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員工薪酬到底該如何制定？有什么方法？
企業(yè)薪酬管理中，薪酬是什么?薪酬就是維持生命存在的因素，如果一個(gè)員工的薪酬連自己的生活都不能保障，那么誰(shuí)還會(huì )愿意全力以赴為公司賣(mài)力呢，所以薪酬管理的制定是人力資源管理者最重要的環(huán)節之一。
從員工的角度來(lái)看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大;績(jì)效薪酬是與企業(yè)效益密切相關(guān)，不能作為個(gè)人薪酬的評價(jià)標準;而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關(guān)注之點(diǎn)，特別是在一個(gè)部門(mén)里里面，大家的一些福利補貼制度都是一樣的，所以不存在比較，能比較的就只有基本薪酬了。那么員工薪酬到底該如何制定?
一.員工能力
能決定基本薪資的其中一個(gè)因素就是員工的能力問(wèn)題，中層管理工作的縮減，管理者的晉升計劃減少，在薪酬體系中考慮員工的相對價(jià)值，更成為激勵員工的切入點(diǎn)，所以對于員工的一個(gè)能力的考核是確定績(jì)效考核與技能的堅定手段。
二.崗位價(jià)值
每個(gè)員工設定的崗位其帶給公司的利潤或者是意義價(jià)值都是不同的，這也是影響薪酬的一個(gè)重要因素，就好比一家IT公司和銷(xiāo)售公司，其技術(shù)崗位給于的薪酬和銷(xiāo)售給于的薪酬評定一定是不同的，因為側重點(diǎn)的問(wèn)題。這也關(guān)系到崗位評估問(wèn)題。
三.市場(chǎng)薪酬水平
企業(yè)制定薪酬的時(shí)候，一般都會(huì )參照現在人才市場(chǎng)中額平均工資水平來(lái)制定，如果太低于這個(gè)薪酬的話(huà)，很難留住員工，也吸引不了人才，當然太高也不現實(shí)，畢竟企業(yè)都是以盈利為目的，所以要想有一個(gè)好的薪酬，還是要從員工的自身水平，或者可以給公司帶來(lái)多少利潤來(lái)折算。
總之，員工薪酬到底該如何制定?并不是老板一個(gè)人說(shuō)的算，其還是要從各方面的因素考慮，要想員工激勵做的好，要想薪酬制定的合理，人力資源部門(mén)就要多費心。
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