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2016招標師《專(zhuān)業(yè)知識與法律法規》第四章試題
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一、單項選擇題
1.關(guān)于服務(wù)項目的說(shuō)法中，正確的是( )。
A.服務(wù)項目是一種非專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng)
B.服務(wù)項目是一種知識密集型的新興勞動(dòng)形式
C.服務(wù)項目是一種非定制性的服務(wù)活動(dòng)
D.服務(wù)項目可交付物是有形的產(chǎn)品
2.服務(wù)項目是以知識運用為特征的服務(wù)，是以服務(wù)方的知識資源和人力資源作為主要服務(wù)主體。這體現了服務(wù)項目具有的特點(diǎn)是( )。
A.服務(wù)項目的目標受整體項目目標約束B(niǎo).高智力性
C.專(zhuān)業(yè)性
D.擇優(yōu)性
3.在服務(wù)項目的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )忽略項目的需求調研和( )，而這兩個(gè)階段對于服務(wù)項目管理來(lái)說(shuō)恰恰是至關(guān)重要的。
A.追蹤評價(jià)
B.服務(wù)方案提出
C.可交付成果提交
D.指導實(shí)施
4.在項目的服務(wù)合同簽訂后，要依據服務(wù)項目的目標及范圍要求，進(jìn)行詳細的( )。
A.指導實(shí)施
B.服務(wù)方案制訂
C.跟蹤和評價(jià)
D.需求調研
5.服務(wù)項目計劃的首要工作是( )。
A.成本計劃
B.時(shí)間計劃
C.人力資源計劃
D.范圍計劃
6.一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)項目成本計劃要明確的內容中，服務(wù)項目總金額不包括( )。
A.人員的酬金
B.可報銷(xiāo)費用
C.可預見(jiàn)費用
D.不可預見(jiàn)費用
7.服務(wù)項目( )的目標是制定出項目的預算，為項目執行和控制確定基準。
A.人力資源計劃
B.時(shí)間計劃
C.成本計劃
D.范圍計劃
8.客戶(hù)應給予服務(wù)方一定的時(shí)間來(lái)準備其建議書(shū)。給予的時(shí)間視服務(wù)項目情況而定，但一般不應少于( )或超過(guò)3個(gè)月。
A.1周
B.2周
C.3周
D.4周
9.建議書(shū)征詢(xún)文件不包括( )。
A.邀請信
B.咨詢(xún)顧問(wèn)須知
C.合同草案
D.成本計劃
10.相比于貨物采購和工程采購，( )在服務(wù)項目采購過(guò)程中是一個(gè)十分重要的環(huán)節。
A.建議書(shū)的評審
B.刊登廣告
C.談判
D.建議書(shū)的接收
11.世界銀行咨詢(xún)服務(wù)(采購)的評審方法中，( )的實(shí)質(zhì)就是把技術(shù)資質(zhì)因素作為選定服務(wù)方的首要原則。
A.基于質(zhì)量的評審方法
B.基于質(zhì)量和費用的評審方法
C.最低費用的評審方法
D.基于服務(wù)方資歷的評審方法
12.下列方法中，( )采用“雙封制”方法，投標方同時(shí)提交技術(shù)建議書(shū)和財務(wù)建議書(shū)。
A.基于服務(wù)方資歷的評審方法
B.基于質(zhì)量和費用的評審方法
C.單一來(lái)源的評審方法
D.最低費用的評審方法
13.單一來(lái)源的選擇方法主要適用的情況不包括( )。
A.非常小的咨詢(xún)任務(wù)
B.工作延續性的需要
C.常規性質(zhì)的服務(wù)項目
D.只有一家咨詢(xún)服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗
14.客戶(hù)在不采用競爭性招標的情況下，根據服務(wù)方的資質(zhì)與經(jīng)驗直接選擇合適的公司，并就其提交的技術(shù)和財務(wù)建議書(shū)進(jìn)行合同談判的評審方法是( )。
A.基于服務(wù)方資歷的評審方法
B.最低費用的評審方法
C.基于質(zhì)量和費用的評審方法
D.基于質(zhì)量的評審方法
15.下列服務(wù)合同類(lèi)型中，( )主要適用于服務(wù)內容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規定的服務(wù)項目。
A.成本加酬金合同
B.總價(jià)合同
C.單價(jià)合同
D.百分比合同
16.下列服務(wù)合同類(lèi)型中，( )最大的缺點(diǎn)是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化。
A.成本加酬金合同
B.總價(jià)合同
C.單價(jià)合同
D.百分比合同
17.對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項目都有很好的適用性的合同類(lèi)型是( )。
A.成本加酬金合同
B.總價(jià)合同
C.以時(shí)間為基礎的合同
D.百分比合同
18.服務(wù)項目團隊的組建及管理中經(jīng)常使用( )來(lái)確定項目角色并進(jìn)行分工。
A.里程碑計劃
B.責任分配矩陣
C.橫道圖
D.排列圖法
19.服務(wù)項目通常在( )的基礎上進(jìn)行團隊的組建、確定項目角色并進(jìn)行分工。
A.工作分解結構
B.排列圖法
C.責任分配矩陣
D.里程碑計劃
20.在工程項目決策階段，項目執行管理層次的主要工作包括( )。
A.審批項目建議書(shū)
B.審批可行性研究報告
C.投資機會(huì )研究
D.制定投資規劃
參考答案
1.B2.B3.A4.D5.D6.C7.C8.D9.D10.C
11.A12.B13.C14.A15.B16.D17.A18.B19.A20.C
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