公司年度工作報告
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公司年度工作報告1
XX建設集團股份有限公司 20xx 年度監事會(huì )工作報告 20xx 年，XX建設集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）監事會(huì )根 據國家有關(guān)法律法規、公司章程的規定，勤勉盡責，認真履行了監事會(huì )的各項職 責，為維護公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規范運作，為公司健康持續地發(fā) 展起到積極的推動(dòng)作用。報告期內，公司監事會(huì )召開(kāi) 8 次會(huì )議，公司監事會(huì )成員 積極出席股東大會(huì )，參與監票工作，保證了廣大股東行使合法權益；并列席了董 事會(huì )會(huì )議，對董事會(huì )的決策程序等事項進(jìn)行監督檢查，督促公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管 理層依法依規運作；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依 法監督；審查公司定期報告，并出具審核意見(jiàn)；通過(guò)了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況，內部控制活動(dòng)等事項發(fā)表了意見(jiàn)。
一、公司監事會(huì )會(huì )議情況
�。ㄒ唬┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十一次會(huì )議于 20xx 年 4 月 18 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌自己的議 案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、 《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ǘ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十二次會(huì )議于 20xx 年 4 月 28 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司20xx年度監事會(huì )工 作報告》、《XX建設集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉增股本的預案》、 《XX建設集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》、《江蘇中 南建設集團股份有限公司關(guān)于公司內部控制評價(jià)報告的議案》、《XX建設 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》。會(huì )議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ㄈ┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十三次會(huì )議于 20xx 年 5 月 24 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的`《證 券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。 （
四）公司第六屆監事會(huì )第十四次會(huì )議于 20xx 年 7 月 1 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。
�。ㄎ澹┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十五次會(huì )議于 20xx 年 7 月 13 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司關(guān)于繼續使用部分閑置 募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)自己的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上。
�。┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十六次會(huì )議于 20xx 年 8 月 17 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)，會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。
�。ㄆ撸┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十七次會(huì )議于 20xx 年 10 月 9 日以現場(chǎng)會(huì )議方式 召開(kāi)， 會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于注銷(xiāo) 20xx 年期權激勵計劃已獲授但未行權股票期 權的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時(shí)報》、《中國 證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。
�。ò耍┕镜诹鶎帽O事會(huì )第十八次會(huì )議于 20xx 年 10 月 25 日以現場(chǎng)會(huì )議方 式召開(kāi)， 會(huì )議審議通過(guò)了《XX建設集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》。
二、公司監事會(huì )對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見(jiàn)
�。ㄒ唬┕疽婪ㄟ\作情況 公司監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的態(tài)度，履行監事會(huì )的監督職能，列席了公 司召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議，對公司股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)程序、決 議事項，董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況，公司董事、高級管理人員的履職情 況，及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進(jìn)行了監督。 公司監事會(huì )認為：公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度，公 司能?chē)栏癜凑铡豆痉ā�、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規依法規范運作，沒(méi) 有違反法律、法規的行為；公司各項重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股 東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的通知、召開(kāi)、表決等均符合法定程序；公司董事會(huì )認真執 行股東大會(huì )決議，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責，勤勉工作，依章 辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會(huì )關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告是實(shí)事求是的，客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司內部控 制的實(shí)際情況。
�。ǘ⿲徍斯矩攧�(wù)情況 報告期內，公司監事會(huì )依照當前的有關(guān)財務(wù)、會(huì )計方面的法律、法規，通過(guò) 審核各期財務(wù)報告，審閱公司會(huì )計報表、審計報告，審議公司定期報告等方式， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監督檢查，認為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規范，財務(wù)部門(mén)所編制的財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反 映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企 業(yè) 會(huì )計制度》。致同會(huì )計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見(jiàn)和對 有關(guān)事項作出的評價(jià)是客觀(guān)公正的。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)交易情況 報告期內，公司與關(guān)聯(lián)方合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目，以及向關(guān)聯(lián)方轉讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。 監事會(huì )認為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》 等有關(guān)法律、法規以及公司章程的規定，沒(méi)有發(fā)現內幕交易，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性。
�。ㄋ模﹥炔靠刂谱晕以u價(jià)報告的審閱情況 公司監事會(huì )審閱了《公司20xx年度內部控制評價(jià)報告》，認為公司根據《企 業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》及證券監管機構對上市公司 內部控制建設的有關(guān)規定，結合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司 經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節并且適應公司管理要求和發(fā)展需要的內部控制體系，現行的內部 控制體系較為規范、完整，內部控制組織機構完整、設置合理，保證了公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的有序開(kāi)展，切實(shí)保護公司全體股東的根本利益。公司內部控制自我評價(jià)報 告客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司目前的內部控制體系建設、運作、制度執行和監督的 實(shí)際情況。 報告期內，公司未有違反法律法規、《深圳證券交易所主板上市公司規范運 作指引》及《公司章程》和公司內部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年，公司監事會(huì )將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責，支持、配合和促進(jìn)董事會(huì )工作，本著(zhù)對股東負責的精神，強化監督職能， 完善監督機制，督促公司規范運作，進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權益。同時(shí)希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績(jì)回報全體股東。
公司年度工作報告2
20xx年A公司成立以后，財務(wù)部根據A公司的實(shí)際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調整，并在此基礎上實(shí)現與集團財務(wù)管理工作的有效對接。
1、財務(wù)管理工作職責定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的'重要部門(mén)，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實(shí)施管理；（3）實(shí)施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過(guò)程的控制；
�。�4）依據集團業(yè)績(jì)衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績(jì)效考核；
�。�5）負責A公司范圍內各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要，由A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統一編制上報集團，對預算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監管的職責，同時(shí)承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務(wù)管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。A公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導、監督與檢查。
4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。
公司年度工作報告3
各位董事：
現在，由我代表公司第五屆董事會(huì )作20xx年度工作報告，食品公司年度董事會(huì )工作報告。
一年來(lái)，公司董事會(huì )認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會(huì )決議；全體董事在20xx年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會(huì )的科學(xué)決策和規范運作做了大量的工作。
20xx年的主要工作及取得的成績(jì)
20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續增長(cháng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。
公司20xx年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長(cháng)54.18%，實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤2338.29萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)451.91%，實(shí)現凈利潤567.62萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jì)，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了持續良性的增長(cháng)，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。
20xx年度公司董事會(huì )重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得歷史性突破
本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計劃、政策落實(shí)到位；第二是針對公司的主業(yè)特點(diǎn)，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導、監督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng )新精神的經(jīng)營(yíng)班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念；第五，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì )責成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標完成情況，總結取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng )下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求，工作報告《食品公司年度董事會(huì )工作報告》。第七，設法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng)、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理下沉，著(zhù)力開(kāi)發(fā)二、三級城市市場(chǎng)。
由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的`水平，全年度出現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，且糊類(lèi)食品第四季度出現供不應求的良好局面。
（二）培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，新產(chǎn)業(yè)增長(cháng)形勢喜人
米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內著(zhù)力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費量就達10億元以上，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì )給公司帶來(lái)豐厚的回報。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區內的賓陽(yáng)、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)入了最后的建設階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。
公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調
2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎。
與此同時(shí)，公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競爭力的糊類(lèi)產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種，擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高經(jīng)濟效益。
（三）著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題，主要處置項目取得重大突破
1、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決
在20xx年以來(lái)，由于合作方的原因，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監管部門(mén)對本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx、20xx年連續兩年未能對該公司實(shí)施審計，會(huì )計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見(jiàn)的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì )批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權全部溢價(jià)轉讓。
轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實(shí)施審計而被會(huì )計師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門(mén)關(guān)注的本公司對明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況。
2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果
我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權。
公司年度工作報告4
20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比；實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況（略）
二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行"安全第一，預防為主"的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開(kāi)展了"百日無(wú)事故"考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了"百日無(wú)事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數
我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統我們公司投入資金XX萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的.運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。
4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立"安全第一"思想，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。
1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。
2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。
3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
公司年度工作報告5
一、施工方面
1、鐵路方面。
從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。
2、公路方面。
××隧道施工，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評�！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20××年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的'文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)
今年實(shí)行責任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng )建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場(chǎng)改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jì)，尤其××提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。截止12月底，實(shí)現安全生產(chǎn)××*天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)的永 恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑嬋〉昧隧斶M(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì)，得到領(lǐng)導的高度評價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭奠定了良好的基礎。今年來(lái)分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。
五、全面推進(jìn)責任成本管理，實(shí)行承包預算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項指標的實(shí)現。從公司到項目部形成一套系統網(wǎng)絡(luò )體系，專(zhuān)人負責、重點(diǎn)控制。強推全面預算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來(lái)的結果。 成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
公司年度工作報告6
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業(yè)內部改革，努力實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下， 各級干部能夠自覺(jué)站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀(guān)念，積極行動(dòng)起來(lái)，認真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì )精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項施工生產(chǎn)工作正陸續全面展開(kāi)，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉。隨著(zhù)后續活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會(huì )，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補。
總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動(dòng)搖，而且要力爭有所突破。隨著(zhù)油田內部第二批招標項目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量 2。2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項目的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標25個(gè)項目，中標4個(gè)，2個(gè)項目正在評審中。
目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在20xx萬(wàn)元左右。這些消息對我們公司來(lái)說(shuō)是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項目的情況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調。油田內部工程項目，存在著(zhù)計劃下達晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標帶來(lái)了較大的難度。
因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內部市場(chǎng)也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
為了圓滿(mǎn)完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前準備，做到“六個(gè)超前”。根據公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、恢復定線(xiàn)等技術(shù)方面的準備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。
二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要落實(shí)責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。
三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時(shí)調用的準備。
五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個(gè)項目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計劃，并認真組織備料，對重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。
六是機關(guān)、后線(xiàn)服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線(xiàn)應做出表率，工作要有超前意識，深入現場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線(xiàn)服務(wù)的各項準備。從當前開(kāi)工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時(shí)間，也能出效率、出效益。
二、大力承攬活源，狠抓計劃落實(shí)。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項目經(jīng)理部沒(méi)有施工項目，無(wú)法發(fā)揮應有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和各分公司要繼續加大待尋項目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項目重點(diǎn)跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協(xié)調，統一運作。在計劃的執行方面，生產(chǎn)協(xié)調部要統籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀(guān)性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線(xiàn)；油田內部項目的計劃要細化到每個(gè)分項。
各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務(wù)當天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來(lái)看，有些單位在計劃的執行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng )造條件開(kāi)工。否則，盡管有后續活源，恐怕在時(shí)間上也要來(lái)不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調部要加大計劃執行過(guò)程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴謹的生產(chǎn)計劃，并按此組織實(shí)施。對不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現場(chǎng)，更換隊伍。
三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。
一是從思想入手，突出強調責任意識和質(zhì)量意識，針對過(guò)去存在的返工現象和質(zhì)量問(wèn)題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。
二是對公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。各采油廠(chǎng)的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過(guò)硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達到用戶(hù)滿(mǎn)意。
三是公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要重點(diǎn)加大施工過(guò)程中技術(shù)指導和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強技術(shù)指導，對關(guān)鍵工序要親自到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門(mén)要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀，將質(zhì)量責任和目標落實(shí)到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴管?chē)懒P。
四是質(zhì)量管理要實(shí)行專(zhuān)人負責制，做到全員參與，全過(guò)程監控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專(zhuān)人檢查，嚴把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象。
四、加大施工過(guò)程中人、機、料的組織與協(xié)調力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過(guò)去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現象，造成不必要的損失。
其次，在單位協(xié)調上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調準時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現象，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現拖著(zhù)不辦、應付了事的現象。
第三、公司有關(guān)部門(mén)要各負其責，大膽管理，團結協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹(shù)實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續推行現場(chǎng)辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問(wèn)題，把工作抓實(shí)抓細。
五、加強現場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立公司的品牌與形象。施工現場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強現場(chǎng)管理是樹(shù)立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調部下發(fā)的《現場(chǎng)文明施工管理辦法》的`有關(guān)要求，按照規格化的標準，認真抓好落實(shí)�，F場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎。雜亂無(wú)章的現場(chǎng)不會(huì )管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì )鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現場(chǎng)管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹(shù)立好公司的品牌與形象。目前開(kāi)工的幾個(gè)項目，有的現場(chǎng)管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無(wú)序，體現不出專(zhuān)業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。
六、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們應該始終把經(jīng)濟效益放在首位。
第一、要引導職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過(guò)程中，要處處精打細算，事事講究節約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴格控制成本。
第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發(fā)動(dòng)職工結合本職工作，節支挖潛。
第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續；二是要加強成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標，落實(shí)到項目，落實(shí)到責任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現，保證成本控制計劃目標的實(shí)現。
七、加強安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎。各級領(lǐng)導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。
第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強化職工和民工的安全意識。
第二、要采取必要的安全防護措施，重點(diǎn)崗位要加強技術(shù)培訓，合格后方可上崗。
第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見(jiàn)到實(shí)效。
三、下一步工作安排及要求
根據公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：
一、要加強領(lǐng)導，明確分工。根據公司今年活源少、項目分散、開(kāi)工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導。首先，公司領(lǐng)導要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標地深入工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導也要包點(diǎn)包隊，明確分工，深入現場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線(xiàn)，跟班作業(yè)，解決具體困難。
二、要樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，增強責任感和緊迫感。從現在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬(wàn)元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標的實(shí)現。各級干部要充分認識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣大職工樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開(kāi)工。要打破常規作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì )戰，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著(zhù)干的心理，要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時(shí)間完工，為后續活源的施工做好時(shí)間儲備。此外還要引進(jìn)內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來(lái)交給沒(méi)活的單位施工。
三、要樹(shù)立生產(chǎn)協(xié)調部門(mén)的權威性。公路施工季節性強，在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須要樹(shù)立生產(chǎn)管理部門(mén)的權威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負責，保持政令暢通。對生產(chǎn)過(guò)程中頂著(zhù)不干、拖著(zhù)不辦的現象，要堅決杜絕。
四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項工作只有落到實(shí)處，才能見(jiàn)到實(shí)效。在施工管理過(guò)程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現象。同時(shí)，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實(shí)處。
五、要加大監督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對完成好的單位進(jìn)行表?yè)P，差的單位給予曝光。
總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí)，工作目標已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現各項生產(chǎn)目標而努力。
謝謝大家。
公司年度工作報告7
光陰似箭，日月如梭，轉眼XX年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心的迎接X(jué)X年的到來(lái)。在過(guò)去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應公司“開(kāi)源節流”號召，立足工作崗位結合工地實(shí)際情況，認真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體總結如下
一，回顧基本概況
轉眼間XX年己經(jīng)過(guò)去在過(guò)去的一年里，我在部門(mén)負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學(xué)習實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規定以及部門(mén)各項規章制度。并將學(xué)習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實(shí)工地材料管理的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現場(chǎng)日常材料使用情況的`監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二，目前工作現狀
1，工地材料的管理：根本上從工地的 劃分現場(chǎng)施工有八個(gè)區，結合區域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：
1，核實(shí)好工地材料的數量和所放位置。
2，加強工地卡口出入檢查。
3，對樓盤(pán)大型材料的堆放處設有監控設備和人員編制。
4，對各個(gè)卡口的監控設備器材做好了日常維護和檢查。
2，內部管理：本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀律，軍事隊列和實(shí)操培訓。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養。分階段的對部門(mén)隊員進(jìn)行部門(mén)規章制度的學(xué)習和組織思想教育，保障了部門(mén)的穩定性。
三，自身工作的不足
1，學(xué)習不夠，與現代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習方面主要存在以下不足，對學(xué)習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問(wèn)題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；
2，抓隊伍建設管理力度不夠。個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價(jià)，但自擔任分部隊長(cháng)以來(lái)，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹(shù)立本部門(mén)的新形象。對一些消極員工，沒(méi)能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒(méi)有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒(méi)有嚴格執行規章制度，考慮著(zhù)只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒(méi)有從長(cháng)遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問(wèn)題糾正就有可能出現大的問(wèn)題，會(huì )逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四，明年工作計劃
1，加強管理施工現場(chǎng)材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象。
2，積極增進(jìn)與各相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，促進(jìn)部門(mén)工作的順利開(kāi)展
3，在總倉和木場(chǎng)增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3，加強內部管理有計劃的組織各類(lèi)培訓，保障部門(mén)和團隊的穩定性。為公司事業(yè)盡職盡責。
公司年度工作報告8
20xx年以來(lái)，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開(kāi)工作的各項精神，全面推進(jìn)依法行政，在落實(shí)政務(wù)公開(kāi)化、制度化和規范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障供水各項工作健康、穩定、持續發(fā)展發(fā)揮了重要的作用�，F將我公司信息公開(kāi)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、概述
20xx年，我公司繼續將信息公開(kāi)工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，為確保信息公開(kāi)工作的順利實(shí)施，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導工作
我公司重新制定了《政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》，成立了工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理同志任組長(cháng)，由副經(jīng)理同志任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調、指導信息公開(kāi)工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責信息公開(kāi)收集、整理、報送等工作，各部門(mén)負責提供信息等資料，在公司迅速構建起啟動(dòng)有力、推進(jìn)迅速、全員參與，全面推開(kāi)政府信息公開(kāi)工作。
�。ǘ┙⒔∪ぷ髦贫惹闆r
為進(jìn)一步推行政府信息公開(kāi)工作，依據《政府信息公開(kāi)條例》有關(guān)規定，對公開(kāi)工作的指導思想、機構職能、公開(kāi)方式及公開(kāi)途徑與流程、公開(kāi)內容等作了具體規定，進(jìn)一步明確只要不涉及國家秘密、工作秘密、依法受到保護的商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的各類(lèi)行政管理和服務(wù)事項，都要采取方便快捷的方式，及時(shí)向社會(huì )或者在公司內部公開(kāi)。一年來(lái)，我們全面推行首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾、事務(wù)辦理告知和文明用語(yǔ)等制度，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，得到了社會(huì )各界的好評。
�。ㄈ┲贫ê吐鋵�(shí)相關(guān)配套措施情況
我公司不斷加強日常后臺維護和運行，公司領(lǐng)導非常重視，加強了監督管理，凡是上網(wǎng)公開(kāi)的信息均由主要領(lǐng)導進(jìn)行審核，相關(guān)人員再進(jìn)行信息，確保信息及時(shí)準確地到信息網(wǎng)站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈，不斷研究和制定切實(shí)可行的方案，建立長(cháng)效的管理機制，保證信息的時(shí)效性，確保按時(shí)、按要求、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開(kāi)工作。
�。ㄋ模┬畔⒐_(kāi)工作的學(xué)習、宣傳、培訓等方面的情況
作為一個(gè)面向社會(huì )的'服務(wù)窗口，我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習有關(guān)戶(hù)表安裝、繳費方法、水費查詢(xún)等文件依據及政策法規，并把文件依據、政策法規放入了網(wǎng)站，便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
二、主動(dòng)公開(kāi)政府信息情況
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)公開(kāi)政府信息的數量
目前，我公司已在“縣政府信息公開(kāi)網(wǎng)站”上將機構概況、職責分工、供水政策法規及規范性文件、辦事程序、工作動(dòng)態(tài)以及水價(jià)、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的、應主動(dòng)公開(kāi)的信息全部予以公開(kāi)。
�。ǘ┬畔⒐_(kāi)形式
為了進(jìn)一步拓寬信息公開(kāi)的方式和途徑，我公司積極利用現有網(wǎng)站公開(kāi)信息，受理投訴、咨詢(xún)申請業(yè)務(wù)；通過(guò)信息欄等其它公開(kāi)方式將政府信息進(jìn)行公示，通過(guò)在辦公場(chǎng)所上墻的方式公開(kāi)政府信息；同時(shí)采用接待來(lái)訪(fǎng)、電子信箱、傳真電話(huà)等方式，盡最大限度地把政策、法規、政務(wù)動(dòng)態(tài)及時(shí)對外公布。
三、依申請公開(kāi)政府信息情況
�。ㄒ唬┮郎暾埞_(kāi)信息情況：無(wú)
�。ǘ┎挥韫_(kāi)政府信息情況：無(wú)
四、政府信息公開(kāi)的收費及減免情況
我公司沒(méi)有對公民、法人和其他組織進(jìn)行收費。
五、因政府信息公開(kāi)申請行政復議、提起行政訴訟和申訴的情況
20xx年度未發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開(kāi)事務(wù)的行政復議案；也沒(méi)有發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開(kāi)事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類(lèi)針對本公司政府信息公開(kāi)事務(wù)有關(guān)的舉報、投訴案。
六、政府信息公開(kāi)工作存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)情況
�。ㄒ唬┪夜驹谛畔⒐_(kāi)工作中取得了一定的成績(jì)，但與《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》和市政府的要求相比，還有各項工作有一定距離，問(wèn)題主要表現在：信息公開(kāi)及時(shí)性有待進(jìn)一步提高；政府信息公開(kāi)內容需要進(jìn)一步梳理，框架和目錄有待進(jìn)一步細化；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善。
�。ǘ┙鉀Q辦法和改進(jìn)措施：加強日常檢查督導和年終考核評估，推動(dòng)各股隊認真落實(shí)職責，將各項制度落到實(shí)處。進(jìn)一步對政府信息公開(kāi)工作的宣傳力度，組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，加深干部職工對信息公開(kāi)工作的認識，學(xué)習借鑒其他單位的好做法，進(jìn)一步提高政府信息公開(kāi)工作水平進(jìn)一步提高工作透明度。
公司年度工作報告9
20xx年3月6日公司召開(kāi)了20xx年度工作會(huì )議，3月7日分公司組織學(xué)習張總《加持改革創(chuàng )新 轉變發(fā)展方式 為開(kāi)創(chuàng )集團公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報告總結了20xx年工作成績(jì)及過(guò)去五年來(lái)發(fā)展；同時(shí)指出，以轉變發(fā)展方式、堅持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、強化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng )新、加強人才高地建設和企業(yè)文化建設為主導思想的發(fā)展方向，全面規劃了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標。
一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現未來(lái)五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現我們的目標，樹(shù)立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、安全管理、轉變發(fā)展、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。
二、個(gè)人認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)措施
1、嚴格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。
2、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制。
3、加強教育培訓，增加培訓內容
在員工教育培訓內容中除安全教育外，應豐富培訓內容。加強員工思想教育，樹(shù)立全面節約的觀(guān)點(diǎn)。讓員工掌握公司的規章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程，同時(shí)對現場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應進(jìn)
行相應的標準、規范學(xué)習，將學(xué)到的知識運用在實(shí)際工作中去，減少過(guò)程返工損失，從而達到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對降低工程成本有著(zhù)十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用
建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內完成的工程數量。結合公司及市場(chǎng)現狀，為調動(dòng)內部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理。
5、提高機械設備及周轉材料的利用率，降低使用費
提高機械設備及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械設備及周轉材料，充分發(fā)揮現有機械設備及周轉材料的效能。加強機械設備及周轉材料的的`計劃性，做好機械設備及周轉材料的平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備及周轉材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備及周轉材料，盡量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。
6、制定和完善各項規章制度并落實(shí)實(shí)施
管理制度是項目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或條例。公司管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
三、個(gè)人對今后工作認識和態(tài)度
做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人、家庭、公司、社會(huì )履性義務(wù)最大的負責；是對個(gè)人、家庭、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個(gè)人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展具有現實(shí)和深遠的重要意義。
人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現在做起。作為一名安全員，就更應該用——顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護航。應該做到：
一、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責任重于泰山”的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題；在嚴格“執法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現公平、公正；要不斷創(chuàng )新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、 熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識才能預知危險、分析和控制危險，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規和操作規程，以便在安全管理和監督工作中做到依法監督、按章指揮。
三、 要有系統的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專(zhuān)心、細心、耐心”，思想上的“憂(yōu)患意識、責任意識”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
公司年度工作報告10
進(jìn)入新年度以來(lái)，在公司***的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力，各項工作已全面展開(kāi)�？傮w來(lái)說(shuō)，公司順利、工程施工平安，開(kāi)年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織、管理規范，厲行節約、量入為出，履職盡責、安全順利”的管理原則，按照實(shí)現“一個(gè)目標”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現三個(gè)轉變”、堅持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標�，F將工作報告如下：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┘哟筚Y金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內部工作環(huán)境，優(yōu)化部門(mén)工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入**萬(wàn)元對太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對工程投入**余萬(wàn)元購進(jìn)工程設備、興建工程部和辦公設施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了***太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬(wàn)余元購進(jìn)辦公設備，有效提升了公司內（外）部工作和生活環(huán)境。
�。ǘ⿵娀贫冉ㄔO、確保公司管理規范，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)、服從意識，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內
部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責任區分，確保了各項工作有序開(kāi)展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節，突出責任制的落實(shí)。
�。ㄈ╆P(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業(yè)心 20xx年，在***的關(guān)心和支持下，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》、《衛生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買(mǎi)了養老和醫療保險；二是對員工生日慶賀、重大節日聚會(huì )、年終獎金發(fā)放都作了明確規定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂(yōu)，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望。
�。ㄋ模┘訌娊逃龑�、著(zhù)眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺(jué)性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺(jué)性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔子，進(jìn)行目標培養。二是落實(shí)教育培訓制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高職員履職盡責的自覺(jué)性。二是從“大處著(zhù)眼、從小處入手”配合董事長(cháng)加強對員工教育與引導，有效提升了員工責任意識。三是加強對個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導工作。
�。ㄎ澹⿵娀Ｕ戏⻊�(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿(mǎn)完成 一是組織有特長(cháng)的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓。二是對接待組織、接待設施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷增強綜合素質(zhì)。五是加強愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強了保障服務(wù)的自覺(jué)性，為工程建設和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。
�。┐嬖诓蛔愫托枰倪M(jìn)的幾個(gè)問(wèn)題 一是個(gè)別人員學(xué)習意識不強、擔當意識不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責任心不夠強，履職盡現不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)，勇于擔當的自信心不足。四是以公司為家的主人翁精神不強，節約意識淡薄，浪費現象還在個(gè)別地方存在。五是財務(wù)報銷(xiāo)手續不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷(xiāo)清單，通過(guò)財務(wù)審核還存在著(zhù)錯報、多報的現象。
二、新年度工作
20xx年開(kāi)局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實(shí)現“一個(gè)目標、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現三個(gè)轉變、就必須堅持四個(gè)不放松”，才能達到“內挖潛力、外增效益”的雙贏(yíng)目標。
�。ㄒ唬⿲�(shí)現一個(gè)目標：就是“安全穩步、創(chuàng )企業(yè)”。實(shí)現“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ǘ└愫脙蓚�(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來(lái)賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來(lái)賓營(yíng)造一個(gè)“管理規范、衛生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的'家。
�。ㄈ⿲�(shí)現三個(gè)轉變：就是實(shí)現“工作我主動(dòng)、責任我擔當、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全局、從大處著(zhù)眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
�。ㄋ模﹫猿炙膫�(gè)不放松：就是“堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲并舉”不放松。
1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續加大公司衛生管理，確保衛生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責任心。
2、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現，是工作落實(shí)過(guò)程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應，要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養和引導，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉變，努力增強員工事業(yè)心和責任感。二是樹(shù)立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著(zhù)力體現到自覺(jué)的行動(dòng)中來(lái)。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)與平時(shí)獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務(wù)，確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定；積極推行骨干培養與使用、年終獎勵績(jì)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對績(jì)優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實(shí)行能上能下的骨干培養機制。通過(guò)績(jì)效考評與考核，逐步實(shí)行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。
公司年度工作報告11
四季輪轉，零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過(guò)一筆�；厥浊巴�，有過(guò)躊躇，有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。
半個(gè)年度下來(lái)，會(huì )計工作的內容有：
1、現金帳、銀行帳的核對；
2、銷(xiāo)售單據的審核與編制；
3、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；
4、材料采購的審核及憑證編制；
5、應收帳款的核對；
6、應付帳款的核對與月度預算；
7、物耗材料的統計分配；
8、成品倉進(jìn)出倉的核對；
9、退貨、退貨換貨、促銷(xiāo)送貨的匯總與核對；
11、注塑車(chē)間月報表的核對；
12、工資的審核與編制；
13、成本的核算；
14、報表的編制；
15、退稅款的核對；
16、社保事項的辦理；
17、外帳單據的整理
問(wèn)題與建議：
1、 核算的口徑不統一（費用的歸集與分配），影響實(shí)際成本的準確性，也不利于對每個(gè)期間的對比分析。
2、在采購控制方面，仍未抓到實(shí)處，有些仍未按采購訂單執行。
3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進(jìn)出倉的核對。
4、個(gè)人認為采購方面對供應商的'要求不夠，價(jià)格控制不嚴。
5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則。
6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標準及用工標準，保證生產(chǎn)費用合理性，是一項控制措施。
7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見(jiàn)），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算。
明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：
1、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監督，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。
2、加強與各部門(mén)人員間的溝通合作。
3、細化成本費用的核算管理。
4、建立相關(guān)財務(wù)數據的統籌及成本分配。
5、技術(shù)部的核算還未想過(guò)，了解也不夠。
希望各部門(mén)能加強自身的責任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節出錯，下面跟著(zhù)錯，當然這一點(diǎn)上本人也不例外。
走過(guò)20xx，總結下來(lái)很多工作未達標，常有一種有心無(wú)力之感，賬務(wù)狀況不樂(lè )觀(guān)，個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導及同事們的幫助。
公司年度工作報告12
炒金如何賺錢(qián)專(zhuān)家免費指導銀行黃金**TD開(kāi)戶(hù)指南銀行黃金**模擬交易軟件集金號桌面行情報價(jià)工具自20xx年6月開(kāi)業(yè)以來(lái)，**市**區城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區經(jīng)貿委的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在短時(shí)間內為公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。發(fā)展平穩致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計發(fā)放貸款20410萬(wàn)元，累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入852萬(wàn)元，其中：貸款利息收入776萬(wàn)元，其它收入76萬(wàn)元。上繳各項稅費230萬(wàn)元，各項成本費用支出74萬(wàn)元，年末實(shí)現凈利潤550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況，組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來(lái)，公司從領(lǐng)導到員努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模，爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元，保證了經(jīng)營(yíng)的連續性。
五、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著(zhù)寧缺毋濫的原強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。防范則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。
回顧過(guò)去的一年，公司的各項工作取得的成績(jì)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，但存在的經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高；當前存量貸款結構不盡合理，當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；需要逐步調整；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風(fēng)險預警防范有待加強等。風(fēng)險預警防范有待加強等。
二〇xx年主要工作思路
一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。培訓工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓力度，并保證學(xué)習培訓工作的連續性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結合的學(xué)習活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的.操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀(guān)，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)調整資產(chǎn)結構效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀(guān)因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對小額貸款公司客戶(hù)結構的要求，我們的貸款客戶(hù)結構還不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結構達到一定要求。
三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。有加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營(yíng)和效益實(shí)現的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩定實(shí)現。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營(yíng)和員合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20xx年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。
**市**區城發(fā)小額貸款股份有限公司
二〇xx年十二月十八日
公司年度工作報告13
尊敬的公司領(lǐng)導：
XXX工作處接到總裁辦公室下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)XXX董事長(cháng)20xx年工作報告的通知》，即于20xx年 月 日組織全體專(zhuān)業(yè)教員、輔導員認真學(xué)習了《立足五年規劃 謀劃科學(xué)發(fā)展 為實(shí)現公司宏偉的戰略目標而努力奮斗--XXX董事長(cháng)在公司20xx年年會(huì )上的工作報告》�！豆ぷ鲌蟾妗房偨Y了我公司20xx年工作成績(jì)、主要問(wèn)題及不足；同時(shí)指出，主要工作任務(wù)和工作目標：以公司“十三五規劃”為指針，繼續貫徹落實(shí)“和諧、安定、團結、雙贏(yíng)、發(fā)展”的戰略定位，在人才培養、公司上市、學(xué)生就業(yè)、國際合作等方面爭取更大的成績(jì)，努力提升建設和改革的新水平，攜手譜寫(xiě)科學(xué)和可持續發(fā)展的新篇章。為實(shí)現公司20xx年工作任務(wù)和發(fā)展目標，董事長(cháng)指出我們要好把握好各方面的新常態(tài)、新形勢、新變化等，以更好的做好專(zhuān)業(yè)設置、公司上市、國際合作等十項工作。
一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是公司未來(lái)創(chuàng )新發(fā)展，公司生存靠創(chuàng )新發(fā)展，公司壯大靠創(chuàng )新發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是創(chuàng )新發(fā)展，從校企合作項目、國際交流項目、創(chuàng )業(yè)板上市、招生工作、學(xué)生就業(yè)五個(gè)方面一系列的數據、成績(jì)等說(shuō)明了20xx年我公司取得了巨大發(fā)展，XXX處全體同仁倍感興奮；不僅是“十二五規劃”收官之年，更是我公司繼往開(kāi)來(lái)、轉型改革、創(chuàng )新發(fā)展之年。要實(shí)現未來(lái)公司“十三
五規劃”的愿景和發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程，但我們堅信只要公司全體員工一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現預定目標，從而樹(shù)立好公司的品牌形象，建設好公司經(jīng)營(yíng)文化，取得更好的成績(jì)。
二是公司完善各項工作、管理制度，企業(yè)工作、管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面的工作和管理，如成人力資源管理、綜合保障工作、財務(wù)管理制度、審計監督制度、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高工作、管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導員更大的信心，深感公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，在此由衷的向公司各位領(lǐng)導和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！
二、XXX工作處認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)工作
一是及時(shí)準確的掌握貴州省高等教育走勢的新常態(tài)，第一時(shí)間向公司總部反饋�！豆ぷ鲌蟾妗分袕娬{公司存在的主要問(wèn)題和不足中指出高等院校藝術(shù)類(lèi)招生考試政策對生源的影響較大；因此，XXX工作處需要與XXX有關(guān)教育主管部門(mén)、XXXXX招生、教學(xué)部門(mén)建立良好關(guān)系，以能夠更快、更準、更多、更好的掌握相關(guān)政策、形勢的最新信息，我們將第一時(shí)間上報公司總部；如上述現象發(fā)生，XXX辦事處將竭盡全力配合公司解決相關(guān)棘手問(wèn)題，確保招生規范圓滿(mǎn)，同時(shí)確保生源在數量和質(zhì)量上不受影響。
二是全力配合公司做好全國高等院�？粘藢�(zhuān)業(yè)推介展示會(huì )的工作，提高學(xué)生就業(yè)率。XXX工作處今年將提前準備與推介展示
會(huì )有關(guān)的工作，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。我們將從以下方面著(zhù)手：第一，與學(xué)校、學(xué)院及時(shí)溝通交流，協(xié)調好各方關(guān)系，處理好各項事務(wù)，減少各種阻力；第二，做好學(xué)生思想工作，樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)；第三，必要時(shí)，加強與學(xué)生家長(cháng)之間的.溝通；第四，我們將積極開(kāi)辟屬地化就業(yè)渠道，把航空公司引進(jìn)來(lái)，擴大就業(yè)渠道，高質(zhì)量完成就業(yè)工作。
三是加強與學(xué)校教學(xué)、科研部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，就空乘專(zhuān)業(yè)探討新課題，不斷提高專(zhuān)業(yè)課教學(xué)水平。教學(xué)是工作的重中之重，良好的教學(xué)模式、方法無(wú)論對老師、學(xué)生均是好事；也會(huì )逐漸減少學(xué)校其他學(xué)院以及有關(guān)教學(xué)、評估部門(mén)對我們專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的偏見(jiàn)和低估，增加他們對我們專(zhuān)業(yè)的認同，從而有助于空乘專(zhuān)業(yè)更好的辦學(xué)，更大的擴招。
四是增加向《空姐世界》雜志的投稿數量及質(zhì)量，對樹(shù)立我公司企業(yè)形象和企業(yè)文化錦上添花。雖然XXXX上一年度在訂閱《空姐世界》雜志工作中表現良好，但在投稿方面的工作并不樂(lè )觀(guān)。今年我辦事處將鼓勵學(xué)生踴躍投稿，增加投稿數量；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)教員、輔導員也會(huì )認真負責把關(guān)，確保稿件質(zhì)量，我們愿為公司企業(yè)形象和企業(yè)文化做出點(diǎn)貢獻。
五是積極響應公司國際合作項目，增加交流生數量。該項工作需要合作院校的配合，我工作處在日后的工作中，將進(jìn)一步就國際合作項目與學(xué)校、學(xué)院進(jìn)行協(xié)調，爭取更多的支持；專(zhuān)業(yè)教員和輔導員也將鼓勵學(xué)生出國留學(xué)，屆時(shí)我們也會(huì )與學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行溝通�？傊�，我們將盡自身最大努力做好此項工作。
三、XXX工作處認為其他的重點(diǎn)工作
一是抓團隊建設，爭取短時(shí)間內建立一支具有較強團隊精神、敢打敢拼、敢為人先、智慧與勇氣相結合的團隊。組織專(zhuān)業(yè)教員需深化學(xué)習理論知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，必要時(shí)懇請公司領(lǐng)導給予一定支持，盡快運用到教學(xué)實(shí)踐；聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導就業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、工作能力對現任輔導員進(jìn)行系統化話(huà)的培訓，從而提高各方面素質(zhì)；同時(shí)，計劃組織全體同仁參加戶(hù)外體能訓練等活動(dòng)，加強同事之間的交流互動(dòng)，提高團隊精神。
二是抓教學(xué)質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎，提高其專(zhuān)業(yè)理論素養。專(zhuān)業(yè)教員與輔導員相互配合嚴打考勤，確保課堂出勤率；改進(jìn)教學(xué)模式、方法提高學(xué)生學(xué)習興趣，加強學(xué)風(fēng)建設；
三是抓學(xué)生管理工作，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，不斷向學(xué)生傳遞正能量。思想方面，引導學(xué)生積極向上，熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，遵紀守法，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；安全方面，加強晚寢、早操工作，教導學(xué)生保護好自身財務(wù)，確保學(xué)生人身、財產(chǎn)安全不受侵害；心理方面，及時(shí)關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，根除后患；生活方面，幫助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，為其爭取獎學(xué)金、助學(xué)金，讓每一名家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生都能夠順利畢業(yè)。
總之，XXX工作處全體同仁將秉持公司“精誠團結、敢為人先、知難而進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神奮發(fā)圖強，在日后的工作、生活中我們將：嚴于修身，踏踏實(shí)實(shí)工作；嚴于律己，老老實(shí)實(shí)做人。不忘初心，不斷超越自我；以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司領(lǐng)導對我們的期望和關(guān)懷。
公司年度工作報告14
20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開(kāi)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、開(kāi)展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規及集團各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了相應的整改工作。
2、積極推進(jìn)資金決策的`民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規范項目成本管理。進(jìn)一步細化可控經(jīng)營(yíng)費用項目、開(kāi)支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續推進(jìn)應收款的回收工作，包括在建項目應收進(jìn)度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開(kāi)展了治理“小金庫”工作。根據集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理
思想匯報專(zhuān)題工作，并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
公司年度工作報告15
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦侨藛T流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
�。ǘ┦前踩婪豆ぷ魅源嬖谟新┒�。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的'。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
�。ㄈ┦莾炔抗芾砗凸ぷ髁鞒添氝M(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
�。ㄒ唬┦沁M(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┦羌訌妶F隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng )新，尋求突破，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，努力續寫(xiě)全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
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