安全生產(chǎn)標準化自查報告
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安全生產(chǎn)標準化自查報告1
根據《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，公司成立了以董事長(cháng)兼總經(jīng)理祁建文為組長(cháng)的自評小組，黨支部書(shū)記張晉森、供銷(xiāo)副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長(cháng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(cháng)張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，有年度安全生產(chǎn)目標分解及實(shí)施計劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標管理制度相符的安全目標與指標實(shí)施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專(zhuān)職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)委員會(huì )，并定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )。
建立健全了各科室、車(chē)間的'24項安全生產(chǎn)責任制，并定期對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會(huì )，工會(huì )履行相關(guān)安全生產(chǎn)監督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專(zhuān)項費用使用計劃，建立有安全專(zhuān)項費用使用臺賬，明確安全專(zhuān)項費用使用范圍。依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關(guān)法律法規匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓和考核。
公司制定了安全生產(chǎn)責任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì );安全生產(chǎn)教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設備設施驗收管理;生產(chǎn)設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現場(chǎng)安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產(chǎn)的規章制度。并將安全生產(chǎn)規章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進(jìn)行培訓和考核。
公司制定有拉絲車(chē)間、織機車(chē)間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進(jìn)行貫徹學(xué)習，在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門(mén)/人員、流程、形式、權限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門(mén)，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。
安全生產(chǎn)標準化自查報告2
根據市、區安全生產(chǎn)監督管理局的部署和要求，沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬創(chuàng )建三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
一、企業(yè)概況
沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn)，是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設備xx套xx臺。廠(chǎng)址在沈陽(yáng)xx區xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場(chǎng)為xx。目前為xx配套。20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。
公司設有安全管理委員會(huì )、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛生工作。
二、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)自查自評情況
1、加強領(lǐng)導全員發(fā)動(dòng)
公司被區安監局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進(jìn)入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導極為重視，立即召開(kāi)班子會(huì )議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領(lǐng)導小組，下設了三個(gè)工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個(gè)組的職責進(jìn)行了詳細的分工。在此基礎上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì )、安技員會(huì )進(jìn)行部署。同時(shí)，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)，能進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時(shí)也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家xx級企業(yè)目標（xx分以上），工作原則是：克服困難，創(chuàng )造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開(kāi)展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習，并請進(jìn)來(lái)，學(xué)習和掌握達標重點(diǎn)、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開(kāi)展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門(mén)先后購買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習和掌握。
2、自查整改逐項落實(shí)
根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查，針對問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn)，組織單位實(shí)施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個(gè)自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問(wèn)題提出具體的`整改意見(jiàn)，落實(shí)到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上（查出隱患總數30項，完成28項）。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門(mén)按考核標準進(jìn)行整改�，F在，對叉車(chē)、空氣壓縮機設備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類(lèi)設備的安全防護進(jìn)行了完善；對各工業(yè)管道統一繪圖，對手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達標活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統計共支出費用xx萬(wàn)元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過(guò)這次達標活動(dòng)，大大提高了現場(chǎng)管理水平，改善了勞動(dòng)條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車(chē)間內實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類(lèi)擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動(dòng)中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產(chǎn)責任制方面，進(jìn)行了全面修訂，針對部門(mén)和人員變動(dòng)情況，按照分級管理、分線(xiàn)負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制20個(gè)。在各項安全生產(chǎn)規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監督。危險源識別、評價(jià)和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規程，加之原9個(gè)規程，現共有安全操作規程11個(gè)。內容全部印成文本，下發(fā)至各部門(mén)貫徹執行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實(shí)和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn)，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道，能預防，會(huì )應急。并進(jìn)行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進(jìn)的兄弟廠(chǎng)相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評情況
基礎管理230分，扣xx分，實(shí)得xx分；設備設施600分，扣xx分實(shí)得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實(shí)得xx分；總計扣xx分，自評得分為xx分。
四、存在問(wèn)題
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著(zhù)人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識不強，個(gè)別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學(xué)習和理解不夠，加之貫徹時(shí)間短，在一些具體問(wèn)題上，我們仍然有大量工作要做。
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠(chǎng)比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平，為開(kāi)創(chuàng )金杯錦恒汽車(chē)安全系統有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
安全生產(chǎn)標準化自查報告3
XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心在省、市、集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細調度質(zhì)量標準化工作為基礎，以創(chuàng )建山東省“調度質(zhì)量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)，強化執行，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標的順利完成。
下面，根據省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實(shí)際，將XX年調度質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心概況
xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協(xié)調礦井生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和信息，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題；二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協(xié)調，當礦井發(fā)生重大事故時(shí)，按上報程序及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，在礦長(cháng)的指揮下，啟動(dòng)應急救援預案，積極組織人員開(kāi)展應急救援；三是負責落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產(chǎn)安全；四是負責落實(shí)領(lǐng)導干部24小時(shí)值班、帶班制度，每天召集召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等。XX年，順利通過(guò)省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、強化責任，狠抓落實(shí)，確保礦井安全科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┛茖W(xué)組織、統籌安排，確保安全生產(chǎn)持續穩定
調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調度管理工作中，深化現場(chǎng)管理，不斷加大對采掘工作面動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的矛盾和問(wèn)題。對領(lǐng)導的指示及時(shí)傳達貫徹，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報并加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。通過(guò)建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦事項跟蹤調度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。截止12月，該項記錄落實(shí)率達x%。
�。ǘ﹦�(chuàng )新思維、精抓細管，全面落實(shí)調度質(zhì)量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級匯報主要生產(chǎn)活動(dòng)和出現的重大問(wèn)題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時(shí)間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見(jiàn)”；建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危險區、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專(zhuān)項調度制度及記錄，每班3次調度其進(jìn)展情況，保證了記錄規范、內容詳實(shí)。同時(shí)，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫(xiě)《調度員值班電話(huà)記錄》和《調度員交接班記錄》。通過(guò)采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。
其次，結合調度工作實(shí)際，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關(guān)文件要求，及時(shí)調整補充。為使培訓工作落到實(shí)處，除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學(xué)習日制度，針對工作重點(diǎn)，制定學(xué)習課件，每月5日、15日全面學(xué)習與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場(chǎng)處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學(xué)習機會(huì )，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務(wù)培訓、煤礦應急調度培訓等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并取得了資格證書(shū)。除采取集中學(xué)習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學(xué)。目前，7人取得了專(zhuān)科學(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開(kāi)好調度月度專(zhuān)題研討會(huì )，要求每一名成員撰寫(xiě)工作日志，總結部室、個(gè)人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足，針對現場(chǎng)提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，發(fā)揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了調度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質(zhì)量標準化自查自糾活動(dòng)，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問(wèn)題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時(shí)限，并制定了責任追究制度；每月進(jìn)行一次自評。在今年的各類(lèi)大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質(zhì)量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績(jì)。
�。ㄈ┙∪珯C制、嚴格考核，切實(shí)提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習兩方面進(jìn)行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個(gè)等級，從而開(kāi)展優(yōu)秀調度員評比活動(dòng)入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實(shí)增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實(shí)效；第二，嚴格按文件規定選拔、配備調度員�，F有10人均通過(guò)了省局任職資格培訓考試，成績(jì)合格，持證上崗。同時(shí)，調度指揮中心實(shí)行三八制值班，每班三人，做到了調度及時(shí)，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規定調度員每月下井不少于7個(gè)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)掌握采掘工作面現場(chǎng)進(jìn)度，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問(wèn)題下井，解決問(wèn)題升井。這為按章調度，協(xié)調解決井下問(wèn)題，提供了保障。
�。ㄋ模┘皶r(shí)更新、高位達標，完善各類(lèi)圖表、臺帳
目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風(fēng)系統圖、供排水系統圖、緊急避險場(chǎng)所（設施）布置圖、井下避災路線(xiàn)圖等規定礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、交接班記錄、領(lǐng)導值班記錄、電話(huà)通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時(shí)，我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報，采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)調度，全面掌控，保障各類(lèi)信息真實(shí)暢通
為及時(shí)準確掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，設計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調度員及時(shí)、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現場(chǎng)地質(zhì)條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了采掘區隊長(cháng)每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題，此外，每周（月）末及時(shí)向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一周（月）的主要工作安排。
為進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)（如春節、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專(zhuān)題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。
三、創(chuàng )新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平
為確保調度應急處置工作準確到位，我們著(zhù)力地抓好以下工作：
一是嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長(cháng)和其他值帶班領(lǐng)導24小時(shí)值守并保持手機開(kāi)機，通過(guò)實(shí)行嚴格的獎懲制度，切實(shí)提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現場(chǎng)突發(fā)事件。
二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類(lèi)專(zhuān)項應急預案和12類(lèi)現場(chǎng)應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開(kāi)展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現場(chǎng)應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門(mén)相關(guān)規定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實(shí)提高調度指揮中心對煤礦各類(lèi)事故的應急處置能力和調度員的心理素質(zhì)，在礦統一進(jìn)行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場(chǎng)觀(guān)摩；在此基礎上，根據各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練，其他調度員現場(chǎng)評議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)以上舉措，切實(shí)提高了調度員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規定》，將具有“調度員十項權利”的`礦長(cháng)授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長(cháng)保護礦工生命的七條規定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時(shí)，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時(shí)、方法得當”，并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來(lái)，調度指揮中心及時(shí)掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門(mén)的聯(lián)系，時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時(shí)，第一時(shí)間采取有效應對措施，認真落實(shí)災害性天氣停產(chǎn)撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類(lèi)安全系統
我礦調度指揮中心裝備了電話(huà)通訊系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、語(yǔ)音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀(guān)測、工業(yè)監視、大屏顯示、ups等設備。調度指揮中心已實(shí)現雙回路供電，并能自動(dòng)切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時(shí)以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業(yè)監視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯(lián)網(wǎng)。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時(shí)，圖紙資料制度齊全，能滿(mǎn)足日常調度和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場(chǎng)所都安設調度電話(huà)，其中井下電話(huà)z部。調度電話(huà)的設置完全符合調度質(zhì)量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線(xiàn)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，可以及時(shí)和外界取得聯(lián)系。
井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭，在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部，發(fā)放給管理人員和班組長(cháng)手中，使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。
井下裝備語(yǔ)音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語(yǔ)音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話(huà)，而且還能實(shí)現局域通話(huà)，通過(guò)語(yǔ)音廣播局域通話(huà)，在同一個(gè)采面的上下順槽，可以多地點(diǎn)的下通知，匯報情況。
裝備了人員定位系統分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實(shí)時(shí)統計井下人員和超員情況。對于系統運行過(guò)程中出現的不合理的地方，監控中心技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統更加完善。
監測監控系統裝備了x臺分站，x個(gè)測點(diǎn)。這些測點(diǎn)遍布井下各個(gè)采掘現場(chǎng)。按照《煤礦安全規程》和《aq1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備，按規定對監控設備進(jìn)行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實(shí)驗，確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。
天氣預報、雨量觀(guān)測、工業(yè)監視、大屏顯示、ups等設備按規定裝備，完全符合調度質(zhì)量標準化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。
以上系統我礦配備了x個(gè)機臺監測工，x個(gè)井下安全監測工，每天有專(zhuān)人進(jìn)行24小時(shí)值班，所有人員24小時(shí)手機開(kāi)機，確保出現意外情況時(shí)能及時(shí)聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。
目前我礦原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX年度省調度質(zhì)量標準化一級調度中心。并將時(shí)刻保持從零做起的心態(tài)，將調度質(zhì)量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，以更加嚴謹的工作作風(fēng)，更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作，確保礦井安全生產(chǎn)持續穩定。
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