安全生產(chǎn)評估報告
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)評估報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全生產(chǎn)評估報告1
根據財政部《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》和單位《內部控制實(shí)施辦法》有關(guān)規定，我們組織開(kāi)展了對單位各部門(mén)的風(fēng)險評估活動(dòng)，現將結果報告如下：
一、風(fēng)險評估活動(dòng)組織情況
�。ㄒ唬┕ぷ鳈C制
本次風(fēng)險評估活動(dòng)，是在局內部控制工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由財務(wù)室具體組織實(shí)施的。為完成工作，經(jīng)局領(lǐng)導同意，財務(wù)室從辦公室、思想政治和益維護科、移交安置科、優(yōu)撫科、軍休所、烈士陵園抽調相關(guān)工作人員組成內部控制風(fēng)險評估小組，專(zhuān)門(mén)從事此次風(fēng)險評估活動(dòng)。
�。ǘ╋L(fēng)險評估范圍
本次風(fēng)險評估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：?jiǎn)挝粚用骘L(fēng)險和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險。
1.單位層面風(fēng)險主要包括以下三個(gè)方面：
組織架構風(fēng)險：?jiǎn)挝粌炔繖C構設置不合理、部門(mén)職責不清晰、內部控制管理機制不健全等情況導致的風(fēng)險；
經(jīng)濟決策風(fēng)險：?jiǎn)挝唤?jīng)濟活動(dòng)決策機制不科學(xué)，決策程序不合理或未執行導致的風(fēng)險；
人力資源風(fēng)險：?jiǎn)挝粛徫宦氊煵幻鞔_、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導致的風(fēng)險。
2.業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險。本單位經(jīng)濟活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險主要包括預算管理風(fēng)險、收支管理風(fēng)險、政府采購管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、建設項目管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險以及其他風(fēng)險。
�。ㄈ╋L(fēng)險評估的程序和方法
1．風(fēng)險評估程序。本次風(fēng)險評估活動(dòng)，風(fēng)險評估小組先研究制定了風(fēng)險評估工作計劃，明確風(fēng)險評估的目標和任務(wù)；其次組織召開(kāi)了由各科室負責人參加的動(dòng)員會(huì )，對風(fēng)險評估活動(dòng)做出了動(dòng)員和安排，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險評估小組匯報自查情況；再次，風(fēng)險評估領(lǐng)導小組根據各科室的`自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對其他科室也進(jìn)行了快速檢查；最后，根據各科室自查情況和現場(chǎng)檢查的工作底稿和收集到的資料，進(jìn)行風(fēng)險分析，組織編寫(xiě)風(fēng)險評估報告。
2．風(fēng)險評估方法。本次風(fēng)險評估活動(dòng)，采用了風(fēng)險清單法、文件審查、實(shí)地檢查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法以及小組討論和訪(fǎng)談等方法以識別風(fēng)險；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險坐標圖法以分析風(fēng)險。
�。ㄋ模┦占馁Y料和證據等情況
支持本風(fēng)險評估報告的主要有風(fēng)險評估工作底稿，相關(guān)文件、會(huì )計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。
二、風(fēng)險評估活動(dòng)發(fā)現的風(fēng)險因素
�。ㄒ唬﹩挝粚用骘L(fēng)險因素
單位的部分內控關(guān)鍵崗位的工作人員沒(méi)有定期輪崗（風(fēng)險點(diǎn)A1）。
�。ǘI(yè)務(wù)層面風(fēng)險因素
1.單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務(wù)部門(mén)，可能導致預算權威性不足，執行力不夠；
2.單位未按規定建立票據臺帳，不符合財務(wù)管理要求；
3.單位支出事項未嚴格按照審批權限執行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；
4.單位在部分資產(chǎn)采購時(shí)未嚴格按規定填寫(xiě)政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務(wù)管理制度；
5.單位未按規定定期對的貨幣資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤(pán)點(diǎn)，不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度。
安全生產(chǎn)評估報告2
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理的“安全標準化自評考核領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將20xx年1—5月安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門(mén)的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)方針和總體目標》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度。
在制度的引導下，公司成立了安委會(huì )具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，為完善標準化的`建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)部廠(chǎng)長(cháng)、財務(wù)部責任人、供應部責任人為成員的領(lǐng)導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系。
根據“安全培訓計劃”，公司對今年新職工展開(kāi)安全培訓教育，
同時(shí)也對所有職工重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育，講解職業(yè)病防護措施，消防知識等，車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。通過(guò)對職工的安全教育培訓，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
在此期間，在實(shí)施《安全生產(chǎn)責任制》時(shí)，發(fā)現有些責任還可以細分，落實(shí)到車(chē)間主任，班組長(cháng)之間，進(jìn)一步加強員工在操作中的安全，達到安全生產(chǎn)的目的。公司制定的《安全生產(chǎn)管理制度》有些部分還可以更加完善，對于設備設施的運行要落實(shí)責任，做到設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證安全運轉。自6月開(kāi)始，企業(yè)應加大對安全生產(chǎn)管理制度的重視，落實(shí)每一項內容保證安全生產(chǎn)，實(shí)現六個(gè)為零，四個(gè)達標，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展。
安全生產(chǎn)評估報告3
20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣1
工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的`危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度，
對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
我們結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí)，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項目安全管理水平
今年以來(lái)，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%。
1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要求項目部員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
2、資料的管理更加規范。對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：
�、侔踩Y料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標準規范規定，與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合，實(shí)行規范化收集管理；
�、诎踩Y料的編目齊全、內容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表；
�、郯踩Y料內的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；
�、艹淳幹埔笸獾南嚓P(guān)資料，其他資料進(jìn)行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便，查閱簡(jiǎn)單，一目了然。
五、深抓基礎安全教育
今年以來(lái)，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：
1、繼續深化“平安工地活動(dòng)”的持續性發(fā)展，把“安全責任，重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。
2、施工現場(chǎng)從以下方面要監管到位：
�、儆捎诰�(xiàn)路較長(cháng)，要點(diǎn)面結合安全監管到位；
�、诤词┕せ拥陌踩芸�
�、垩鼐�(xiàn)的交通安全。
3、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節將近，一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問(wèn)題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩定。
4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。
5、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應的措施，盡可能減少危害。
安全生產(chǎn)評估報告4
百年大計，質(zhì)量為本。我標段自xx年年底進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于業(yè)主征地遲遲未交付，導致現場(chǎng)工作面無(wú)法打開(kāi)，只進(jìn)行了預制梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續交付，工作面正逐漸展開(kāi)。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組對現場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監控，同時(shí)經(jīng)理部試驗室負責進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量能得到有效控制。
按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶(hù)滿(mǎn)意至上、強化科學(xué)管理、力創(chuàng )工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達到90%以上”的質(zhì)量目標，為本工程制定了以下的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施：
一、工程質(zhì)量目標：積極響應業(yè)主創(chuàng )優(yōu)目標，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
二、工程質(zhì)量指標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率100％。
三、工程質(zhì)量控制措施：
1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，明確質(zhì)量責任制。
2、強化質(zhì)量宣傳教育，使質(zhì)量意識深入到各相關(guān)人員心中；做好技術(shù)培訓工作，經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓，加強現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。
3、全面加強施工技術(shù)管理，大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，深入開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，今年我項目擬定出《提高預制箱梁外觀(guān)質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預制梁養護質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如xxx橋兩聯(lián)變截面連續梁及旋挖鉆施工，我部認真做好實(shí)施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到規定指標。
5、確保工程外觀(guān)質(zhì)量，砼工程做到內實(shí)外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān)，模板進(jìn)場(chǎng)后若不符合質(zhì)量要求，堅決不予使用，經(jīng)檢驗符合要求的模板方可使用，并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關(guān)，狠抓原材料的質(zhì)量，以保證砼質(zhì)量符合規范要求；第三把好砼澆注和振搗關(guān)，保證施工工藝符合規范要求，從而保證了砼外觀(guān)符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開(kāi)始施工，主要以承臺、系梁施工為主，其外觀(guān)得到了監理工程師的認可。
6、嚴格控制施工材料的質(zhì)量，并根據業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標識、使用等全過(guò)程中，都必須嚴格執行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。
7、加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制：
�、�、加強工地試驗工作,確保各種實(shí)驗的有效性和準確性。
�、�、對于各類(lèi)測量?jì)x器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規定做好計量檢定工作，在使用過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。
�、�、根據工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時(shí)性和完整性。
�、�、加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。
由項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員來(lái)督促檢查工區的質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，工區也配備了專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。深入每個(gè)分項工程施工現場(chǎng)，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問(wèn)題，及時(shí)排除施工過(guò)程中的一切不利因素，保證工程項目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行，質(zhì)量管理從每道工序抓起，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合規范要求，并達到優(yōu)良標準。
4、工程質(zhì)量控制結果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋梁，一座主線(xiàn)橋，涉及面廣，質(zhì)量控制點(diǎn)較多。
�、�、我項目橋梁共計有樁基1100余顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進(jìn)行后續承臺系梁施工時(shí)，將會(huì )導致基坑開(kāi)挖過(guò)大，質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此，我部向管理處提出變更樁長(cháng)，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質(zhì)量安全控制難度，又增加了部分費用。
�、�、我項目預制箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務(wù)重的情況下，控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此，項目投入大量人力物力并制定出嚴格的施工工藝標準來(lái)保證箱梁的內在及外觀(guān)質(zhì)量。從預制場(chǎng)建設開(kāi)始，就嚴抓質(zhì)量，針對陜西黃土地質(zhì)，預制場(chǎng)場(chǎng)地硬化及臺座設置就考慮加強基底處理，防止出現場(chǎng)地下陷，臺座開(kāi)裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀(guān)總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，針對出現的問(wèn)題逐一解決落實(shí)，最終大大提高了梁體的外觀(guān)質(zhì)量，得到了業(yè)主及監理單位的一致好評，并組織全線(xiàn)標段到我項目開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，將我項目工藝全線(xiàn)推廣。
�、�、養護系統
混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預制箱梁1014片，數量大，規格多，同時(shí)由于工期緊張，又必須加快預制梁的生產(chǎn)，這樣，就存在箱梁養生不及時(shí)、不到位的情況。
項目為了切實(shí)落實(shí)局及公司“積極推動(dòng)科技創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)創(chuàng )效水平”的精神，同時(shí)本著(zhù)“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經(jīng)營(yíng)運作理念。經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)、學(xué)習，并結合多年的施工經(jīng)驗，建立了一套完整的、簡(jiǎn)單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。
預制梁板養護一直是預制梁場(chǎng)施工中的薄弱環(huán)節。我部梁場(chǎng)預制箱梁養護最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由于使用人工養護存在養護不及時(shí)、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無(wú)養護等多方面問(wèn)題，我部技術(shù)人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經(jīng)過(guò)多次試驗，終于成功研發(fā)了一套高度自動(dòng)化的全天候自動(dòng)噴淋養護系統。
該系統很好的解決了養護當中存在的各種問(wèn)題，具有以下特點(diǎn)：
�。�1）利用自動(dòng)控制系統自動(dòng)運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實(shí)際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時(shí)間。解決了梁體養護當中干濕循環(huán)的問(wèn)題，使梁體始終保持濕潤。
�。�2）修建蓄水池，形成梁場(chǎng)給、排水循環(huán)系統,解決了水源緊張問(wèn)題，并且能夠在雨天收集雨水，保證梁場(chǎng)的`用水不間斷，體現了節能環(huán)保的理念。
�。�3）采用了108米揚程多級泵，保證全場(chǎng)箱梁同時(shí)養護，水頭壓力充足，滿(mǎn)足噴淋的需要。
�。�4）噴淋無(wú)死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設置噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無(wú)死角。
�。�5）該裝置簡(jiǎn)單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩定，壓力均勻。制作人工掛鉤，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。
整套系統能長(cháng)期運行，維護成本較低，正常運行后，全場(chǎng)只需2人即可完成所有養護任務(wù)，節省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時(shí)、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養生質(zhì)量。
當然，我部在現場(chǎng)質(zhì)量管理控制和自檢中也出現了一些問(wèn)題，但已按監理工程師和業(yè)主提出的要求及時(shí)進(jìn)行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業(yè)主的認可。
總之，縱觀(guān)我部自開(kāi)工以來(lái)的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況，取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過(guò)程中，我們將一如既往地遵循合同條款，遵從監理程序，本著(zhù)認真負責的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān)，堅決完成我們承諾的質(zhì)量目標。
安全生產(chǎn)評估報告5
20xx年3月1日，我鄉召開(kāi)20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災害風(fēng)險研判分析會(huì )商會(huì )議，組織安監站、國土所、林業(yè)站、教管中心、農業(yè)服務(wù)中心、水利站、派出所等單位評估了20xx年安全生產(chǎn)和自然災害特點(diǎn)，全面分析了20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災害，研究提出了對策措施建議，現將會(huì )商情況匯報如下：
一、20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災害的主要內容及特征
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)風(fēng)險的主要內容及特征
經(jīng)研判預測：20xx年全鄉安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜。主要風(fēng)險為道路交通、非煤礦山、火災、危險化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域。
�。ǘ┳匀粸暮︼L(fēng)險的主要內容及特征
經(jīng)研判預測：20xx年全鄉自然災害綜合處于中等水平。主要風(fēng)險為地質(zhì)災害、森林防火等。
二、20xx年安全生產(chǎn)和自然災害風(fēng)險的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的`影響
根據我鄉氣候、環(huán)境、經(jīng)濟、社會(huì )等各方面因素對突發(fā)公共事件的影響和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險研判情況，對我省20xx年安全生產(chǎn)、自然災害的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響分析研判如下：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)風(fēng)險的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響
1.道路交通風(fēng)險
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：目前全鄉公路主要以通鄉縣道、通村路為主，通車(chē)里程340公里左右；機動(dòng)車(chē)保有量3500輛，駕駛人3400，由于我鄉上高路陡，臨水臨崖道路多，道路交通基礎設施建設不足，“村村通”、“組組通”安防工程不足，加上氣候復雜多變，我鄉道路交通風(fēng)險增加，突出表現形式為農村道路交通風(fēng)險。
主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財產(chǎn)，社會(huì )影響大。
2.火災風(fēng)險
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：群眾安全意識淡薄，農村村寨消防安全形式嚴峻。
主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財產(chǎn)，社會(huì )影響大。
3.非煤礦山
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：不按設計生產(chǎn)建設、圖示不符；風(fēng)險管控措施不嚴不實(shí)，標準化建設兩張皮；隱患排查治理工作流于形式；從業(yè)人員素質(zhì)較低、違規違章較為普遍；汛期等極端天氣極易發(fā)生事故。
主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財產(chǎn)，社會(huì )影響大。
�。ǘ┳匀粸暮︼L(fēng)險的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響
1.干旱災害風(fēng)險
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：預計4月初-5月中旬，全鄉可能發(fā)生輕度至中度干旱。
主要影響：可能導致供水危機，農業(yè)生產(chǎn)受到影響。
2.地質(zhì)災害風(fēng)險
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：20xx年主要以降雨為主的誘發(fā)因素。6-8月為高發(fā)期。
主要影響：造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響社會(huì )穩定。
3.森林草原火災風(fēng)險
燃點(diǎn)爆點(diǎn)：結合我鄉氣候，預計2月-4月為高峰期。
主要影響：火災導致林木資源和國家流動(dòng)資產(chǎn)損失，危害人民群眾安全喝社會(huì )穩定。
三、20xx年一季度安全生產(chǎn)和自然災害的主要風(fēng)險
一季度由于節日集中，氣候因素影響，面臨重大挑戰。
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)主要風(fēng)險研判
一季度主要風(fēng)險體現在道路交通安全方面。惡歷天氣引發(fā)交通事故較多。
�。ǘ�、自然災害主要風(fēng)險研判
森林防火。結合我鄉氣候。2-3月森林火險等級偏高。
四、已開(kāi)展的防范處置工作及下步措施建議
�。ㄒ唬┮验_(kāi)展的防范處置工作
1是開(kāi)展隱患排查工作；
2是加大巡查力度；
3是強化風(fēng)險管控；
4是認真組織風(fēng)險綜合研判會(huì )商；
5是精心組織應急值班值守。
�。ǘ┫虏酱胧┙ㄗh
1是狠抓重大風(fēng)險防控責任落實(shí)；
2是持續抓好重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)項整治；
3是大力提高風(fēng)險防控能力；
4是強化應急準備；
5是大力提升基本能力。
安全生產(chǎn)評估報告6
根據省安檢局、交通廳《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估評分（試行）的通知》精神，按照省市安監部門(mén)、交通主管部門(mén)的要求，以及xx運業(yè)的總體工作布置，結合我站自身安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，逐條逐項對照標準，嚴格自查、自糾，做實(shí)完善基礎資料，全面落實(shí)各項管理制度和措施�，F將我站自查報告匯報如下：
一、車(chē)站概況
xx運業(yè)xx車(chē)站于200x年x月x日按照xx市人民政府統一要求搬遷城內汽車(chē)站而開(kāi)業(yè)營(yíng)運，是運業(yè)的下屬分公司，車(chē)站占地面積55畝，建筑面積4000平方米，站前廣場(chǎng)10000平方米，停車(chē)場(chǎng)面積16000平方米，能同時(shí)容納200余臺車(chē)輛停放（其中：發(fā)車(chē)位22個(gè)，發(fā)車(chē)位面積958平方米），候車(chē)廳面積439平方米。該站日發(fā)送班車(chē)能力1200班次，日接送旅客能力20000人次，車(chē)站現有經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路40余條，進(jìn)站參營(yíng)車(chē)輛403臺，日發(fā)班次350班，日均發(fā)送旅客量5000人次，線(xiàn)路營(yíng)收達3500萬(wàn)元/年。班車(chē)可直達xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等大中城市及周邊區鄉。
從業(yè)人員年末人數89人，其中：正式職工85人，臨時(shí)工4人；管理人員人，持證上崗人員人。有本科以上學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷人，中專(zhuān)學(xué)歷人；有職稱(chēng)人員人。
二、高度重視，嚴格自查
xx運業(yè)集團非常重視安全管理工作，在運業(yè)集團的安排布置下，我站積極開(kāi)展工作，落實(shí)責任，并各司其職，扎實(shí)工作，力爭力爭評估工作一次成功。對安全機構設置、制度建設、資金保障、裝備配置和宣傳教育等方面嚴格自查，找不足，增加改進(jìn)措施，完善管理，提升管理質(zhì)量。
1、安全管理總體工作
認真貫徹xx運業(yè)“以人為本，誠信敬業(yè)，安全舒適，永續超越”的方針，本著(zhù)對旅客的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)及員工高度的態(tài)度，全面認真貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》和車(chē)站《安全管理制度》，堅持“安全弟一，預防為主”的工作方針，突出安全生產(chǎn)的源頭管理，狠抓行車(chē)安全、“五不出站、六不運行”“三品”檢查、路檢路查、安全生產(chǎn)“三包”責任制等安全防范工作，努力推進(jìn)我站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理的基礎建設，鞏固安全生產(chǎn)的穩定形勢。
全面實(shí)行安全分級管理，執行一票否決制度，狠抓安全生產(chǎn)管理落實(shí)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改善我站安全運輸狀況，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定；制定安全生產(chǎn)管理措施，杜絕重特大事故發(fā)生，不突破政府部門(mén)事故控制指標；不出現受政府部門(mén)或新聞媒體通報批評現象。
2、突出安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)，特別是安全過(guò)程管理
�。�1）全面貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)納入合法化、規范化、制度化的經(jīng)營(yíng)軌道。
�。�2）突出行業(yè)重點(diǎn)，抓好道路運輸安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)和安全管理的專(zhuān)項治理整頓，堅決整治制度執行力度差、制度堅持不經(jīng)常等違規、違章行為。
�。�3）進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)機構，明確職責，落實(shí)責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。�4）加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和員工培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和做好安全生產(chǎn)的`工作能力。
�。�5）推廣安全生產(chǎn)典型，不斷總結經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設。
�。�6）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的檢查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，嚴肅處理事故肇事者和責任人。
�。�7）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格執行安全生產(chǎn)責任考核制度，責任到頭，獎罰分明。
�。�8）切實(shí)加強道路旅客運輸業(yè)每年一度的“黃金周”、“百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)”，結合我站安全生產(chǎn)的形勢，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對事故多發(fā)期要做到心中有數，制定并落實(shí)行之有效的安全管理防范措施，嚴肅認真進(jìn)行整改，堅決消除一切安全隱患，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)教育培訓
�。�1）根據我站的實(shí)際情況，組織安排員工，尤其是例檢、出站檢查、安檢崗位人員的安全生產(chǎn)法律法規知識的教育、宣傳、培訓和考試工作。年度不少于12次。
�。�2）結合全省道路旅客運輸安全生產(chǎn)狀況評估工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規及上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神等方面的普及教育和學(xué)習。
�。�3）利用“全國安全生產(chǎn)周”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，認真貫徹“五不出站”管理規定，加強對駕乘人員的安全教育。
�。�4）結合年度考核，加強對例檢、出站檢查、安檢崗位人員的培訓，進(jìn)一步規范崗位操作規程，同時(shí)開(kāi)展崗位練兵和安全知識競賽，提高全員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，達到安全生產(chǎn)的管理目的。
培訓方式包括：
�。�1）我站組織中層管理人員和專(zhuān)職安全管理人員集中培訓，并進(jìn)行考試。
�。�2）職能部門(mén)對重點(diǎn)崗位人員采取集中組織培訓和安全例會(huì )學(xué)習教育相結合的方式，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規的培訓學(xué)習。
培訓內容包括：
�。�1）貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)于道路客運安全生產(chǎn)法律法規。
�。�2）傳達上級文件精神，學(xué)習《安全管理制度》、《安全例檢制度》、“五不出站”等制度。
�。�3）以典型的事故案例為題材，組織員工開(kāi)展專(zhuān)題安全教育活動(dòng)，深刻吸取教訓，堅決克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(cháng)鳴。
4、安全生產(chǎn)檢查執行情況
�。�1）認真堅持每月一次的定期安全檢查制度，領(lǐng)導帶隊，嚴格把關(guān)，嚴肅查處安全生產(chǎn)中存在的隱患，糾正違章違規行為。
�。�2）堅持每周一次的安全抽查制度，查處隱患，發(fā)給整改通知書(shū)，限期整改。
�。�3）積極配合上級領(lǐng)導對我站的安全檢查工作，對上級領(lǐng)導在檢查中提出的整改要求，要及時(shí)安排、落實(shí)、督辦。
�。�4）做好運業(yè)集團安全生產(chǎn)檢查記錄。
5、加大資金和設備的投入，提升安全管理質(zhì)量和水平
車(chē)站的硬件設施投入到位，僅安檢機就投入40余萬(wàn)元，配備專(zhuān)用安全稽查車(chē)一輛，安全宣傳投入到位，全站制作多幅宣傳標語(yǔ)和警示牌，日常安全所需經(jīng)費實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
6、完善各類(lèi)應急救援措施，建立健全應急救援體系
車(chē)站按照管理部門(mén)要求，先后制定了《黃金周高峰期旅客輸運方案》、《防洪渡汛處置預案》和《消防應急預案》以處置消防、防洪等突發(fā)事件，并進(jìn)行了演練，做到分工明確、行動(dòng)及時(shí)、救援得力。
xx汽車(chē)站
200x年xx月xx
安全生產(chǎn)評估報告7
為搞好醫院安全工作，根據市衛生局《關(guān)于進(jìn)一步做好全市衛生系統安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真組織學(xué)習，逐條領(lǐng)會(huì )，嚴格按要求進(jìn)行排查，認真解決存在的問(wèn)題�，F將自查情況報告如下：
一、20xx年xx月xx日，我院安全生領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員對醫院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對。
�、倥潆娛液湾仩t房設施，壓力容器、壓力管道等設施設備；
�、诜派淇圃O施設備；
�、坶T(mén)診、病區、醫院新農合信息網(wǎng)絡(luò )設施，食堂、職工集體宿舍等人員聚集場(chǎng)所；
�、茇攧�(wù)科；
�、菥C合倉庫；
�、薹辣Ｕ纠滏準�；
�、咚幏�；
�、噌t療治療室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特別是供電系統保養等設備設施，確保正常運轉；放射科放射源的監控，食堂的'衛生要求。
二、醫院安全領(lǐng)導小組組織健全。
各科建立了安全生產(chǎn)組織，配備了安全員，人員和責任明確，建立了安全生產(chǎn)管理規定，以及安全生產(chǎn)教育、培訓、檢查、評比、獎懲制度，門(mén)衛工作制度、消防安全制度，急救車(chē)輛狀況良好，門(mén)診、急診等人員聚集場(chǎng)所安全，消火栓等消防設施、滅火器材完好，疏散通道暢通；召集職工進(jìn)行“消防知識”專(zhuān)題教育，提高職工的消防意識；組織有關(guān)人員開(kāi)展院內矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩定因素，醫院以安全生產(chǎn)自查工作為契機，及時(shí)發(fā)現安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。
三、抓好醫療安全。
院領(lǐng)導及時(shí)召集各業(yè)務(wù)科室負責人圍繞“以病人為中心”這個(gè)主題進(jìn)行醫療安全專(zhuān)項活動(dòng)專(zhuān)項研討，統一思想，提高認識，組織開(kāi)展全員醫療質(zhì)量教育，提高醫療安全意識，醫管組織在全院廣泛開(kāi)展檢查，落實(shí)醫療管理制度與操作規程規范，嚴查質(zhì)量環(huán)節，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。
通過(guò)自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責任，確保了“四到位”（責任到位、措施到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，節假日期間嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度。
安全生產(chǎn)評估報告8
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的`是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
�。ㄈ┘訌妱�(chuàng )優(yōu)管理工作
每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量
嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
�。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
安全生產(chǎn)評估報告9
按照中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準 AQ/T 9011—20xx《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評估指南》有關(guān)標準，結合礦井當前實(shí)際情況和各部門(mén)應急職能與分工，由礦長(cháng)組織班子成員及各部室、隊組相關(guān)人員對xxxx年..月份組織修訂的《xxxxx生產(chǎn)安全事故應急救援預案》（預案編號：xxxxxx）內容的適用性進(jìn)行評估。
1、法律法規、標準、規范性文件及預案編制依據的有關(guān)規定變化情況；
2、應急指揮機構和成員單位（部門(mén)）及其職責調整情況；
采用資料分析、現場(chǎng)審核、推演論證、人員訪(fǎng)談的方式，對應急預案進(jìn)行評估。
針對評估目的和評估內容，查閱法律法規、標準規范、應急預案、風(fēng)險評估方面的相關(guān)文件資料，梳理有關(guān)規定、要求及證據材料。
依據資料分析的情況，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地查看、設備操作檢驗的方式,準確掌握并驗證應急資源.生產(chǎn)運行、工藝設備方面的問(wèn)題情況。
根據需要采取桌面推演。實(shí)戰演練的形式，對機構設置、職責分工、響應機制、信息報告方面的問(wèn)題進(jìn)行推演驗證。
采取抽樣訪(fǎng)談或座談研討的方式,向有關(guān)人員收集信息、了解情況、考核能力。驗證問(wèn)題、溝通交流、聽(tīng)取建議，進(jìn)一步論證有關(guān)問(wèn)題情況。
法律法規、標準、規范性文件是否對應急預案作出新規定和要求。主要包括應急組織機構及其職責、應急預案體系、事故風(fēng)險描述、應急響應及保障措施。
a) 事故風(fēng)險分析是否全面客觀(guān)，風(fēng)險等級確定是否合理；
d) 依據事故風(fēng)險評估提出的應急資源需求是否科學(xué)。
對本單位應急資源和合作區域內可請求極助的應急資源調查是否全面；與事故風(fēng)險評估得出的實(shí)際需求是否匹配；現有的應急資源的數量、種類(lèi)、功能、用途是否發(fā)生重大變化。
應急預案是否與政府、企業(yè)不同層級、救援隊伍、周邊單位與社區應急預案銜接，對信息報告、響應分級、指揮權移交、警戒疏散作出合理規定。
在應急演練、應急處置、監督檢查、體系審核及投訴舉報中，是否發(fā)現應急預案存在組織機構、應急響應程序、先期處置及后期處置方面的問(wèn)題。
1、預案適用性分析：依據評估出的變化情況和問(wèn)題，對應急預案各個(gè)要素內容的適用性進(jìn)行分析，指出存在的不符合項。
2、改進(jìn)意見(jiàn)和建議：針對評估出的不符合項。提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
根據《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第88號）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（GBT 29639—20xx）等文件規定，對《xxxxxxx生產(chǎn)安全事故應急預案》（預案編號：xxxxxxxx）相關(guān)內容進(jìn)行評估。
《xxxxxxxxx生產(chǎn)安全事故應急預案》（預案編號：xxxxxxxx）。
為提高我礦應急管理能力和應急處理水平，檢驗生產(chǎn)安全事故應急預案是否符合要求，發(fā)現應急預案中存在的問(wèn)題和不足，對是否需要修訂做出結論，并提出修訂建議。
1）中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準 AQ/T 9011—20xx：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案評估指南》；
2）《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第88號）；
3）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（GBT 29639—20xx）；
4）《xxxxx20xx年度安全風(fēng)險辨識評估報告》；
5）《xxxxxxxx生產(chǎn)安全事故應急資源調查報告》；
1.1評估內容：梳理《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急條例》等中的有關(guān)新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。
1.2評估內容：梳理國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的.有關(guān)新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。
評估結果：符合國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的有關(guān)規定和要求。
1.3評估內容：梳理規范性文件中的有關(guān)新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。
1.4評估內容：梳理上位預案中的有關(guān)新規定和要求，對照評估應急預案中的不符合項。
2.1評估內容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位機構設置、部門(mén)職能調整、應急處置關(guān)鍵崗位職責劃分方面的文件資料，初步分析本單位應急預案中應急組織機構設置及職責是否合適、是否需要調整。
2.2評估內容：抽樣訪(fǎng)談，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本級、基層單位辦公室、生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員對本部門(mén)、本崗位的應急工作職責的意見(jiàn)建議。
評估結果：聽(tīng)取、記錄有關(guān)人員的意見(jiàn)建議后會(huì )議研討。
2.3評估內容：依據資料分析和抽樣訪(fǎng)談的情況，結合應急預案中應急組織機構及職責，召集有關(guān)職能部門(mén)代表，就重要職能進(jìn)行推演論證，評估值班值守、調度指揮、應急協(xié)調、信息上報、奧論溝通，善后恢復的職責劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責是否明確，應急組織機構設置及職能分配與業(yè)務(wù)是否匹配。
評估結果：職責劃分清晰，關(guān)鍵崗位職責明確，應急組織機構設置及職能分配與業(yè)務(wù)匹配。
3.1評估內容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險評估報告，對照生產(chǎn)運行和工藝設備方面有關(guān)文件資料，初步分析本單位面臨的主要事故風(fēng)險類(lèi)型及風(fēng)險等級劃分情況。
評估結果：本公司的危險源分析全面，辨析完整，符合實(shí)際情況，且預案與危險辨析結果能較好的結合，具有一定的針對性和實(shí)用性。
3.2評估內容：根據資料分析情況，前往重點(diǎn)基層單位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位查看驗證。
3.3評估內容：座談研討，就資料分析和現場(chǎng)查證的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準確，類(lèi)型是否合理、等級確定是否科學(xué)、防范和控制措施能滿(mǎn)足實(shí)際需要，并結合風(fēng)險情況提出應急資源需求。
評估結果：事故風(fēng)險辨識準確、類(lèi)型合理、等級確定科學(xué)、防范和控制措施能滿(mǎn)足實(shí)際需要，應急資源充足。
4.1評估內容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應急資源調查報告，對照應急資源清單、管理制度及有關(guān)文件資料，初步分析本單位及合作區域的應急資源狀況。
評估結果：本單位及合作區域的應急資源配備齊全、充足。
4.2評估內容：根據資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲備庫、重點(diǎn)場(chǎng)所，查看驗證應急資源的實(shí)際儲備、管理、維護情況，推演驗證應急資源運輸的路程路線(xiàn)及時(shí)長(cháng)。
評估結果：應急資源實(shí)際儲備充足，由專(zhuān)人管理并定期維護，應急資源運輸路線(xiàn)規劃合理。
4.3評估內容：座談研討，就資料分析和現場(chǎng)查證的情況，結合風(fēng)險評估得出的應急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區域內現有的應急資源的數量、種類(lèi)、功能、用途是否發(fā)生重大變化，外部應急資源的協(xié)調機制、響應時(shí)間能否滿(mǎn)足實(shí)際需求。
評估結果：經(jīng)座談研討，本單位及合作區域內現有的應急資源的數量、種類(lèi)、功能、用途未發(fā)生重大變化，外部應急資源的協(xié)調機制、響應時(shí)間能夠滿(mǎn)足實(shí)際需求。
5.1評估內容：查閱上下級單位、有關(guān)政府部門(mén)、救援隊伍及周邊單位的相關(guān)應急預案，梳理分析在信息報告、響應分級、指揮權移交及警戒疏散工作方面的銜接要求，對照評估應急預案中的不符合項。
評估結果：經(jīng)梳理分析，應急預案中信息報告、響應分級、指揮權移交及警戒疏散工作方面銜接緊密。
5.2評估內容：座談研討，就資料分析的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位、周邊單位人員溝通交流，評估應急預案在內外部上下銜接中的問(wèn)題。
評估結果：經(jīng)座談研討，應急預案在內外部上下銜接緊密。
6.1評估內容：查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應急演練評估報告、應急處置總結報告、監督檢查、體系審核及投訴舉報方面的文件資料，初步梳理歸納應急預案存在的問(wèn)題。
評估結果：針對預案實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題與不足及時(shí)進(jìn)行補充完善。
6.2評估內容：座談研討，就資料分析得出的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位人員溝通交流，評估確認應急預案存在的問(wèn)題。
評估結果：經(jīng)座談研討，預案編制符合規范要求，內容切合本礦實(shí)際，適用性強。
7.1評估內容：查閱其他有可能影響應急預案適用性因素的文件資料，對照評估應急預案中的不符合項。
7.2評估內容：依據資料分析的情況，采取人員訪(fǎng)談、現場(chǎng)審核、推演論證的方式進(jìn)一步評估確認有關(guān)問(wèn)題。
評估結果：預案編制內容較為科學(xué)合理，應急響應程序和保障措施等內容切實(shí)可行。
1、該預案符合有關(guān)法律法規和相關(guān)文件的要求，有關(guān)規定的各項要素，內容完整。
2、該預案對本公司的危險源分析全面，辨析完整，符合實(shí)際情況，且預案與危險辨析結果能較好的結合，具有一定的針對性和實(shí)用性。
3、綜合預案和專(zhuān)項預案及現場(chǎng)處置方案內容較為科學(xué)合理，應急響應程序和保障措施等內容切實(shí)可行。
4、按預案要求組織演練，對演練中出現的問(wèn)題與不足及時(shí)對本預案進(jìn)行補充完善。
安全生產(chǎn)評估報告10
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理負責的“安全標準化自評考核領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全審查的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，設備設施的安全現狀，職業(yè)健康工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將20xx年全年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：
一.建立健全了安全生產(chǎn)目標：
公司建立了安全生產(chǎn)目標的管理制度，明確各個(gè)部門(mén)的目標與指標，年底進(jìn)行檢測和考核。
二.安全領(lǐng)導小組機構及人員情況:
公司成立了安全委員會(huì )具體負責公司的安全工作，內設專(zhuān)職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經(jīng)理任組長(cháng)，保衛科經(jīng)理、管理科經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)一部、經(jīng)營(yíng)二部、經(jīng)營(yíng)三部經(jīng)理為成員的領(lǐng)導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理體系，保障了員工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。
三.安全管理制度情況:
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制度》總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理的《安全生產(chǎn)職責》制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實(shí)施辦法》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度，在建立健全各項規章制度的同時(shí)我們認真組織個(gè)部門(mén)人員學(xué)習執行，狠抓制度落實(shí)，形成一種長(cháng)效機制。
四.安全生產(chǎn)教育培訓情況:
根據公司的“安全培訓計劃”5月份,對全體員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識的培訓。11月份進(jìn)行了消防安全培訓教育，介紹商場(chǎng)的`布局，消防設施的狀況，安全規章制度和勞動(dòng)紀律，考試合格后方可上崗，并安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作，提高了全員安全生產(chǎn)意識。保持全年無(wú)重大事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五.設備設施:
1.設施；公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所寬敞明亮。
2.設備；一套消防設備，運行安全可靠，平時(shí)認真檢驗，保障了正常經(jīng)營(yíng)。
3.公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度的落實(shí)，做到了設備日常維修，保養有計劃，消除隱患，保障安全運轉。
六.安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況：
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司按照“抓經(jīng)營(yíng)首先抓安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故從嚴處理，年底對個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評處理，由于制定嚴格措施到位，責任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責任事故。
七.安全生產(chǎn)事故及應急管理情況:
公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，保障安全有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
八.特種作業(yè)人員情況：
加強了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無(wú)證人員一律不得上崗操作，有證人員必須規范化，標準化操作，不得違規操作。
九.評估情況:
公司根據上級有關(guān)的制度進(jìn)行了自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理要求。
安全生產(chǎn)評估報告11
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了“安全標準化自評考核領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內設專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，安全科為成員的領(lǐng)導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、管理部門(mén)、班組長(cháng)、職工及安全生產(chǎn)管理員的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”滁州市俊捷旅游客運有限公司所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織各部門(mén)人員認真學(xué)習執行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(cháng)效機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，對管理人員的安全培訓教育、在崗職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。企業(yè)新員工重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育，主要介紹廠(chǎng)區的布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，考試合格后分配到相關(guān)崗位。車(chē)間級安全教育有車(chē)間安全員負責，介紹車(chē)間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車(chē)間教育考試合格的.員工分配到工段班組，由工段長(cháng)、班組長(cháng)負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學(xué)習，并在公司召開(kāi)會(huì )議上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、車(chē)輛技術(shù)狀況良好，安全運轉
�。ㄒ唬┰O施：公司建有辦公室，寬敞明亮。
�。ǘ┕窘∪烁黜椳�(chē)輛管理制度，落實(shí)責任，做到了車(chē)輛的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援指揮中心，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場(chǎng)管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車(chē)間每周上報安全隱患，存在問(wèn)題立即整改，在每周的安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級安監部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。
七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，公司與各部門(mén)主要領(lǐng)導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書(shū)”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安全科對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責任事故。
八、安全操作規程制定情況
各工序、工種都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實(shí)用，布置規范標準。
九、評估情況
公司根據上級有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
安全生產(chǎn)評估報告12
在市、區上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我們始終緊扣開(kāi)發(fā)區的發(fā)展步伐，堅持監督質(zhì)量安全保證體系運行與監督工程實(shí)體質(zhì)量及實(shí)體防護相結合，全面要求與重點(diǎn)監督相結合，監督執法與服務(wù)指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務(wù)水平相結合，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，規范高效的開(kāi)展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質(zhì)量安全形勢總體平穩。
一、依據監督導則，扎實(shí)開(kāi)展日常質(zhì)量安全監督管理工作
全年共監督房屋建筑工程1148個(gè)，面積為615萬(wàn)平方米，造價(jià)54.6億元，其中在建建筑工程862個(gè)，面積為440萬(wàn)平方米，造價(jià)39.7億元，在建市政工程40個(gè)，造價(jià)4.213億元，開(kāi)工工程417個(gè)，面積為251萬(wàn)平方米，造價(jià)為20.8億元，竣工工程312個(gè)單體，面積為174萬(wàn)平方米，造價(jià)15億元；進(jìn)行監督交底360次，外出監督7352人次，發(fā)出《質(zhì)量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個(gè)單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發(fā)出《安全監督記錄》383份，其中責令局部停工32個(gè)工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85臺；創(chuàng )黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示范工程1項，省級安全標準化示范工地4項，市級示范項目32個(gè)。
二、加大監督巡查，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任
在06年轉變監督方式的基礎上，我們進(jìn)一步修訂了《合經(jīng)區建設工程質(zhì)量安全巡查制度》，重點(diǎn)對日常質(zhì)量安全管理差的，保證體系不健全的工程進(jìn)行巡查。全年共監督巡查109個(gè)項目，查出質(zhì)量問(wèn)題253條，安全隱患235條，簽發(fā)《質(zhì)量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見(jiàn)129條，出示黃牌8個(gè)。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發(fā)生。
我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開(kāi)工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，并將安全隱患排查作為施工安全監管的重點(diǎn)。07年全區共進(jìn)行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專(zhuān)項檢查各1次，共查出隱患2652條，發(fā)出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個(gè)工程，責令暫停使用塔吊12臺，責令拆除塔吊2臺，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質(zhì)量
把裂縫、滲漏質(zhì)量通病防治和節能保溫工程驗收做為專(zhuān)項治理來(lái)抓，積極推行《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》，加強對住宅工程的質(zhì)量監管，嚴把分戶(hù)驗收關(guān)，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規定進(jìn)行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質(zhì)量問(wèn)題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質(zhì)量問(wèn)題而導致投訴的.發(fā)生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點(diǎn)部位檢查，節能施工后的專(zhuān)項驗收。11月份組織了全區建筑節能專(zhuān)項檢查，共檢查19個(gè)項目65個(gè)單體，查出問(wèn)題94條，簽發(fā)監督記錄19份，提出監督意見(jiàn)36條，責令3個(gè)工程暫停施工。
五、規范建筑市場(chǎng)，積極開(kāi)展綜合執法檢查工作
年中，根據市建委《關(guān)于轉發(fā)建設部、省建設廳組織開(kāi)展全國建設工程質(zhì)量監督執法檢查的通知》，我們組織開(kāi)展了全區建設工程的質(zhì)量監督執法檢查。11月份，根據市建委的要求，開(kāi)展了建設市場(chǎng)監督執法檢查，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務(wù)用工執法大檢查，共檢查866個(gè)單體工程，涉及農民工約5萬(wàn)人，涉及拖欠工程款5000萬(wàn)元，民工工資800萬(wàn)元，對檢查出的問(wèn)題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監督，逐步提升市政工程質(zhì)量和施工安全水平
為更好的開(kāi)展市政工程質(zhì)量安全監督工作，我們制定了《合經(jīng)區市政基礎設施工程質(zhì)量監督工作程序要點(diǎn)》，指導市政質(zhì)量安全監管工作。為規范道路維修工程建設，編發(fā)了《關(guān)于對未回訪(fǎng)市政道路病害處理程序的通知》，明確了監管程序。07年，共組織質(zhì)量專(zhuān)項檢查15次，安全專(zhuān)項檢查20次，質(zhì)量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過(guò)一系列措施，我區市政工程的質(zhì)量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定
面對建設領(lǐng)域的各種矛盾糾紛，我們從維護開(kāi)發(fā)區穩定的大局出發(fā)，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專(zhuān)用電話(huà)和固定的辦公場(chǎng)所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬(wàn)元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質(zhì)量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式
認真貫徹落實(shí)市政府、區管委會(huì )、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，并結合實(shí)際，在員工中間深入開(kāi)展了“查擺找補創(chuàng )”活動(dòng)，要求員工查擺工作中存在的突出問(wèn)題，并提出具體的整改措施，創(chuàng )新工作思路，注重落實(shí)在日常工作中。
在“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”期間，采用組織觀(guān)摩、發(fā)放宣傳物品、交流會(huì )、邀請專(zhuān)家集中培訓等方式營(yíng)造“人人重質(zhì)量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高溫季節、惡劣天氣時(shí)，以群發(fā)短信（已發(fā)二萬(wàn)多條）等形式及時(shí)提醒各責任單位做好質(zhì)量安全方面的防范工作，保證現場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。
根據開(kāi)發(fā)區自身的特點(diǎn)，我們建立并完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發(fā)黃牌34個(gè)，紅牌11個(gè)，約談相關(guān)單位23次，公示曝光46個(gè)單位，通報批評67個(gè)單位，同時(shí)對表現良好積極創(chuàng )優(yōu)的企業(yè)進(jìn)行了表彰。
九、積極參與配合、協(xié)助有關(guān)單位做好其他工作
配合公安部門(mén)、計生部門(mén)做好流動(dòng)人口和計劃生育管理工作，使開(kāi)發(fā)區順利通過(guò)上級部門(mén)的考核；配合地稅局做好建筑稅的征繳工作，基本保證建筑稅能夠留在開(kāi)發(fā)區；配合交通部門(mén)做好“黑頭車(chē)”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創(chuàng )建工作，清除施工工地圍墻“牛皮癬”。
安全生產(chǎn)評估報告13
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規范安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，根據《年網(wǎng)格化實(shí)施意見(jiàn)》要求，結合《年安全生產(chǎn)應急管理重點(diǎn)工作安排》，現制定基層安全生產(chǎn)風(fēng)險評估（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“風(fēng)險評估”）實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估，摸清底數、明確責任、強化措施、精準防治，有效控制事故風(fēng)險，及時(shí)消除安全隱患，規范基層風(fēng)險管理，落實(shí)“一案三制”，提升全市事故災難應急處置能力，為建設宜居幸福的現代化國際城市營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
鎮街的風(fēng)險評估完成率達到90%以上；各有關(guān)部門(mén)對本行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行風(fēng)險評估，重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）完成率達到80%以上。重點(diǎn)風(fēng)險目標得到有效防控，安全隱患及時(shí)進(jìn)行整治，基層應急管理進(jìn)一步規范，應急處置能力得到提升。
三、工作內容
各級各部門(mén)要結合本地區、本行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)實(shí)際，按照《基層安全生產(chǎn)風(fēng)險評估導則》（見(jiàn)附件1）要求，做好風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
各級各部門(mén)應制定風(fēng)險評估工作方案，分區域、分行業(yè)落實(shí)責任單位和人員，明確評估對象與范圍，確定方法程序和時(shí)限要求，組建評估組；收集相關(guān)法規、標準和事故案例等資料。
�。ǘ╋L(fēng)險評估
各級各部門(mén)按照確定的評估程序開(kāi)展風(fēng)險評估，認真梳理地區、行業(yè)（領(lǐng)域）的風(fēng)險類(lèi)型和級別，明確防控目標，核查應急資源。
識別風(fēng)險類(lèi)型。在合理劃分評估單元的基礎上，梳理危險有害因素，明確危險點(diǎn)，識別風(fēng)險類(lèi)型。上級網(wǎng)格要以鎮街、行業(yè)、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位等下一級網(wǎng)格為基礎，結合評估對象所在地理位置、自然條件、行業(yè)特點(diǎn)、危險有害因素分布及狀況等劃分評估單元；從廠(chǎng)址、總平面布置、建構筑物、物質(zhì)、生產(chǎn)工藝與設備、公用工程及其輔助設施、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面進(jìn)行危險有害因素辨識。
分析風(fēng)險程度。加強事故隱患較多單位、危險源較集中區域、高危行業(yè)的風(fēng)險分析，重點(diǎn)做好風(fēng)險承受能力與控制能力的分析。依據同類(lèi)（或相近）企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行類(lèi)比分析，對高危行業(yè)采用重大事故模擬分析，并結合危險、有害因素及周邊情況進(jìn)行定性、定量分析，根據分析結果，確定可能受影響的周邊單位和人員。風(fēng)險承受能力的分析可從風(fēng)險影響范圍內人群的心理素質(zhì)、防災應急知識、經(jīng)濟能力，設施的承受能力等方面進(jìn)行，可采用情況報告、專(zhuān)家分析和專(zhuān)項調研等方法。風(fēng)險控制能力的分析可從預警預測能力、應急預案、應急組織體系、應急處置能力、應急資源保障水平等方面進(jìn)行�？蛇x擇安全檢查表法、預先危險性分析、作業(yè)條件危險性評價(jià)法、事故后果模擬分析法等定性、定量評價(jià)方法。
評定風(fēng)險等級。評估風(fēng)險因素導致事故發(fā)生的可能性及其嚴重程度，可利用LSR等方法判定風(fēng)險級別。
形成評估結論。提出危險有害因素引發(fā)各類(lèi)事故的可能性及其嚴重程度的預測性結論，給出評估對象在評估條件下是否與國家有關(guān)法律法規、標準、規章、規范的符合性結論。明確評估對象可能存在的主要事故類(lèi)型和危害程度，確定重點(diǎn)防控目標。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
各級各部門(mén)針對評估中梳理出的隱患風(fēng)險，要加強整改防控并積極落實(shí)相關(guān)應對措施。
加強防控，及時(shí)預警。各級各部門(mén)要指導督促企業(yè)結合安全隱患自查自糾和風(fēng)險監控點(diǎn)上報，明確風(fēng)險目標并加強防控；對于新發(fā)現的重大危險源，要按規定程序立即報區市安全監管等部門(mén)；對于重大隱患，要立即采取必要的預警防控措施，并在第一時(shí)間報至上級有關(guān)部門(mén)核實(shí)。
落實(shí)責任，及時(shí)整改。各級各部門(mén)要對評估分析出的安全隱患和風(fēng)險實(shí)施分級管理，落實(shí)屬地安全管理責任、部門(mén)監管責任以及安全隱患和風(fēng)險點(diǎn)單位的主體責任，各級領(lǐng)導要加強對基層定點(diǎn)單位的監督檢查。針對安全隱患和風(fēng)險，要及時(shí)制定整改防控措施并積極落實(shí)。
完善預案，核實(shí)資源。針對評估中核實(shí)的隱患和風(fēng)險，制定科學(xué)應對措施，調整完善有關(guān)應急預案；依據應急能力與風(fēng)險相適應的原則，落實(shí)各類(lèi)應急資源；規范基層應急管理，提升應急處置能力。
�。ㄋ模┰u審總結
各級各部門(mén)按期完成評估報告的編制并報至上級主管部門(mén)。上級主管部門(mén)要組織專(zhuān)家對評估報告進(jìn)行評審。各級各部門(mén)完成評估后，要及時(shí)在網(wǎng)格化監管平臺提報評估報告及工作總結。
四、工作步驟
結合我市安全生產(chǎn)工作安排，年風(fēng)險評估工作按“準備、評估、評審、總結”四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬蕚潆A段（時(shí)間：4月30日前）
各級各部門(mén)制定風(fēng)險評估工作方案，落實(shí)責任人員，明確評估對象與范圍，確定方法程序和時(shí)限要求，組建評估組；收集相關(guān)法規、標準等資料和相關(guān)事故案例等內容。
�。ǘ┰u估階段（5月1日至6月10日）
各鎮街應在5月15日前完成本轄區風(fēng)險評估，并將風(fēng)險評估報告提報至市政府安委會(huì )辦公室；各有關(guān)部門(mén)于5月25之前完成本行業(yè)（領(lǐng)域）的風(fēng)險分析；在6月10日之前完成本網(wǎng)格的風(fēng)險評估，形成風(fēng)險評估報告，并上報市政府安委會(huì )辦公室。
�。ㄈ┰u審階段（6月11日到6月30日）
市政府安委會(huì )將于6月底前組織有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家完成對各鎮街及各有關(guān)部門(mén)的`風(fēng)險評估報告的評審工作。
�。ㄋ模┛偨Y階段（7月1日到7月10日）
各鎮街及各有關(guān)部門(mén)要結合評審意見(jiàn)對風(fēng)險評估報告進(jìn)行修改完善。各級各部門(mén)須于7月3日前通過(guò)網(wǎng)格化系統提報本網(wǎng)格的風(fēng)險評估報告和工作總結。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各鎮街及各有關(guān)部門(mén)要高度重視，成立風(fēng)險評估工作領(lǐng)導小組。在組織領(lǐng)導本級網(wǎng)格風(fēng)險評估工作的同時(shí)，指導督促下一級網(wǎng)格落實(shí)風(fēng)險評估責任，鼓勵引導社區級網(wǎng)格開(kāi)展風(fēng)險評估。
�。ǘ┙y一部署，分級實(shí)施。各級各部門(mén)要制定工作方案，統一部署風(fēng)險評估工作。根據本地區、本行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)、企業(yè)類(lèi)型、危險有害因素分布及狀況等情況，做好分級實(shí)施的工作安排，合理分配任務(wù)，逐級負責落實(shí)，有計劃、有組織、有步驟地開(kāi)展評估工作。
�。ㄈ┩晟茩C制，鞏固提升。各鎮街及各有關(guān)部門(mén)要從實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)評估工作長(cháng)效機制建設，總結制定適合本地區、本行業(yè)的評估實(shí)施方案，確定每年年底前完成基層安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，為制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計劃提供支撐，推動(dòng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的深入開(kāi)展，消除隱患，防范風(fēng)險，落實(shí)應急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)應急能力大幅提升。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)指導，典型示范。市政府安委會(huì )將結合實(shí)際，對重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)分布較多的鎮街予以重點(diǎn)指導，督促其按照《導則》，切實(shí)開(kāi)展風(fēng)險評估。各有關(guān)部門(mén)要根據行業(yè)區域分布特點(diǎn)，指導鎮街做好風(fēng)險評估工作。
�。ㄎ澹┳⒅嘏嘤�，加強考核。市政府安委會(huì )擬組織召開(kāi)風(fēng)險評估專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展對評估人員的培訓，使其充分掌握評估程序和要求。市政府安委會(huì )將組織對各鎮街及各有關(guān)部門(mén)風(fēng)險評估工作進(jìn)行考核督查，對評估工作的完成情況進(jìn)行考評分級，考評結果在網(wǎng)格化監管系統中公示，并納入年度目標責任考核體系。
安全生產(chǎn)評估報告14
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，根據上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標自評考核領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)目標的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將xx年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：
一、安全領(lǐng)導機構及人員設置情況
公司成立了安委會(huì )具體負責全公司的'安全生產(chǎn)工作，內設專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目書(shū)記和項目總工為副組長(cháng)，安全科科長(cháng)、工程部部長(cháng)、綜合部部長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責項目的安全生產(chǎn)監督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門(mén)也分別成立，由主要負責人任組長(cháng)，分管安全的專(zhuān)工擔任副組長(cháng)，各班組班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區域都設有安全生產(chǎn)負責人，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了項目經(jīng)理、項目部書(shū)記、項目總工、各科室負責人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門(mén)的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織各部門(mén)人員認真學(xué)習執行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(cháng)效機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據項目的“安全培訓計劃”，對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習了本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)及狀況，各工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和操作規程要求，專(zhuān)業(yè)工作區域內主要危險作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、文明施工要求，項目部安全生產(chǎn)應急予案和現場(chǎng)急救知識，組織熟悉施工現場(chǎng)。項目部組織對了消防專(zhuān)項培訓、文明施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專(zhuān)項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持上半年來(lái)無(wú)安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
四、設備設施良好，安全運轉
�。ㄒ唬┰O施：項目部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環(huán)境衛生條件良好。
�。ǘC械設備：項目部所有小型機械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。
�。ㄈ╉椖坎拷∪恕冬F場(chǎng)施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設備管理制度，落實(shí)責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
項目部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進(jìn)行一次消防演練，同時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，現場(chǎng)設置應急物資，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
項目部制定了《安全、環(huán)境檢查工作制度》，每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改責任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會(huì )上通報，責任單位匯報整改情況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
七、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，項目部嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各科室負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，上半年未發(fā)生安全責任事故。
八、安全操作規程制定情況
各工序、工種，各類(lèi)設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實(shí)用，布置規范標準。
九、評估情況
項目部根據有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。
安全生產(chǎn)評估報告15
自年初以來(lái)，認真貫徹《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程質(zhì)量監督工作導則》，始終本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力調整和轉變質(zhì)量監督工作的方式和方法，從原來(lái)只監督工程實(shí)體質(zhì)量轉變到對五方責任主體履行質(zhì)量責任行為的監督檢查，從原來(lái)重視觀(guān)感檢查轉變到重視工程結構安全和使用功能的監督檢查。匯報如下：
一、主要工作
1.上半年共監督巡查抽查64次 ，下整改通知單30次， 終身責任檔案簽訂37個(gè)，辦理新建工程監督手續 12份。監督竣工驗收工程 19個(gè)。
2.為落實(shí)質(zhì)量治理每年行動(dòng)上半年組織春季檢測1次，主體 裝飾檢查各1個(gè)，配合市站檢查3次，市優(yōu)質(zhì)結構杯1次、省優(yōu)質(zhì)結構杯檢查1次，其中德百綜合體住宅7# 、14#樓和社會(huì )福利中心獲市優(yōu)質(zhì)結構杯，萬(wàn)宏國際12#、13#通過(guò)第一次省優(yōu)質(zhì)結構杯檢查。
3.完成津東社區、福寧社區1-4#、馨寧小區、香榭麗小鎮、福星家園1#等小區的分戶(hù)驗收工作，對存在的問(wèn)題以下整改通知單。
4.召開(kāi)全縣建設（開(kāi)發(fā)）單位工作會(huì )議，督查竣工工程組織驗收工作
5.采取日常監督，專(zhuān)項檢查等方式對商品砼攪拌站進(jìn)行檢查，為落實(shí)建筑結構一體化工程，制定了《XX縣自密實(shí)砼質(zhì)量管理規定》文件，現在已有三家砼達到標準要求并在工程中使用。針對XX市監督站下發(fā)的'《砼試件管理規定》（暫行）進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查。半年來(lái)，下達質(zhì)量整改通知書(shū)8份，停產(chǎn)整改通知書(shū)1份。
6.檢測工作，上半年共出具檢測報告5998份， 檢測出不合格砼試件94組，不合格鋼材26組，不合格磚2組，水泥3組。消除了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量結構安全。6月份參加了全省的室內環(huán)境檢測能力驗證。
7.人員培訓工作：參加了新標準50504-20xx 及內審員、技術(shù)負責人、砼、砂漿、新規程的培訓。
二、工作不足
1. 少數建設單位缺乏工程建設法律意識，在不辦理監督注冊手續的情況下盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監督管理。
2. 組織竣工驗收滯后，督查力度有待加強。
三、工作計劃
1.落實(shí)質(zhì)量治理專(zhuān)項行動(dòng)，加大住宅工程分戶(hù)驗收的抽查力度，確保主體工程質(zhì)量和使用功能要求：
2.監督工作由實(shí)體檢查逐步轉移到責任主體的行為檢查。
3.加大對商砼的質(zhì)量管理和抽查頻次和力度。
4.做好專(zhuān)項檢查和秋季大檢查工作。
5.做好檢測報告的及時(shí)率和準確率及檢測站計量認證復審工作。
6.加強對標準規范的學(xué)習培訓工作。
7.加大力度做好工作竣工驗收監督工作。
8.進(jìn)一步加強工作紀律和工作作風(fēng)，嚴格遵守和落實(shí)“八條”禁令等相關(guān)規定。
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