中層管理者的職責與履行

　　在任何一個(gè)企業(yè)，中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的中堅力量，中流砥柱。以下是小編跟大家分享中層管理者的職責與履行，希望對大家能有所幫助！

　　（一）找準自身定位

　　中層管理者既是領(lǐng)導，又是員工，兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著(zhù)與單位決策者和領(lǐng)導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協(xié)調者；中層管理者的實(shí)際作用與任務(wù)是：落實(shí)與執行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。

　　作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺(jué)悟，在工作中積極主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，并引領(lǐng)員工去尋求解決問(wèn)題的途徑，講求方式方法。同時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導的工作部署，創(chuàng )造性地去組織與實(shí)施工作。

　　（二）正確理解把握企業(yè)決策者的戰略思想和工作部署，加強自身學(xué)習能力

　　一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會(huì )，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰略推動(dòng)和戰略實(shí)現過(guò)程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關(guān)精神傳達給下屬每位員工，才能創(chuàng )造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的途徑和辦法。

　　（三）發(fā)揮榜樣作用，正人先正己

　　中層管理者是員工學(xué)習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調動(dòng)團隊中每個(gè)成員的工作主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng )造性，才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢和最大效能。

　　（四）搞好培養，親為與授權二者兼備

　　每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著(zhù)承上啟下的作用，都有著(zhù)獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團隊成熟起來(lái)，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長(cháng)處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長(cháng)了，中層管理者自己才會(huì )有更大的發(fā)展空間。

　　（五）按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)

　　對于企業(yè)的中層管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習如何深刻領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執行力，如何發(fā)揮部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)調部門(mén)之間形成團隊整合力，在實(shí)際工作中學(xué)習、在學(xué)習中實(shí)踐、總結、再學(xué)習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼備，員工公認的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問(wèn)題的合格的中層管理者。

　　（一）找準自身定位

　　中層管理者既是領(lǐng)導，又是員工，兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份。所以，中層管理者除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著(zhù)與單位決策者和領(lǐng)導層之間上傳下達的作用。中層管理者的總體定位應該是：管理者，組織者，貫徹者，協(xié)調者；中層管理者的實(shí)際作用與任務(wù)是：落實(shí)與執行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。

　　作為公司的中層管理者，應該要有把公司當做家的覺(jué)悟，在工作中積極主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，并引領(lǐng)員工去尋求解決問(wèn)題的途徑，講求方式方法。同時(shí)，要按照企業(yè)領(lǐng)導的工作部署，創(chuàng )造性地去組織與實(shí)施工作。

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　　一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰略和發(fā)展定位，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會(huì )，只有和企業(yè)決策者心神想通，才能在戰略推動(dòng)和戰略實(shí)現過(guò)程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關(guān)精神傳達給下屬每位員工，才能創(chuàng )造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標，并且在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的途徑和辦法。

　　（三）發(fā)揮榜樣作用，正人先正己

　　中層管理者是員工學(xué)習的榜樣，中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育，因此中層管理者一定要嚴以律己，要求別人做到的，中層管理者自己首先要做到。中層管理者只有做到公平公正地對待員工，急員工所急，想員工所想，并具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力和表達能力，不僅自己做的好，還能充分調動(dòng)團隊中每個(gè)成員的工作主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng )造性，才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢和最大效能。

　　（四）搞好培養，親為與授權二者兼備

　　每一名中層管理者，在企業(yè)中都起著(zhù)承上啟下的作用，都有著(zhù)獨當一面的工作要做，都有一部分人員要管。中層管理者要有豁達大度的心胸，正確利用部署的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團隊成熟起來(lái)，將最合適的人放在最合適的位置上，將員工的長(cháng)處發(fā)揮到極致，這于人于己于工作都是非常有利的。只有下屬成長(cháng)了，中層管理者自己才會(huì )有更大的發(fā)展空間。

　　（五）按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)

　　對于企業(yè)的中層管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習如何深刻領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的管理思想和決策部署，如何全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高執行力，如何發(fā)揮部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)調部門(mén)之間形成團隊整合力，在實(shí)際工作中學(xué)習、在學(xué)習中實(shí)踐、總結、再學(xué)習、再總結，這樣，才能成為一名德才兼備，員工公認的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問(wèn)題的合格的中層管理者。

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