中層管理的基本工作內容

　　導語(yǔ)：中層管理者一直被視作企業(yè)的中流砥柱，中層管理群的健康發(fā)展保證企業(yè)戰略的實(shí)施與發(fā)展。下面讓我們了解一下中層管理的工作內容與工作手段。

　　第一，中層管理者的動(dòng)態(tài)化管理，保持中層管理者必要活力與旗幟性的導向作用。動(dòng)態(tài)化管理集中體現**化管理方法與手段，主要應用于中層管理者晉升機制，培訓管理中。

　　1、當企業(yè)管理模式的不斷更迭，管理方式中采取更多互聯(lián)網(wǎng)加，80后、90后大量補充到基層員工、基層管理隊伍等因素，使一些中層管理者與企業(yè)發(fā)展出現不協(xié)調情況。同時(shí)，更多基層員工以及基層管理者迫切需要職場(chǎng)上升通道的暢通。為保證中層管理者隊伍的穩定性與先進(jìn)性，引進(jìn)中層管理者競爭機制，制訂中層管理人才儲蓄池計劃。

　　中層管理者中的優(yōu)秀人才也應當獲得晉升的機會(huì )，中層管理者的晉升通道可以考慮多條渠道并舉措施。中層管理者的直線(xiàn)晉升通道是晉升為高層管理者。除些之外還可以采取持股入股計劃、承包獨立業(yè)務(wù)模塊與企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、根據個(gè)人具體情況還可以考慮增豐富中層管理崗位工作內容、擴大工作范圍的作法。中層管理者更富于創(chuàng )造性與主動(dòng)性，應鼓勵新工作方式與方法。企業(yè)表達出對中層管理者的信任與支持，給平臺、給空間，企業(yè)活力才能源源不斷。

　　2、除了保證中層管理者必要的狼性還不能缺少水潤萬(wàn)物的分享精神的培訓。中層管理者的管理能力需要進(jìn)一步提升，填補基層管理者管理能力的缺乏補充新管理思維與方式。根據中層管理者碎片化工作時(shí)間的特征，培訓方式需要體現靈活、機動(dòng)。鼓勵采取移動(dòng)培訓、互聯(lián)網(wǎng)培訓新型培訓手段。參與各類(lèi)社會(huì )性活動(dòng)，建立必要的工作影響力，宣傳企業(yè)理念。開(kāi)發(fā)多種類(lèi)型行業(yè)實(shí)踐機會(huì )、擴展中層管理者管理實(shí)踐能力，豐富具有實(shí)踐意義的工作經(jīng)驗。中層管理者與企業(yè)關(guān)聯(lián)性決定了企業(yè)提供內部培訓資源的必要性。傳統的導師性傳幫帶以及內部輪崗制度仍具有一定的意義，可以適當保留。

　　第二，中層管理者的全程化管理，保證中層管理群管理續航能力。在企業(yè)物流、財流、人流多條企業(yè)大動(dòng)脈中承擔著(zhù)樞紐作用，中層管理者**化管理需要全過(guò)程化管理來(lái)保駕護航。全程化管理體現出**化管理的系統性與嚴謹性。想成為健美先生，將肥肉練成肌肉是必須過(guò)程，如果沒(méi)有營(yíng)養食譜、科學(xué)作息等輔助過(guò)程的支持，健美先生的目標未必可能實(shí)現。

　　自古有千軍易得，一將難求的感嘆。中層管理者的聘用與甄選是企業(yè)開(kāi)展中層管理者管理工作的第一步。中層管理者強調與企業(yè)文化的融合度與適應性，發(fā)現其潛力更重于甄別其資質(zhì)，考核其品格更勝于評估其IQ值。中層管理者的聘用策略與方法應具有針對性，具有更強的甄別能力。

　　中層管理者處于企業(yè)中堅地位，承受雙向壓力。從內部增強支撐強度，同時(shí)，從外部適當保證足夠舒適度。吐納、收發(fā)不是間歇性相左的過(guò)程而是連續性相輔過(guò)程。企業(yè)福利措施成為建立雇主品牌一項重要軟實(shí)力。提供員工保健套餐，組織員工文娛活動(dòng)，根據國家規定安排中層管理者休假計劃表，結合企業(yè)類(lèi)型開(kāi)發(fā)出與企業(yè)培訓相適應的休閑項目更是將企業(yè)文化注入到中層管理群的血肉之中了。

　　讓中層管理者成為企業(yè)文化堅實(shí)粉絲。企業(yè)文化落地有借于中層管理者的助推。中層管理者對企業(yè)制度推行的力度，執行技巧；中層管理者的職業(yè)形象；中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與道德修養……中層管理者直接面對企業(yè)一線(xiàn)工作全體員工，因此，成為傳遞企業(yè)文化最生動(dòng)、最直觀(guān)的渠道。細枝未節如同一頻一笑，都關(guān)乎企業(yè)形象。企業(yè)管理的嚴謹與人性的最后底線(xiàn)在中層管理群的工作中體現得最為集中。對中層管理者**化管理中的精致與細膩體現在中層管理群的每一個(gè)細節中。

　　借用產(chǎn)品管理中全過(guò)程質(zhì)量管理理念，推動(dòng)中層管理群**化管理、動(dòng)態(tài)化管理與全過(guò)程管理。追求產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要，追求有人才隊伍的品質(zhì)，同樣不能小視。

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