中層管理者如何管理下屬

　　下屬是支撐業(yè)績(jì)的關(guān)鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門(mén)業(yè)績(jì)不好自己會(huì )連帶受損。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于中層管理者如何管理下屬的文章，歡迎閱讀。

　　1、職位職責管理

　　做好職位職責書(shū)，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責，避免關(guān)鍵時(shí)候出現問(wèn)題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內部團結。

　　清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責，并據此制定出自己的工作計劃書(shū)，你做適當微調和修正，讓下屬按照計劃書(shū)去執行并考核。

　　這一點(diǎn)做不好的話(huà)，執行時(shí)會(huì )出現的職位職責書(shū)形同虛設問(wèn)題，其中原因有兩個(gè)：一個(gè)是職位職責書(shū)內容不明確。制定時(shí)千萬(wàn)不是抄襲其他企業(yè)相應崗位的內容來(lái)應付，一定要根據自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來(lái)制定，內容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無(wú)廢話(huà)，具體明細無(wú)套話(huà)，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì )和執行。二是管理者并不是按職位職責書(shū)來(lái)考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來(lái)確定獎勵。

　　處理這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得作為管理者應該注意自己?jiǎn)?wèn)題。首先，對每個(gè)員工的工作內容做到心知肚明，早請示晚匯報有時(shí)雖然繁瑣，但是對營(yíng)銷(xiāo)管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì )出現有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結果安排給了一個(gè)很忙的下屬，讓員工無(wú)所適從。其次，對每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據，以職位職責書(shū)為主導，臨時(shí)安排的事情，不能作為日�？己说膬热�，而是作為另外加分的內容，也就是作為獎勵的依據，獎勵員工不是獎勵工作職責范圍內的事情，而是獎勵完成工作職責之外的事情。最后，職位職責一定要分核心職責和一般職責。對于每一個(gè)崗位核心職責不宜超過(guò)三個(gè)，且每個(gè)核心職責一定可以量化。比如銷(xiāo)售業(yè)績(jì)要求、品牌效果考核數據、分析師報告數量等。核心職責是考核的主要依據，出現任何一項沒(méi)有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現是否成為優(yōu)秀員工的條件。

　　2、員工的績(jì)效管理

　　不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。大目標只有分解成可實(shí)施的小目標，才能逐一落實(shí)。將一年的部門(mén)目標分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標。

　　對于下屬，采用月績(jì)效考核，周匯總考核，日匯報考核。

　　采用早晚會(huì )制度，早上利用20分鐘，每個(gè)人闡述今天的工作計劃，昨天的工作完成情況，理由分析和需要資源和其他部門(mén)同事配合需求。給下屬產(chǎn)生無(wú)形業(yè)績(jì)壓力同時(shí)，讓每個(gè)人清楚了解到同事們都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否飽滿(mǎn)?是否主動(dòng)?…

　　這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門(mén)整體狀態(tài)，行為目標將支撐結果目標，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。

　　3、團隊建設管理

　　團隊建設需要注意的問(wèn)題很多，比如下屬的培訓，激勵溝通，職業(yè)生涯的規劃等等，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質(zhì)的團隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認為團隊建設很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認同，利益認同，需要每個(gè)管理者多加注意。

　　每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候，這兩個(gè)圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設目標，就是要在一定時(shí)期內，員工與公司的價(jià)值認同和利益認同相一致，讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(cháng)一些。

　　同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內實(shí)現利益(現金利益和增值利益)分配的認同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續存在。

　　史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個(gè)團隊的穩定也是很重要的因素。而整個(gè)團隊能死心塌地跟著(zhù)他一路走來(lái)，除了現金利益，可以獲得像導師一樣的不斷指導，像父母一樣的激勵溝通，像過(guò)來(lái)人一樣的職業(yè)生涯規劃幫助等，這些增值利益也是團隊穩定的根本基礎。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習，不斷提升，管理好自己，也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。

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