企業(yè)實(shí)施薪酬管理中應當避免的行為有四點(diǎn)

　　1、薪酬水準低于市場(chǎng)水準

　　市場(chǎng)上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要影響力。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準低于市場(chǎng)水準，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會(huì )等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。

　　2、勞逸不均，人力資源運用不當

　　如果一家企業(yè)中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會(huì )都沒(méi)有，有的員工卻無(wú)事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統肯定存在問(wèn)題。長(cháng)此以往，該公司的員工都將是牢騷滿(mǎn)腹，造成內部不團結，影響士氣。

　　3、管理層薪酬遠遠高于基層員工

　　如果出現這種情況，企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關(guān)系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個(gè)公司將回出現死氣沉沉的局面。

　　4、薪資拖延發(fā)放，計算經(jīng)常出錯誤

　　不按時(shí)發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出錯，都會(huì )導致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn)，很可能使公司名譽(yù)遭受損失，也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在現代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰略緊密相聯(lián)的管理要素。

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