給力員工職業(yè)化

　　引導語(yǔ)：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡!下面是yjbys小編為你帶來(lái)的給力員工職業(yè)化，希望對大家有所幫助。

　　一.職業(yè)化的現狀

　　在一次聚會(huì )上，一服裝企業(yè)的老板憂(yōu)慮地與我介紹自己企業(yè)的情況。

　　公司年初請了位總經(jīng)理，總經(jīng)理到位后就開(kāi)始工作了，首先是把公司內部的人員梳理了一遍，就與老板建議很多人與崗位不匹配，征得老板的同意，企業(yè)大批量招聘關(guān)鍵崗位的人員，新的人手不斷進(jìn)入企業(yè)，總經(jīng)理工作是大刀闊斧，老板看的是心驚膽跳，激進(jìn)的總經(jīng)理與還沒(méi)完全放開(kāi)的老板開(kāi)始有了小小的摩擦，愉快的合作“蜜月期”過(guò)了后，任職不到三個(gè)月的總經(jīng)理與老板終于“撕破了臉皮”，于是總經(jīng)理與老板就開(kāi)始坐在一起，共同探討“好聚好散”的條件了，這種“勢不兩立”的勞資雙方最終是無(wú)法就“好聚好散”達成共識，在總經(jīng)理任上招聘進(jìn)來(lái)的員工帶動(dòng)下，公司員工開(kāi)始部分罷工，有一部分忠誠的老員工盡管還在工作崗位上，但在那種山雨欲來(lái)的氛圍中，那種形式上的忠誠已經(jīng)是顯得非常脆弱。最后老板頗費周折，又是動(dòng)用了政府勞動(dòng)部門(mén)，又是動(dòng)用了社會(huì )關(guān)系，也算是把這件事情給平息了，但是給企業(yè)管理帶來(lái)的負面影響不能說(shuō)不大，同時(shí)讓老板也是心力交瘁。

　　我當時(shí)聽(tīng)完那位老板的講述，直接在我腦海中蹦出來(lái)的就是“職業(yè)化”這三個(gè)字。無(wú)論是企業(yè)、老板、總經(jīng)理在職業(yè)化程度上都做得不夠。類(lèi)似上述這家企業(yè)的情形，在國內企業(yè)中應該不是一個(gè)特例。

　　我回憶一下，我開(kāi)始關(guān)注“職業(yè)化”這三個(gè)字，是2005年某知名培訓師在臺上慷慨激昂地提到，國內企業(yè)目前最缺的就是職業(yè)化，員工的職業(yè)化程度太低。近年來(lái)，陸續有些學(xué)者在提職業(yè)化的問(wèn)題，提出員工應該如何如何職業(yè)化，一些企業(yè)也不斷探索職業(yè)化的問(wèn)題，但是鮮少聽(tīng)到哪家企業(yè)做到了職業(yè)化，或在職業(yè)化中嘗到“甜頭”。

　　企業(yè)應該如何職業(yè)化，企業(yè)又如何將員工職業(yè)化，我們如何真正把職業(yè)化落實(shí)到企業(yè)日常工作中，如何通過(guò)職業(yè)化讓企業(yè)得到持續的發(fā)展，如何通過(guò)職業(yè)化讓員工得到提升和進(jìn)步。

　　二.老板也要職業(yè)化

　　講到職業(yè)化，我們更多講的是如何讓員工職業(yè)化，卻很少提到讓老板職業(yè)化，最多也是提到管理人員如何職業(yè)化，但這往往是不夠的，企業(yè)要真正做到職業(yè)化，單單只談員工職業(yè)化是遠遠不夠的。

　　談到這里，我們就有很有必要弄清什么是職業(yè)化。

　　職業(yè)化的定義很多，而且不盡相同。關(guān)于職業(yè)化的內涵，大致有以下幾種說(shuō)法

　　職業(yè)化是一種潛在的文化氛圍，是一種在職場(chǎng)中專(zhuān)用的語(yǔ)言和行事規則。

　　職業(yè)化是一種精神、一種力量、一套規則，是對事業(yè)的尊重、執著(zhù)和熱愛(ài)，是對事業(yè)孜孜不倦追求的精神，是追求價(jià)值體現的動(dòng)力，是實(shí)現事業(yè)成功的一套規則，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對職業(yè)的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和行為規范。

　　職業(yè)化是國際化的職場(chǎng)準則，是職業(yè)人士必須遵循的第一游戲規則，是作為職場(chǎng)人士的基本素質(zhì)，是國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間必須遵循的道德與行為準則。

　　職業(yè)化就是為了達到職業(yè)要求具備的素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人士的歷程。

　　職業(yè)化就是以最小成本，追求最大的效益;就是以此為生，精于此道;就是細微之處做得專(zhuān)業(yè);就是用理性的態(tài)度對付客戶(hù)、企業(yè)、同事、老板和自身;就是專(zhuān)業(yè)和優(yōu)秀，別人不能夠輕易替代;就是不斷富有成效地學(xué)習;就是責任心、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力。

　　如果我們把老板也定義是一種職業(yè)，那么老板應該職業(yè)化就是必須的，老板或企業(yè)在要求員工職業(yè)化的同時(shí)，老板和企業(yè)首先就要職業(yè)化。

　　老板的職業(yè)化主要體現在三個(gè)方面：

　　一是，企業(yè)存在的意義。

　　二是，企業(yè)如何管理。

　　三是，老板或企業(yè)與員工的關(guān)系。

　　1.企業(yè)存在的意義是什么?

　　毋須置疑的是賺取利潤，創(chuàng )造財富;但是創(chuàng )造財富是為了什么?我相信有些老板或企業(yè)有很好地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，有些老板或企業(yè)已經(jīng)用自己的行動(dòng)很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。

　　例如全球巨富比爾.蓋茨、巴菲特承諾將自己一生大部分財富捐獻給社會(huì );我們國家在遭受自然災害的時(shí)候，很多的企業(yè)家慷慨解囊，很好地詮釋了企業(yè)存在的意義是什么?

　　如果一個(gè)老板沒(méi)有對企業(yè)存在的意義作很好的詮釋?zhuān)�一個(gè)企業(yè)沒(méi)有超越單純追求利潤的更高向往，那么我們的企業(yè)也很難要求自己?jiǎn)T工職業(yè)化。

　　我所了解的國內一家文化傳播公司，一個(gè)企業(yè)的商業(yè)行為是無(wú)可厚非的，但是這家傳播公司把“助力中國民族企業(yè)走向世界舞臺”作為自己更高的追求，公司從總裁到普通員工都有一個(gè)非常強的信念，他們的工作不單單是為了一日三餐，這時(shí)候，他們簡(jiǎn)單的工作就變得非常有意義，一種強大的職業(yè)使命感推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的每一員去嚴格要求自己，高標準地完成自己的工作。

　　這家企業(yè)開(kāi)發(fā)的一個(gè)培訓產(chǎn)品到目前為止，已經(jīng)做了100多期，參加培訓的人數以萬(wàn)計，參加有企業(yè)幾千家，單一產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額做了數億元。這在國內培訓市場(chǎng)應該是屈指可數的。而且在產(chǎn)品的設計過(guò)程中，把企業(yè)的這種使命感傳遞給參加培訓的企業(yè)家與企業(yè)高管，讓學(xué)員通過(guò)培訓不但學(xué)習到了方法、工具、技巧，同時(shí)在精神上也得到極大的升華與滿(mǎn)足。

　　2.企業(yè)如何管理

　　員工要職業(yè)化，不能單憑員工自發(fā)自覺(jué)的意識，要求企業(yè)本身要遵循規則做事。

　　企業(yè)遵循規則做事包括兩個(gè)方面：

　　第一個(gè)方面是企業(yè)本身要遵循法律法規。

　　一個(gè)企業(yè)自己本身不合法經(jīng)營(yíng)，尤其在對待員工方面，該為員買(mǎi)社保的不給買(mǎi)社保，企業(yè)在一類(lèi)地區，卻通過(guò)其它方法，給員工買(mǎi)二類(lèi)地區的保險，目的就是為了省一點(diǎn)保險費。如此這般，企業(yè)又怎能要求員工職業(yè)化。

　　第二個(gè)方面是企業(yè)要制定詳細的規章制度，讓員工職業(yè)化有據可依。

　　在工作過(guò)程中，我們接觸到大量的企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有相應的管理體系，要求員工職業(yè)化那也只是一句口號。

　　員工職業(yè)化首先工企業(yè)提出要求，并對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，監督員工執行，幫助員工提升職業(yè)化程度。

　　這一來(lái)就為一些老板或企業(yè)提出了難題，企業(yè)內部沒(méi)有管理體系建立的能力，老板不知道要求財務(wù)經(jīng)理每月應該做什么和不做什么，也不知道要求人力資源總監做什么和不做什么，只是知道高薪請過(guò)來(lái)的人沒(méi)有派上用場(chǎng)，員工也怨老板沒(méi)有明確工作目標，最后兩不滿(mǎn)意，兩不高興，從一拍即合，到最后一拍即散。

　　這時(shí)候，企業(yè)可以借助一些管理咨詢(xún)公司的力量，讓專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)幫助企業(yè)去建立完善的管理體系，傳授一套職業(yè)化的馭人之道。如此，企業(yè)的職業(yè)化就會(huì )越來(lái)越近。

　　3.老板或企業(yè)與員工的關(guān)系

　　老板與員工的關(guān)系，從法律上來(lái)講就是一種雇用的關(guān)系，就是一種勞資的關(guān)系;但是在實(shí)際工作過(guò)程中，在我們的心里面不要這樣去想。如果這樣想，我們就不能要求員工職業(yè)化地把企業(yè)當家，把工作當成自己的事業(yè)。

　　曾經(jīng)有幸跟隨過(guò)一位睿智的老板，他在員工大會(huì )上說(shuō)，在座的都是兄弟姐妹，我們是一家人，既然我們是一家人，我們的員工離職就是家人離家出走，試想一下，有一天，我們家的兄弟姐妹，跟我們說(shuō)，我不喜歡這個(gè)家，不喜歡這個(gè)家里面的人，我要離家出走，作為家人的我們是一種什么心情，作為兄弟姐妹或家長(cháng)的我們是不是很傷心。正因為這家企業(yè)如此定義老板與員工的關(guān)系，這家企業(yè)的職業(yè)化程度可以說(shuō)非常高，員工工作非常努力，企業(yè)的業(yè)績(jì)持續很好，員工得到的回報也非常高。

　　前段時(shí)間去海南接觸到一家在當地非常知名的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展大起大落，至今已經(jīng)發(fā)展了20年，從幾個(gè)人的小企業(yè)到上市，年銷(xiāo)售幾十個(gè)億，到后來(lái)企業(yè)出現變故，被其它企業(yè)收購，到近幾年的東山再起，年輕的企業(yè)老板一直把“人是我們的第一投資”奉為企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)理念，所以任憑企業(yè)大風(fēng)大浪，始終有一批核心的員工跟隨著(zhù)老板，老板也讓這批核心的員工分享了企業(yè)發(fā)展過(guò)程帶來(lái)的收益。

　　接觸到的眾多企業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，必定與企業(yè)關(guān)注員工需求，重視員工關(guān)系有著(zhù)必然的關(guān)系。只要老板和企業(yè)能做到這一點(diǎn)，又何愁員工不被職業(yè)化。

　　三.員工如何職業(yè)化

　　老板的職業(yè)化問(wèn)題解決了，員工的職業(yè)化問(wèn)題就相對容易了。

　　員工職業(yè)化主要體現在兩個(gè)方面：

　　一是職業(yè)精神

　　二是職業(yè)能力

　　1.職業(yè)精神主要包括職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)道德

　�、判膽B(tài)很重要，心態(tài)決定一切，什么樣的心態(tài)，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的行為，什么的行為就會(huì )產(chǎn)生什么樣的結果。

　　職業(yè)的心態(tài)包括感恩的心態(tài)、積極的心態(tài)、主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動(dòng)的心態(tài)、學(xué)習的心態(tài)、專(zhuān)注的心態(tài)、競爭的心態(tài)……

　　職業(yè)化員工最應該具備的是學(xué)習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。

　�、賹W(xué)習改變命運，學(xué)習讓人進(jìn)步，學(xué)習是一種技能，更是一種生活、生命的狀態(tài)。學(xué)習能讓你實(shí)現自己的目標。

　　記得自己剛畢業(yè)出來(lái)的時(shí)候，在一家全球知名的企業(yè)做物控管理的工作，很多東西都不知道，要求自己不斷地學(xué)習，在書(shū)本上學(xué)習，在工作實(shí)踐中學(xué)習，向上司請教，也向下屬請教，讓自己很快進(jìn)入了工作狀態(tài)，也感受到了學(xué)習的樂(lè )趣，和學(xué)習給自己帶來(lái)成功的體驗。在后續的10多年職業(yè)生涯中，換過(guò)不同的企業(yè)，也換過(guò)不同的工作，最后做到事業(yè)部總經(jīng)理，做到集團副總經(jīng)理，整個(gè)過(guò)程中，讓我受益最大的就是持續的學(xué)習，不懈的學(xué)習。

　�、诜e極的心態(tài)如同成功的倍增器，如果你具備了成功的基本條件，那么積極的心態(tài)就會(huì )加速讓你到達成功的彼岸。

　　我曾經(jīng)輔導過(guò)的一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理姓王，王經(jīng)理工作非常積極主動(dòng)，遇到工作困難從不推諉，主動(dòng)承擔，勇于面對;漸漸承擔了很多超出了生產(chǎn)范圍內的工作，但王經(jīng)理從不抱怨，也不說(shuō)我拿生產(chǎn)經(jīng)理的工資干了多出很多生產(chǎn)經(jīng)理的工作。王經(jīng)理工作是更加辛苦了，但是也因為王經(jīng)理更多地承擔了其它的工作，王經(jīng)理也掌握了企業(yè)更多的工作情況，自己也得到了很好的煅煉和成長(cháng)，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，需要一位副總來(lái)協(xié)助老板的工作，由于王經(jīng)理積極的工作，王經(jīng)理順理成章成的晉升為了副總。

　�、鄹卸鞯男膽B(tài)是心靈的靜化器，它會(huì )讓我們的心靈變得更加清澈、澄明，會(huì )讓我們的內心變得充實(shí)而豐滿(mǎn)。

　　任何一家企業(yè)都會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，但是無(wú)論這家企業(yè)如何，它都是為我們提供了一份相對穩定的工作，提供了一份你暫時(shí)還可以接受的薪酬待遇，有了這份待遇，我們可以改善自己及家人的生活質(zhì)量。對于給予我們這么多的企業(yè)，我們又有什么理由不去感恩呢?又有什么理由不去感恩幫助過(guò)我們的同事、老板。

　�、坡殬I(yè)意識是一種職業(yè)的長(cháng)期積淀

　　我把職業(yè)意識理解為一種在職業(yè)過(guò)程中長(cháng)期積累下來(lái)的良好習慣。

　　很有幸在一家臺日合資的企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間，盡管職場(chǎng)上對臺、日資企業(yè)有些不是很好的印象，但臺資、日資企業(yè)嚴謹的工作作風(fēng)和工作習慣還是讓我頗為受益。

　　剛到企業(yè)不久，公司安排我到一個(gè)日本客戶(hù)的企業(yè)去實(shí)習，了解客戶(hù)的企業(yè)文化和運作流程，以便后續在工作過(guò)程更好地與客戶(hù)合作;一天與一位臺灣的客人橫過(guò)馬路去吃飯，當時(shí)是紅燈，但是路上的車(chē)很少，我正欲沖著(zhù)紅燈過(guò)馬路時(shí)，臺灣的客人拉住我，說(shuō)我們不急這分鐘，等綠燈我們再過(guò)去，盡管路上很少有車(chē)過(guò)往，但是我們還是一直站在那等到綠燈亮了我們才過(guò)馬路。

　　這是一次很小的事情，但是在10年前給我的觸動(dòng)很大，也一直提醒我做一個(gè)自律、自覺(jué)遵守規則的人。

　�、锹殬I(yè)道德是職業(yè)的底線(xiàn)

　　曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)間分管過(guò)供應鏈，有A、B兩個(gè)采購員，A采購員在工作過(guò)程曾經(jīng)有收受過(guò)供應商回扣，后來(lái)離開(kāi)企業(yè)想到供應商那去發(fā)展，但是供應商很娓婉地拒絕了他，原因是一個(gè)接受供應商回扣的采購員，職業(yè)道德上就不符合要求，又怎么會(huì )成為一名合格的員工呢?B采購員很廉潔自律，從不接受供應商的任何饋贈，供應商對他的人品非常認同，當B采購員尋求新的發(fā)展機會(huì )時(shí)，幾家供應商同時(shí)邀請B采購員加盟，最終B采購員到了一家供應商企業(yè)任副廠(chǎng)長(cháng)。

　　職業(yè)道德的缺失會(huì )讓員工在職場(chǎng)路上越走越窄，一個(gè)遵循職業(yè)道德的員工在職場(chǎng)路上會(huì )越走越寬。

　　2.職業(yè)能力包括職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規范

　　一個(gè)人單單有職業(yè)精神，或者說(shuō)有良好的工作愿望，但是缺少職業(yè)能力，也無(wú)法有效地完成工作，實(shí)現真正的職業(yè)化。

　�、怕殬I(yè)資質(zhì)

　　職業(yè)資質(zhì)就是員工從事某項工作的資格，學(xué)歷證書(shū)并不等同于職業(yè)資格，不能說(shuō)學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)的就是一名合格的會(huì )計師。會(huì )計師有會(huì )計師的要求和規則，要想具備會(huì )計師的資質(zhì)，首先就應該要考取會(huì )計師的資格。

　　企業(yè)在職業(yè)化推動(dòng)的過(guò)程中，應該鼓勵員工職業(yè)資質(zhì)化，提價(jià)員工獲取相應崗位的職業(yè)資質(zhì)。

　�、坡殬I(yè)能力

　　除了職業(yè)資質(zhì)外，職業(yè)化員工還應該具備相應的職業(yè)能力。

　�、贉贤�能力

　　在團隊活動(dòng)中，溝通能力是一項非常重要的能力。一件非常困難的工作會(huì )因為良好的溝通而變得很容易就能完成，一件很容易的工作也可能會(huì )因為溝通不好而困難重重。

　�、诮鉀Q問(wèn)題的能力

　　一位只會(huì )提問(wèn)題而沒(méi)有解決問(wèn)題能力的員工不是一名職業(yè)化的員工。

　�、锹殬I(yè)規范

　　職業(yè)規范是職業(yè)化最基本的要求，什么叫職業(yè)規范，很簡(jiǎn)單，企業(yè)要求員工上班需佩戴工作牌，這就是一種工作規范。

　　但是很多企業(yè)的員工就做不到，主要是幾個(gè)方面的原因：

　　一是員工覺(jué)得戴著(zhù)賺麻煩，甚至覺(jué)得不好看。

　　企業(yè)沒(méi)有正確地宣導這種規范的真正意義，只是為了佩戴工作牌而佩戴工作牌，讓員工佩戴工作牌的積極性不高。

　　二是監督不力，有些管理人員自己就不戴，又怎么去要求員工。

　　在長(cháng)期的職業(yè)過(guò)程中，我對自己的要求就非常嚴格，無(wú)論我做最初做基層管理人員的時(shí)候，還是后來(lái)做到高級管理人員，只要企業(yè)有要求，我一定會(huì )嚴格按照要求佩戴工作牌，工作牌是一個(gè)團隊共同的識別標志，體現一種基本的團隊精神和團隊意識。

　　任何事情只要認真去抓落實(shí)與執行就一定可以做到，前幾年我到一家企業(yè)去擔任常務(wù)副總，該企業(yè)員工工作紀律渙散，進(jìn)出公司區域不佩戴工作牌，更不按規定刷卡;于是我決定自己親自抓這一項工作，每天7點(diǎn)就到門(mén)崗的位置，自己佩戴工作牌一起與保安執勤，不佩戴工作牌的員工一律不得進(jìn)入廠(chǎng)區，無(wú)論是中高層管理人員，還是普通員工都一視同仁，堅持一個(gè)月下來(lái)，員工從不接受到接受，從接受到習慣成自然。

　　三是工作牌的設計或許真是不合理。

　　后來(lái)到一個(gè)企業(yè)里面去看到，關(guān)于工作牌設計這方面就做得很好，他們把員工姓名和工號直接印在工衣上面，既美觀(guān)大方又方便安全。這樣員工就更容易接受這種規范的要求。

　　四.四步讓企業(yè)員工職業(yè)化到位

　　第一步：老板職業(yè)化;

　　第二步：培養員工的職業(yè)化精神(職業(yè)化心態(tài)、意識、道德);

　　第三步：打造員工的職業(yè)化能力(職業(yè)化資質(zhì)、能力、規范);

　　第四步：榜樣的作用是無(wú)窮的，企業(yè)管理人員起到模范帶頭作用。

　　企業(yè)在推行職業(yè)化過(guò)程中只要做到這四步，員工職業(yè)化就能到位，不信你試試。

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