靈活調整戰略部署

　　靈活調整戰略部署，為實(shí)現年度目標沖刺�？纯幢疚淖髡呤窃鯓诱撌鲞@一觀(guān)點(diǎn)的。

　　當前，已進(jìn)入第四季度，總目標考核近在眼前，年底的沖刺彌漫在各行各業(yè)中，為實(shí)現年度目標，把控企業(yè)的發(fā)展走向，企業(yè)的戰略管理顯得尤為重要。通過(guò)對戰略執行的監控和戰略績(jì)效的評估，有些企業(yè)就會(huì )發(fā)現因一些外部環(huán)境和內部因素的變化，繼續按照既定執行策略實(shí)現年度目標將非常困難，需要調整戰略部署和行動(dòng)方案。

　　以管理戰略，定義企業(yè)市場(chǎng)方向

　　企業(yè)的戰略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在，企業(yè)要想完成年度目標，對戰略的調整是必不可少的。為此，匯德ESP提出戰略可被管理，包括管理遠期戰略、管理長(cháng)期戰略、管理中期戰略以及管理年度戰略。

　　第一、管理遠期戰略：管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續所有的戰略規劃都與遠期戰略建立起邏輯依據、支撐關(guān)系。第二、管理長(cháng)期戰略：管理企業(yè)10年或15年戰略規劃，成為遠期戰略管理的支撐，作為中期戰略管理的依據。第三、管理中期戰略：管理企業(yè)5年或三年戰略規劃，成為長(cháng)期戰略管理的支撐，作為年度戰略管理的依據。第四、管理年度戰略：管理年度戰略規劃，成為中期戰略的支撐

　　通過(guò)ESP全面管理企業(yè)的發(fā)展戰略，根據實(shí)際需求，在戰略處于可被管理之后，為更好的應對市場(chǎng)變動(dòng)，還需對企業(yè)的管理全景進(jìn)行了解，這樣才能更好的把握戰略走向。

　　以企業(yè)戰略部署，實(shí)現靈活應對市場(chǎng)變動(dòng)

　　企業(yè)的戰略部署是落實(shí)戰略的關(guān)鍵，尤其在處于年度沖刺階段，市場(chǎng)的變動(dòng)幅度較大，適時(shí)地調整部署成為能否實(shí)現企業(yè)年度戰略目標的關(guān)鍵。但戰略部署的調整又豈是簡(jiǎn)單的一個(gè)會(huì )議就能完成的?戰略回顧分析、戰略體系修正、對應的績(jì)效體系修正、計劃任務(wù)體系修正，以及調整前后各項工作的繼承這些都是一連串的工作，缺一不可，否則即使調整了戰略也無(wú)法按照預期流暢的執行。

　　針對這種情況，匯德ESP系統提供了戰略回顧分析功能、戰略修正管理功能、任務(wù)管理功能和版本管理功能。它可幫助企業(yè)在戰略執行的不同階段組織企業(yè)進(jìn)行戰略回顧，進(jìn)行戰略執行的總結與分析，及時(shí)處理戰略過(guò)程中出現的問(wèn)題并根據現實(shí)情況調整優(yōu)化戰略目標。

　　戰略部署只有落實(shí)到每個(gè)人身上，才能被執行。調整部分的戰略也需要通過(guò)系統按照戰略最初的落實(shí)體系，自公司戰略到部門(mén)目標，再到個(gè)人指標層層分解，形成與調整相關(guān)的各層級人人調整戰略、人人調整目標指標、人人調整計劃任務(wù)。

　　此外，ESP系統對已經(jīng)修正過(guò)的戰略做版本變更處理，系統默認最新版。已經(jīng)完成的部分按照原版本考核評估，未完成部分將按最新版本執行開(kāi)來(lái)。

　　ESP全景理論，使修戰略管理有的放矢

　　戰略管理幾乎是任何組織都必須面對的問(wèn)題，制定戰略、執行戰略、評估戰略、修正戰略，這些看起來(lái)都是習以為常的工作而一旦付諸于實(shí)踐卻都會(huì )變得異常復雜，為此,匯德提出ESP全景理論，幫助各企業(yè)把握戰略動(dòng)態(tài)。

　　匯德ESP的全景理論，將系統構成分成了具有現實(shí)意義的四個(gè)類(lèi)別，即核心類(lèi)、全局類(lèi)、部門(mén)類(lèi)和工具類(lèi)。核心類(lèi)的功能，構建了系統運行的邏輯體系，從而保證系統的科學(xué)性和可行性。全局類(lèi)的功能，構建了系統運行的約束體系，從而保證系統的有效性。部門(mén)類(lèi)的功能，構建了系統運行的執行體系，從而保證了系統的可操作性。而工具類(lèi)的功能，構建了系統運行的工具體系，可以保證系統的先進(jìn)性、安全性、易用性、可擴展性和操作效率。

　　匯德ESP的全景理論，不僅僅適用于單獨系統的設計開(kāi)發(fā)，也適用于指導企業(yè)構建完整的管理信息化系統體系，在企業(yè)面對年度目標時(shí)，能夠根據不同的需要，調整企業(yè)的戰略發(fā)展走向，為企業(yè)的戰略部署提供相應的方法論，同時(shí)，也需要將戰略自上而下的落實(shí)到相對應的人身上，確保戰略的部署能夠萬(wàn)無(wú)一失。

　　如果說(shuō)企業(yè)目標屬于靜態(tài)，戰略執行則屬于動(dòng)態(tài);如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于中規中矩，戰略部署則需靈活調整。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)戰略部署需把握總體方向的同時(shí)，根據市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)，實(shí)現靈活性、戰略性調整，以保證企業(yè)年底目標的實(shí)現。2014年11月已經(jīng)步入中旬，步步緊逼的時(shí)間節奏感，讓企業(yè)每個(gè)人員喘息急促，此時(shí)加速企業(yè)沖刺是主題。而靈活調整戰略部署，實(shí)現企業(yè)年度目標是給2014年一個(gè)滿(mǎn)意的交代及為2015年翻開(kāi)新篇章。

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