員工激勵方法

　　很多的店經(jīng)常出現走一個(gè)人，一個(gè)店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個(gè)別能力強的個(gè)人，而不是團隊，讓每個(gè)人都能成為高手，獨擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級角色，老板很樂(lè )意看到這樣的情況出現，激勵要從老板開(kāi)始，作為老板要拿出魄力和執行力，從團隊建設角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵方案并堅持執行下去。 今天呢，小編就為大家推薦員工激勵方法，希望能幫到大家哦~

　　員工激勵方法 1

　　1. 競爭競賽，舉行銷(xiāo)售競賽、設計大賽等，即時(shí)進(jìn)行激勵，讓員工始終保持激情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專(zhuān)賣(mài)店。

　　2. 旅游或戶(hù)外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認知老板，對老板更加尊重。

　　3. 晉升、提拔，在合適的時(shí)候及時(shí)的提拔員工，也許只是一個(gè)職位的小小轉變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會(huì )受到極大的影響。比如能力超強的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權副總經(jīng)理，其他不變，這個(gè)員工的責任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

　　4. 學(xué)習培訓，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學(xué)習是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導的外派員工關(guān)于終端管理培訓，員工自身得到了成長(cháng)，自然會(huì )反哺于店。還有有些企業(yè)派員工參加陳安之成功學(xué)，結果員工自己跑去創(chuàng )業(yè)了，這就不提出了!

　　5. 員工集體卡拉ok或歡樂(lè )夜活動(dòng)，體現店面文化的好方法，能夠很好給員

　　工提供了解對方的平臺，提高團隊和諧。

　　6. 英雄榜，設立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無(wú)記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營(yíng)銷(xiāo)英雄的理由。我們通過(guò)在某些店的.實(shí)踐發(fā)現，店員都很容易找到對方的優(yōu)點(diǎn)，列出來(lái)以后就馬上認識到了自己的不足，對于店面團隊向心力的營(yíng)造起到良好作用。

　　7. 店面年度分紅。很多店實(shí)行年底年終獎勵式，或者達到目標任務(wù)直接分給店長(cháng)、店員每人一定數額的現金獎勵。分紅有利于提高員工為店面的奉獻精神，因為店面業(yè)績(jì)直接影響收入，但是此法到年底才有體現，顯得有些滯后。

　　8. 加薪，沒(méi)有什么比這個(gè)更快樂(lè )的事情了。但是如果運用不當會(huì )導致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

　　9. 即時(shí)激勵獎。比如對于當天簽5萬(wàn)以上訂單，可直接給予現金200元正向激勵，給全部員工一個(gè)標桿，努力的方向。

　　10.生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時(shí)邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動(dòng)中得到歸屬感。

　　員工激勵方法 2

　　(一)為每個(gè)員工設定具體而恰當的目標。

　　有證據表明，為員工設定一個(gè)明確的工作目標，通常會(huì )使員工創(chuàng )造出更高的績(jì)效。目標會(huì )使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應當把成果反饋給員工。

　　反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成階段性目標之后進(jìn)一步提高他們的目標。

　　提出的目標一定要是明確的。比如，“本月銷(xiāo)售收入要比上月有所增長(cháng)”這樣的目標就不如“本月銷(xiāo)售收入要比上月增長(cháng)10%”這樣的目標更有激勵作用。同時(shí)，目標要具有挑戰性，但同時(shí)又必須使員工認為這是可以達到的。

　　實(shí)踐表明，無(wú)論目標客觀(guān)上是否可以達到，只要員工主觀(guān)認為目標不可達到，他們努力的程度就會(huì )降低。目標設定應當像樹(shù)上的蘋(píng)果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來(lái)就能摘到。這樣的目標激勵效果最好。

　　(二)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。

　　每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的`影響;一些人喜歡高風(fēng)險的具有挑戰性的工作，而另一些人則是風(fēng)險規避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應當有所區別。

　　與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿(mǎn)意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜干會(huì )計、出納員等工作，而充滿(mǎn)自信、進(jìn)取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長(cháng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)喜歡冒險的人從事一成不變的審計工作，而讓一個(gè)風(fēng)險規避者去炒股票，他們可能都會(huì )對自己的工作感到不滿(mǎn)，工作績(jì)效自然不會(huì )好。

　　(三)對完成了既定目標的員工進(jìn)行獎勵。

　　馬戲團里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì )獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標而受到獎勵，他在今后就會(huì )更加努力地重復這種行為。這種做法叫行為強化。對于一名長(cháng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應當對此進(jìn)行贊賞，以強化他的進(jìn)步行為。

　　管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，消除發(fā)薪水的秘密程度，把員工每月的工資、資金等張榜公布;或者對受嘉獎的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵作用。

　　(四)針對不同的員工進(jìn)行不同的獎勵。

　　人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì )需求、新生需求和自我實(shí)現需求等若干層次。當一種需求得到滿(mǎn)足之后，員工就會(huì )轉向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對某個(gè)人有效的獎勵措施可能對其他人就沒(méi)有效果。管理者應當針對員工的差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的獎勵。

　　比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“a級業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大，因為這樣可以使他覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。

　　(五)獎勵機制一定要公平。

　　員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪4000元的工作，你可能會(huì )感到很滿(mǎn)意，并且努力為組織工作。

　　但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當的同學(xué)的月薪是4500元的時(shí)候，你有何反應?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，4000元的薪水已經(jīng)很高了，但這不是問(wèn)題所在。問(wèn)題的關(guān)鍵在于你覺(jué)得不公平。

　　因此，管理者在設計薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價(jià)。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。

　　員工激勵方法 3

　　一、激勵就是獎勵

　　目前，國內很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。

　　企業(yè)的一項獎勵措施可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，公司應用獎勵進(jìn)行強化；對不希望出現的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。

　　二、讓員工保持快樂(lè )就能帶來(lái)更高的生產(chǎn)力

　　企業(yè)的管理者往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè )的心情。比如，設立娛樂(lè )室或者允許員工免費撥打長(cháng)途電話(huà)等。他們一廂情愿地認為，工作間歇中員工的愉悅感，很容易轉化為一種工作動(dòng)力。員工們確實(shí)都很享受休息時(shí)間，并期待這一時(shí)刻的到來(lái)，有些甚至還會(huì )拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿(mǎn)足感并不一定就會(huì )轉化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著(zhù)在工作中會(huì )有更好的表現。

　　三、同樣的激勵可以適用于任何人

　　許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時(shí)，并沒(méi)有對員工的需求進(jìn)行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱(chēng)為激勵因素。通過(guò)對不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵因素，并有針對性地進(jìn)行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時(shí)要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講，采用物質(zhì)激勵會(huì )更有效。從公司利益考慮，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工者，創(chuàng )造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要創(chuàng )造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應注重精神激勵（如優(yōu)秀員工獎）和工作激勵（如晉升、授予更重要的工作），創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰性的工作來(lái)滿(mǎn)足這些人的需要。

　　四、忽略沖突便萬(wàn)事大吉

　　很少有人喜歡沖突，在職場(chǎng)上尤其如此。老板和員工幾乎都懷有這兩種心態(tài)——？就這樣算了吧？、？睜一只眼閉一只眼吧？，大家都缺乏解決問(wèn)題的態(tài)度。管理層關(guān)心的往往是自己是否受人歡迎，而非快速指出員工實(shí)際存在的問(wèn)題。但如果忽視員工存在的一些缺陷，長(cháng)遠來(lái)看，對其成長(cháng)反而是不利的。

　　五、執行不力，走向危機

　　不少老板最喜歡許諾，卻不珍惜一諾千金的價(jià)值。當他為此次不花分文而調動(dòng)了員工積極性而沾沾自喜時(shí)，卻不知等待他的將是員工長(cháng)時(shí)間的消極怠工和企業(yè)信任危機。言而無(wú)信往往可能起到反向激勵的作用�！熬�子一言”是為人之道，亦是經(jīng)商之本。

　　六、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果

　　一些企業(yè)發(fā)現，在建立起激勵制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵，努力水而下降了。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒(méi)有輔以系統科學(xué)的評估標準，最終導致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的`積極性。一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵，才能更有效。

　　七、重才輕德式的激勵

　　企業(yè)管理常涉及“用人唯賢”的問(wèn)題。用人唯賢實(shí)際上是一個(gè)選才的問(wèn)題。只有選好才，才能激好才。德才兼備是選人的核心。對德才兼備的人進(jìn)行激勵才是正確的。有利于企業(yè)的發(fā)展。反之，“重才輕德”就是員工激勵的誤區，這種激勵最終將有損于企業(yè)的利益。

　　員工激勵方法 4

　　1、尊重激勵法：發(fā)自?xún)刃牡刈鹬貑T工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自?xún)刃牡淖鹬孛恳晃粏T工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。

　　2、贊美激勵法：一句話(huà)足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。

　　3、榮譽(yù)激勵法：給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現是人類(lèi)最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵手段。

　　4、情感激勵法：激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的`，所以要調動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。

　　5、溝通激勵法：沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

　　6、興趣激勵法：恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對了地方，沒(méi)有好好的利用，同樣也會(huì )成為廢物。

　　7、危機激勵法：灌輸危機觀(guān)念，激發(fā)工作熱情。

　　8、競爭激勵法：營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。

　　9、末位淘汰法：勇于向能力低下者亮紅牌。

　　10、環(huán)境激勵法：營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　11、晉升激勵法：讓升遷渠道暢通無(wú)阻。

　　12、榜樣激勵法：榜樣的力量是無(wú)窮的

　　13、目標激勵法：有目標才會(huì )有激情。

　　14、后院激勵法：給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì )為你拼命。

　　15、娛樂(lè )激勵法：在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

　　16、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要。

　　17、授權激勵法：把別人能干的事交給別人去干。

　　18、清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子” 。

　　19、示范激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子。

　　20、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人。

　　21、愿景激勵法：為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

　　22、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗 。

　　23、責任激勵法：讓員工自己對自己負責。

　　24、激將激勵法：遣將不如激將提起激勵員工。

　　25、參與激勵法：提高員工的主人翁意識。

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