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不花錢(qián)激勵員工的方法
想激勵員工能更好的發(fā)揮工作能力,可是又不想花錢(qián)?小編這里有好辦法,不妨看看。以下僅供參考!
一、適用對象
適用于企業(yè)中的人事經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理者。
二、主要用途
幫助企業(yè)中管理者了解除了物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的動(dòng)力,還有多種非物質(zhì)的手段,掌握這些方法,可以有效提升員工的工作熱情和動(dòng)力。
三、主要內容
方向 | 種類(lèi) | 詳細說(shuō)明 |
目標 | 1. 生涯目標 | 用成功故事激勵斗志 |
點(diǎn)燃員工心中的夢(mèng) | ||
2. 年度目標 | 讓員工自己制定年度業(yè)務(wù)計劃 | |
執行自己的計劃中找到成就感 | ||
3.臨時(shí)目 標 | 將重要項目交由一個(gè)臨時(shí)團隊實(shí)施 | |
目標導向的自我管理團隊激發(fā)創(chuàng )新 | ||
競爭 | 4. 生存競爭 | 動(dòng)態(tài)評估,末位淘汰 |
讓員工明白在組織內生存的挑戰 | ||
5. 新陳代謝 | 以績(jì)效為標準能上能下 | |
生產(chǎn)完成目標的緊迫感與責任感 | ||
6. 分組競爭 | 分成若干小組形成對比 | |
在攀比中提升 | ||
7. 破除壟斷 | 讓內部機構與外部企業(yè)形成市場(chǎng)化競爭 | |
以機構的生存壓力調動(dòng)激情 | ||
危機 | 8. 危機教育 | 灌輸危機意識 |
生于憂(yōu)患,死于安樂(lè ) | ||
溝通 | 9. 方便溝通 | 建立各種溝通渠道以方便與員工的溝通 |
讓員工感覺(jué)自己受重視,有存在價(jià)值 | ||
10. 反向溝通 | 在員工犯錯時(shí)給予幫助和指導 | |
讓員工自己反省主動(dòng)改進(jìn) | ||
11. 積極溝通 | 消除只在員工發(fā)錯時(shí)溝通的不當行為 | |
消除員工被管理的心理障礙 | ||
興趣 | 12. 參與決策 | 建立員工建議系統參與公司決策 |
觸發(fā)員工的參與感與成就感 | ||
13. 簡(jiǎn)化程序 | 減少和簡(jiǎn)化各類(lèi)審批的程序及時(shí)間 | |
提高通過(guò)審批的期望值提升熱情 | ||
14. 自選領(lǐng)地 | 給予一定的費用支持員工自主創(chuàng )新 | |
員工對自己選擇從事的工作才真正感興趣 | ||
15. 留有余地 | 允許和鼓勵員工做一些常規程序外的嘗試 | |
讓非常規的嘗試產(chǎn)生新想法,新創(chuàng )新 | ||
空間 | 16. 明確通道 | 建立明確的、可預期的晉升通道 |
產(chǎn)生進(jìn)軍未來(lái)發(fā)展空間的驅動(dòng)力 | ||
17. 崗位輪換 | 輪換崗位嘗試不同工作 | |
在變動(dòng)中謀求發(fā)展 | ||
18. 培訓機會(huì ) | 盡可能提供全方位多層次的培訓機會(huì ) | |
實(shí)現員工智力資本的保值增值 | ||
賞識 | 19. 親情回饋 | 給一些帶有情感的小禮物或紀念品以肯定員工成績(jì) |
讓員工感受自己被關(guān)注,被認可的歸屬感 | ||
20. 及時(shí)表?yè)P | 關(guān)注員工的工作,找到好的立即表?yè)P | |
給予員工受重視受肯定的成就感 | ||
21. 給予名譽(yù) | 給突出貢獻或表現的員工以頭銜、稱(chēng)號 | |
給予員工歸屬感與成就感 |
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