以做企業(yè)的心態(tài)投資

　　做好企業(yè)，最重要的是什么?我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題并不好回答。首先，問(wèn)題比較籠統，因為企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)在不同階段有不同階段的特點(diǎn)和要求。其次，不同類(lèi)別的企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，尤其是小企業(yè)，不同類(lèi)別的小企業(yè)，需要也不相同。這時(shí)候，就得弄清楚你問(wèn)的到底是哪種類(lèi)型的企業(yè)。具體到創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，我認為，當務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會(huì )出問(wèn)題;緊接著(zhù)，創(chuàng )業(yè)者需要把困難盡量想充分，剩下的就是堅持了。

　　我很早之前也是在做投資。不過(guò)，之前是以做企業(yè)為主，投資屬于業(yè)余愛(ài)好�，F在專(zhuān)職來(lái)做投資了。投資和做企業(yè)，二者并沒(méi)有天然的籬笆。

　　現在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資，做企業(yè)的經(jīng)驗可以充分利用起來(lái)。因為投資投的不光是錢(qián)。實(shí)際上，投資者也為被投企業(yè)提供增值的機會(huì )。也就是說(shuō)，投資的目標是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人，你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗提供給企業(yè)。

　　投資的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是要投對人

　　只有在投對人的基礎上，提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對，是談不上所謂增值服務(wù)的�，F在投資人在選擇投資企業(yè)時(shí)，會(huì )考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續創(chuàng )業(yè)的企業(yè)類(lèi)型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績(jì)。有的創(chuàng )業(yè)者專(zhuān)門(mén)把企業(yè)做到一定規模，然后退出來(lái)，接著(zhù)再繼續創(chuàng )業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家，你會(huì )發(fā)現他確實(shí)懂得創(chuàng )辦企業(yè)規律：摸索上路，掌握規律，做大后又把企業(yè)賣(mài)給別人，然后再繼續創(chuàng )業(yè)。這種情況在美國硅谷經(jīng)常發(fā)生，中國如果真有這種狀況、有這樣人，我是會(huì )考慮的。因為既然投的是人，那么就得對他以前的做法創(chuàng )造的業(yè)績(jì)給予認可—因為他有創(chuàng )業(yè)價(jià)值。這種創(chuàng )業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因為創(chuàng )業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗，懂得怎么去組織團隊，怎么去選擇盈利模式。創(chuàng )辦者若懂得做企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，那么他創(chuàng )辦的企業(yè)就適合投資了。不過(guò)，這樣的資企業(yè)可能并不多。

　　現在，有些人貶低那些創(chuàng )業(yè)之初就以上市為目的的企業(yè)，認為創(chuàng )辦者把企業(yè)賣(mài)掉了。實(shí)際上，這是種誤解。上市并不意味著(zhù)把企業(yè)賣(mài)掉，而是表示還要以自己為主繼續做下去。而賣(mài)給大企業(yè)，企業(yè)的牌子、預訂的戰略就沒(méi)有了，就成為人家大企業(yè)中的一個(gè)組成部分。

　　現在，國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，尤其是小企業(yè)

　　這些企業(yè)缺錢(qián)，且在市場(chǎng)競爭中面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)模式被大企業(yè)模仿的風(fēng)險。小企業(yè)創(chuàng )造出的創(chuàng )業(yè)模式獲得成功以后，大的企業(yè)會(huì )仿制，然后利用規模優(yōu)勢把小企業(yè)壓垮。這是一種大企業(yè)合法的競爭模式。你要遇上了，還真沒(méi)辦法。因為創(chuàng )業(yè)模式不是技術(shù)專(zhuān)利。你的成功模式，別人是可以模仿的。這種情況給小企業(yè)成活、成長(cháng)帶來(lái)困難。這種情況下，小企業(yè)的決策層可以考慮把企業(yè)賣(mài)給大企業(yè);也可以堅持做，然后不斷想出新的創(chuàng )新路來(lái)。這是企業(yè)競爭中的問(wèn)題，怨不著(zhù)政府，怨不著(zhù)其他人。市場(chǎng)游戲規則中沒(méi)有禁止，大企業(yè)要真這么做，應該講還是很正常的。不過(guò)，如果你創(chuàng )辦的企業(yè)真有自己確實(shí)有的獨特地方，那可能就是別人無(wú)法模仿到的，也就是企業(yè)的核心競爭力。

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