企業(yè)為什么要實(shí)施員工激勵

　　所謂激勵，就是組織通過(guò)設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現組織及其成員個(gè)人目標的系統活動(dòng)。激勵主要有以下幾種作用。

　　(一)激勵可以挖掘員工的內在潛力，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性。

　　激勵就是創(chuàng )造滿(mǎn)足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動(dòng)機,使之產(chǎn)生實(shí)現組織目標的特定行為的過(guò)程。管理人員對下屬進(jìn)行激勵,就是使下屬的需求和愿望在適當的條件下得到某種程度的滿(mǎn)足,并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。當員工的需要在這種條件下可以滿(mǎn)足時(shí)，員工就會(huì )有更好的表現，努力使自己達到條件，滿(mǎn)足自己的需要。

　　(二).激勵可以吸引組織所需的人才,并保持組織人員的穩定性。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,智力勞動(dòng)的作用日益顯著(zhù),組織內所擁有的各種專(zhuān)門(mén)人才的數量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此,許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),運用各種有效的激勵方法來(lái)吸引人才,如支付高額報酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予繼續學(xué)習提高的機會(huì )等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時(shí),管理者有效地運用各種激勵方法,也可以消除職工的不滿(mǎn)情緒,增加其安全感、滿(mǎn)意感,增強組織的吸引力,保持組織內人員的穩定性。美國特別重視人才的吸收，它吸引了國外許多有才能的專(zhuān)家、學(xué)者，這是美國在眾多科學(xué)領(lǐng)域內保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國不惜用重金創(chuàng )造良好的工作條件激勵吸引人才。如國際商用機器公司采取了許多有效的激勵辦法：提供養老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫療待遇;給員工興辦了每年只交3美元會(huì )費就能享受帶家屬到鄉村療養的待遇;公司籌辦學(xué)校和各種訓練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習各種知識，如學(xué)習國際金融知識和編制機算機程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。

　　(三)激勵可以使員工認清自己的不足。

　　任何一個(gè)組織人員的表現都有好、中、差之分,對不同的人運用不同的激勵方法,可以使先進(jìn)的人受到鼓勵,繼續保持其積極行為,也可以使表現一般和較差的人受到鞭策,認識到自己的不足,從而主動(dòng)改變自己的行為。

　　(四)激勵可以使員工的個(gè)人目標與組織目標協(xié)調一致。

　　員工的個(gè)人目標是由其個(gè)人的需要所決定的,這個(gè)目標不一定和組織的目標一致。運用激勵方法進(jìn)行企業(yè)目標管理,讓員工參與組織目標的制定,在設置組織目標的時(shí)候盡可能地考慮員工的個(gè)人目標,并把組織目標具體分解為個(gè)人目標,可以使個(gè)人目標和組織目標很好地結合起來(lái)。同時(shí),運用激勵方法,滿(mǎn)足員工的合理需求,減弱或者消除其不合理要求,也可以調節員工的行為,使其與組織目標協(xié)調一致,更好地實(shí)現組織目標。當員工參與制定的目標得到施行，他就會(huì )更有干勁，并為了實(shí)現目標而努力工作。

【企業(yè)為什么要實(shí)施員工激勵】相關(guān)文章：

企業(yè)實(shí)施員工激勵要注重時(shí)效性03-18

企業(yè)實(shí)施員工激勵應注意的問(wèn)題03-09

企業(yè)實(shí)施員工激勵也需要創(chuàng )新的方式03-18

要如何激勵員工03-12

當企業(yè)遭遇問(wèn)題員工，該如何實(shí)施激勵管理？03-18

企業(yè)實(shí)施的員工激勵應該注意哪些方面03-18

激勵員工要注重什么03-13

淺析企業(yè)實(shí)施員工激勵如何才能做到平衡03-18

員工激勵與企業(yè)激勵機制03-08