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2017年招標師考試《項目管理》知識點(diǎn)
招標師應當在一個(gè)招標項目單位或者具有招標代理機構資質(zhì)的單位，開(kāi)展與該單位資質(zhì)許可范圍和本人注冊的專(zhuān)業(yè)范圍相適應的招標執業(yè)活動(dòng)。下面小編為大家整理了關(guān)于招標師考試的知識點(diǎn)，一起來(lái)看看吧：
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：財務(wù)評價(jià)方法
財務(wù)評價(jià)是指企業(yè)的財務(wù)評價(jià)正是從分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險入手，評價(jià)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、投資風(fēng)險等因素，從而對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行信號監測、評價(jià)，根據其形成原因及過(guò)程，制定相應切實(shí)可行的長(cháng)短風(fēng)險控制策略，降低甚至解除風(fēng)險，使企業(yè)健康永恒發(fā)展。財務(wù)評價(jià)是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場(chǎng)價(jià)格，根據國家現行財稅制度和現行價(jià)格體系，分析計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算財務(wù)評價(jià)指標，考察項目的盈利能力，清償能力和外匯平衡等財務(wù)狀況，借以判別項目的財務(wù)可行性。
營(yíng)業(yè)部進(jìn)行財務(wù)評價(jià)，應當充分應用財務(wù)分析的各種方法。首先，應當收集分析評價(jià)所需要的各種資料，這些資料主要包括預算計劃資料、日常會(huì )計核算資料、定期報表資料以及業(yè)務(wù)數據資料等。其次，應當利用各種財務(wù)分析的技術(shù)方法，主要有對比分析法、因素分析法和趨勢分析法。營(yíng)業(yè)部進(jìn)行財務(wù)評價(jià)，需要將分析指標的`絕對數和相對數與預算計劃數據、行業(yè)平均數據進(jìn)行對比分析;需要分析影響收入、成本、費用和利潤以及各項比率的因素，進(jìn)而利用因素分析法全面分析各個(gè)因素對某一個(gè)經(jīng)濟指標的影響;需要將當期的各種絕對指標和相對指標與歷史數據進(jìn)行比較，計算環(huán)比動(dòng)態(tài)指標和定基動(dòng)態(tài)指標，在經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化中尋求其變動(dòng)的原因，力求預測出營(yíng)業(yè)部未來(lái)的發(fā)展趨勢。
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：橫道圖
橫道圖概念
橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是一種用來(lái)展示計劃進(jìn)展和/或實(shí)際進(jìn)展的工具和方法。橫道圖是一種二維平面圖，縱維表示工作包(工作任務(wù))內容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。所使用的線(xiàn)條和橫道(柱形)用來(lái)顯示每項工作包(工作任務(wù))的開(kāi)始時(shí)間到結束時(shí)間，顯示了時(shí)間相關(guān)的每一個(gè)工作包的'進(jìn)展狀況。由于橫道圖常以線(xiàn)條或橫道來(lái)代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間，所以又常稱(chēng)為條形圖、棒狀圖等。
橫道圖的作用
橫道圖通過(guò)代表工作包任務(wù)的條形圖在時(shí)間坐標軸上的點(diǎn)位和跨度來(lái)直觀(guān)反映工作包各有關(guān)時(shí)間參數，通過(guò)條形圖的不同圖像特征(如實(shí)心條、空心條、不同顏色等)來(lái)反映工作包任務(wù)的不同狀態(tài)(包括時(shí)差、關(guān)鍵路徑、計劃或實(shí)施中的實(shí)際進(jìn)度等)，通過(guò)帶有箭頭的連線(xiàn)來(lái)反映工作包任務(wù)與其他工作之間的邏輯關(guān)系。
橫道圖主要作用是用于進(jìn)度控制。即將項目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)展情況以條形圖形式(不同圖像特征)畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫道圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為偏差控制計劃制定的依據。
橫道圖的特點(diǎn)
橫道圖是一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖形，與其他反映進(jìn)度的圖標相比，具有原始、簡(jiǎn)單和易讀等特點(diǎn)。
橫道圖可用于WBS任何層次的工作任務(wù)，其時(shí)間單位可從年、月到周和日，甚至細化到小時(shí)。另外，除用于進(jìn)度計劃編制外，橫道圖作為進(jìn)度控制的工具，也可以方便地用于WBS的任何層次。由于橫道圖相對來(lái)說(shuō)容易閱讀，具有極佳的可視性，因此在項目實(shí)施過(guò)程中總是把這種圖張貼于項目辦公室或現場(chǎng)供團隊成員使用，也經(jīng)常應用于對項目利益相關(guān)方的演示中。
招標師考試項目管理知識點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)承包
專(zhuān)業(yè)承包
專(zhuān)業(yè)承包是指項自建設單位將工程中的某些專(zhuān)業(yè)工程，依法發(fā)包給具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)的一種承包模式。專(zhuān)業(yè)承包人直接對項目建設單位負責，與其簽訂專(zhuān)業(yè)承包合同，對工程施工質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等承擔責任。專(zhuān)業(yè)承包人和總承包人無(wú)合同關(guān)系，但應接受總承包人的`工程現場(chǎng)管理。
專(zhuān)業(yè)分包
專(zhuān)業(yè)分包是指總承包人將工程中的某些專(zhuān)業(yè)工程依法分包給的具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)的一種承包模式。專(zhuān)業(yè)工程分包后，總承包人仍然按照總承包合同對項目建設單位承擔專(zhuān)業(yè)工程的全部責任，專(zhuān)業(yè)分包人服從總承包人的管理，并對項目建設單位承擔連帶責任。對于專(zhuān)業(yè)分包工程的責任，總承包人應當先向項目建設單位賠付，再按專(zhuān)業(yè)分包合同向專(zhuān)業(yè)分包人進(jìn)行追償。
勞務(wù)分包
勞務(wù)分包是指總承包人、專(zhuān)業(yè)承包人或者專(zhuān)業(yè)分包人將全部或部分勞務(wù)作業(yè)分包給具有勞務(wù)承包資質(zhì)的企業(yè)的一種承包模式。勞務(wù)作業(yè)承包人必須自行完成所承包的工作任務(wù)。
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