建設工程項目現代化管理
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生根本的變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢更加復雜多變、競爭激烈、需求苛刻。工業(yè)化時(shí)代形成的企業(yè)管理模式與運作方式難以適應市場(chǎng)競爭與社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的需要，應用現代信息技術(shù)和新的管理思想與方法對企業(yè)管理進(jìn)行根本的改革以提高企業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，已成為現代企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰略措施。以下小編為大家整理了關(guān)于vde論文，歡迎大家品讀!
摘要：建設工程項目管理是建筑企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運轉規律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。具體地說(shuō)，建設工程項目管理是指管理主體確定一定的組織形式，運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和策略，采取各種措施和手段，對建設工程項目壽命周期內的所有工作所進(jìn)行的計劃、組織、制約和協(xié)調的行為過(guò)程。
關(guān)鍵詞：建設工程;項目管理;系統;集成;科學(xué)技術(shù)
1、建設工程項目管理
1.1建設工程項目管理的基本內容
建設工程項目管理就是把各種資源和科學(xué)技術(shù)“集成”應用于建設工程項目，以實(shí)現建設工程項目的期望目標。這里所說(shuō)的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。建設工程項目通常分為若干階段，包括：決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、使用。各階段都有其自身的特點(diǎn)，它們相互銜接、相互作用，形成一個(gè)不可分割的統一整體。用系統論的觀(guān)點(diǎn)可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。
1.2建設工程項目管理在工程建設中的作用
建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環(huán)節中去。根據有關(guān)資料顯示，目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達到每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō)，工期提前或滯后一天，意味著(zhù)經(jīng)濟方面的重大得失。雖然，建設工程項目管理的效果有時(shí)往往是非顯現性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀(guān)存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結構形式，各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%～15%。在工程中應用建設工程項目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩定、協(xié)調地發(fā)展。應用建設工程項目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析理由，為正確解決理由創(chuàng )造了條件。
2、當前建設工程項目管理中的理由
2.1 市場(chǎng)信息對項目管理的要求
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)信息在社會(huì )經(jīng)濟中的作用已愈來(lái)愈明顯，信息推動(dòng)已成為現實(shí)現象。而中國傳統項目管理是傳統估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的制約環(huán)節有機地結合起來(lái)，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。
市場(chǎng)信息的挑戰，對建設工程管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實(shí)施過(guò)程中要以高新技術(shù)來(lái)武裝傳統工藝，從一定程度上實(shí)現建設項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉向信息化，尤其是要高度重視信息管理過(guò)程中的“反饋”活動(dòng)的重要性。美國管理專(zhuān)家西豪說(shuō)：“沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理”，反饋和制約是建設工程項目管理的重要特征。再次，要善于運用信息化的資源來(lái)緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進(jìn)的計算機技術(shù)在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在建設工程項目管理的實(shí)踐中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和具體的經(jīng)濟指標想結合，達到建設工程項目管理最佳經(jīng)濟效益值。
2.2 目前建設工程項目管理存在的理由
(1)建設項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設項目施工管理中起著(zhù)至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設工程項目管理目前狀況說(shuō)明，這方面做得還是不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)”，花錢(qián)買(mǎi)教訓的情況不在少數。建設項目決策人應從總體的大局出發(fā)，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，通過(guò)歸納→假設→演繹得出自己的科學(xué)結論。據調查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標時(shí)無(wú)可靠依據，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據、具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì )進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
(2)建設項目管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(cháng)遠性，片面追求經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會(huì )，以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。
(3)決策者對現代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現代科技，片面追求所謂現代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動(dòng)社會(huì )前進(jìn)的車(chē)輪。
3、 全面提高現代化的建設工程項目管理技術(shù)
3.1 從宏觀(guān)上，把握系統管理的思想及發(fā)展的戰略
(1)要用系統論的思想建立建設工程項目管理的系統模式。根據系統論的觀(guān)點(diǎn)，將一個(gè)建設項目看作一個(gè)系統，按系統的等級特性可以將之分為六個(gè)階段，即六個(gè)子系統，它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據系統分析，建設項目各階段內部有自己的最小成本值。同時(shí)，考慮到各階段在系統狀態(tài)下會(huì )相互影響，如設計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。
(2)要從可持續發(fā)展戰略的高度進(jìn)行建設工程項目管理�？沙掷m發(fā)展是指在滿(mǎn)足當代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求，以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來(lái)達到最終目標。建筑工程項目的可持續發(fā)展戰略要求在建設項目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。
建筑工程項目可持續發(fā)展戰略是現代建設工程項目管理的標志。一個(gè)建設項目從它最初的可行性研究開(kāi)始，就必須有全局的觀(guān)念、綜合考慮。在規劃每一階段計劃的過(guò)程中，必須留有相應的靈活性，以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細更有效的決策;另一方面，在本階段事實(shí)過(guò)程中，還必須考慮到對下一個(gè)階段實(shí)施的影響，達到最佳綜合收益。
3.2 從實(shí)施主體上，要適應科技的發(fā)展趨勢的變化
大規模協(xié)同合作的集團行為是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的嶄新要求。伴隨著(zhù)第三次科技革命的浪潮，當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會(huì )化。其具體表現為科技的種類(lèi)相互滲透，科技發(fā)展無(wú)論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(cháng)�？萍純炔康目萍脊ぷ髡咧g的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨戰轉向需要大規模協(xié)同合作的集團行為。
建設項目決策者要盡快適應和學(xué)會(huì )三個(gè)轉變。
第一，建設項目決策者必須從專(zhuān)一型向通用型轉變，這是科技綜合發(fā)展的要求;
第二，科技發(fā)展的加速化要求建設項目決策者要多掌握策略型知識，即從知識型學(xué)習走向智能型學(xué)習為重點(diǎn);
第三，科技發(fā)展社會(huì )化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會(huì )型，利用科研與外部社會(huì )的相互影響，達到項目管理目標值的最佳實(shí)現。
為了適應這一轉變的新要求，要提高建設項目決策者的素質(zhì)，具體做法除了加強以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結構。
3.3 從實(shí)施手段上，要運用科學(xué)技術(shù)管理現代化
借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)踐過(guò)程中應注意以下幾方面。首先，要加強建設項目可行性研究，并進(jìn)行建設項目目標制約。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線(xiàn)對項目進(jìn)行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿(mǎn)足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)行決策;另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí)，必須始終站在專(zhuān)業(yè)、科技應用的前沿，廣泛應用、傳播新科技、提高綜合管理水平。
4、結束語(yǔ)
面對當前的國際國內建筑市場(chǎng)，必須建立一整套完善的工程項目管理系統;從企業(yè)的長(cháng)遠性和整體性的角度，組建并培養本企業(yè)的工程管理人員，以應對當前經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場(chǎng)的目前狀況，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的前沿陣地。
參考文獻：
[1]石振武，建設項目管理[M]，北京：科學(xué)出版社，2005
[2]桑培東，建筑工程項目管理[M]，北京;中國電力出版社，2005
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