民營(yíng)企業(yè)發(fā)展轉型期的戰略與變革

　　民營(yíng)企業(yè)是自由競爭的企業(yè)，所以組織本身不是很重要，重要的是優(yōu)越探索，歸納要素有7個(gè)：

　　1、戰略和策略：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)應該有自己的計劃和目標，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，要配合什么市場(chǎng)需求，不能跟著(zhù)別人做;

　　2、結構和組織：要推行計劃和實(shí)施目標需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的結構和團隊組織;

　　3、技術(shù)和行銷(xiāo)：有了目標和組織，沒(méi)有行銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)也不行;

　　4、管理和人才：有了技術(shù)要配合適當的管理等各方面的人才;

　　5、信息和系統：一定要有自己的信息和系統，執行項目從開(kāi)始----地方----完成都需要一個(gè)完整的信息系統;

　　6、管理和權利：尤其是民營(yíng)集團企業(yè)是集權還是分權，或是兩者的配合管理;

　　7、共同和分享：大家的共同的目標、共同的信心、共同的誠信、共同的價(jià)值，一起共同去做，并認為這就是自己的事業(yè)。

　　總之，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要有計劃、有策略、有目標、有技術(shù)、有人才、有組織、有系統、有管理方式，最后要有共同的信心來(lái)達到這個(gè)企業(yè)的成功的目的。這 7個(gè)要素很重要，但是在7個(gè)要素的每條背后，都有著(zhù)一個(gè)很重要的因素，及人才的重要性。企業(yè)的管理就是人的管理，人的管理只能以鼓勵的方式，不能用強制性的。企業(yè)管理的優(yōu)劣可以從創(chuàng )新、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、利潤來(lái)判斷。創(chuàng )新----不僅指產(chǎn)品常常翻新，而且要隨時(shí)有新的構想，新的行銷(xiāo)方法，新的管理方式等，一切都要以新的出現。不隨時(shí)創(chuàng )新就會(huì )隨時(shí)被淘汰，就會(huì )在國內外市場(chǎng)站不住腳。質(zhì)量----沒(méi)有質(zhì)量，即使產(chǎn)品投機取巧賣(mài)出去，但這個(gè)企業(yè)不能長(cháng)久，尤其在國際市場(chǎng)，騙人永遠站不住腳。生產(chǎn)效率 ----有質(zhì)量沒(méi)有生產(chǎn)效率和正確的價(jià)格定位也不行。利潤----有了創(chuàng )新、質(zhì)量、效率，才可達到目標利潤。民營(yíng)企業(yè)要在國際市場(chǎng)上立于不敗，創(chuàng )新、質(zhì)量、效率、利潤這四句很重要。

　　民營(yíng)企業(yè)的資本運作：

　　中國入WTO后，政府一定會(huì )對民營(yíng)企業(yè)在政策上有所傾斜，也一定會(huì )給予國民待遇優(yōu)惠政策和合理融資及允許民營(yíng)企業(yè)擴大股票上市和進(jìn)入二級市場(chǎng)，此外對民營(yíng)企業(yè)合理合法的社會(huì )集資和運用民間資本也會(huì )有序地開(kāi)放。至于目前的民營(yíng)企業(yè)最好的辦法就是以資本經(jīng)營(yíng)的手段，走集團或跨國集團的道路進(jìn)行跨地區、跨行業(yè)的收購、兼并、重組建立穩固的股份制集團公司有序進(jìn)行運作、資源合理運用，生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，按照經(jīng)濟規律行事，積極參與國際市場(chǎng)的競爭。

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