【實(shí)用】安全生產(chǎn)標準化自評報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化自評報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠(chǎng)于xx年xx月xx日在天津北辰區注冊成立，注冊資金億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠(chǎng)位于天津是北辰區南王平，占地近xx畝，廠(chǎng)房面積近萬(wàn)平米。
公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構建長(cháng)效機制，自20xx年公司依據安全生產(chǎn)標準化工作要求開(kāi)展工作，xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作立項決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組的通知》，xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面開(kāi)展。
二、機構設置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導參加的安委會(huì )，下設安委會(huì )辦公室。工會(huì )負責對安委會(huì )的工作進(jìn)行監督。公司制定了安委會(huì )職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、年度目標的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規程、應急預案編寫(xiě)、有效性評估、各類(lèi)計劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會(huì )、股東大會(huì )匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì )根據需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì )議，傳達區有關(guān)部門(mén)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習國家有關(guān)法律、法規；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對公司現行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規程進(jìn)行評估；組織開(kāi)展節假日、季節等各類(lèi)專(zhuān)項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會(huì )辦公室，現有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設兼職安全員。
三、基礎管理工作
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規程51個(gè)、崗位責任制22個(gè)；為規范安全檢查內容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護裝置、手持電動(dòng)工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點(diǎn)、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和年度目標。為確保目標實(shí)現各級各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的員工給予1000至3000元獎勵，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標的部門(mén)和個(gè)人根據情況減發(fā)績(jì)效工資；建立了安委會(huì )和各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建活動(dòng)，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規范，我們根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(cháng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習有關(guān)制度、規程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎管理每項工作的開(kāi)展都有計劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據安全生產(chǎn)現狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì )討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓
公司依據國家、地方及行業(yè)的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類(lèi)培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開(kāi)展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現隱患和違章現象，我們都會(huì )與當事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會(huì )的會(huì )議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現隱患主動(dòng)向上級反應的人多了，我們在糾正違章時(shí)遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類(lèi)檢查的內容各有側重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著(zhù)力推行標準化、規范化管理，分別建立了根據季節特點(diǎn)、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節的安全檢查表、危險源點(diǎn)安全檢查表、特種設備安全檢查表、節假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(cháng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng )了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規定各級人員進(jìn)行檢查的內容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設備管理
加強了特種設備安全運行的管理，依據《特種設備安全監察規程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類(lèi)安全防護設施、運行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護修理均填寫(xiě)《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負責管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。
八、勞動(dòng)保護工作
依據國家有關(guān)規定，制定了勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護用品并監督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關(guān)規定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區域設置了職業(yè)危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險源點(diǎn)監控
在進(jìn)行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進(jìn)行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。
十、應急救援體系
依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規定了應急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。
為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結，對演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應對措施。通過(guò)演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協(xié)調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。
十一、統計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應用
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司加強了統計、信息技術(shù)在安全管理中的應用，建立了典型違章現象數據庫、生產(chǎn)安全事故數據庫。定期對采集的數據進(jìn)行分析，從中發(fā)現問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數據分析中，我們連續幾次發(fā)現部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認為主要問(wèn)題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設置了安全帽自助區，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的籌備，4月份正式立項。通過(guò)創(chuàng )建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門(mén)和標準化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核，建立起約束和激勵機制。通過(guò)考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現19個(gè)不符合項，針對這些問(wèn)題我們確定整改責任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運行，實(shí)現持續改進(jìn)的目的。
通過(guò)一段時(shí)間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運行，可以及時(shí)的發(fā)現管理中的不足和漏洞，為實(shí)現PDCA管理和持續改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標準可依，憑個(gè)人經(jīng)驗開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現了規范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評的內容。）
十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實(shí)現科學(xué)管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時(shí)間不長(cháng)，對標準的理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀(guān)因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、特種設備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對國家有關(guān)安全法律法規了解的也比較少，所以在建廠(chǎng)時(shí)我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊。通過(guò)安全標準化創(chuàng )建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監督部門(mén)聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監控之中，我們采取了相應的技術(shù)措施，規定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì )積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預防性試驗。
3、消防驗收工作正在進(jìn)行中，預計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監測未進(jìn)行，由于今年雷雨季節已過(guò)，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進(jìn)一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，引導他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調能力，另一方面要利用安委會(huì )例會(huì )等場(chǎng)合進(jìn)一步強調各有關(guān)部門(mén)的主體責任，提高執行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jì)效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式對專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規范，今后公司內從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng )建工作體會(huì )
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。
通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)我們取得了實(shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進(jìn)的理念，繼續扎實(shí)工作，嚴格按照“標準”的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續穩定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。
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