中小企業(yè)員工激勵方案

　　企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系,而企業(yè)和員工的共贏(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結果。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)員工激勵的方案，想了解的人可以看看哦!

　　一、中小企業(yè)激勵制存在的問(wèn)題

 　　1、激勵方式單一

　　我國大多數中小型企業(yè)，所采取的員工激勵機制，主要是物質(zhì)激勵—，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性,使激勵與需要錯位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵調動(dòng)員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的續激勵。從調查來(lái)看,中小企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵——主是員工工資和獎金為主,輔之以各項獎懲制度的執行,但這種勵機制的執行力度與員工的付出、要求有一定差距,易引起工的不滿(mǎn);同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。

　　2、激勵機制不具備明顯的針對性

　　中小企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗估計上,沒(méi)有進(jìn)行調查研究,沒(méi)有以深入的調查和科學(xué)的分析基礎,結合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施,因此有些勵政策缺乏針對性和及時(shí)性。激勵空擋和激勵措施的不當,成了人力、物力資源的浪費。比如,個(gè)人績(jì)效是企業(yè)獎懲的依,而仍有相當部分中小企業(yè)對員工的個(gè)人業(yè)績(jì)考核僅僅取決領(lǐng)導者和管理者的主觀(guān)判斷和主觀(guān)評價(jià)。

　　3、忽視與員工情感交流

　　不能對激勵機制作出正確的理解，激勵機制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵理解為獎勵。從現狀調查析來(lái)看,員工對物質(zhì)激勵興趣較大,有一種向“錢(qián)”看的趨勢。與中小企業(yè)片面理解、執行激勵機制有關(guān),也與各種激勵機的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠,甚至緊張。此外,很多小型企業(yè)雖然制定了內部激勵機制,但是執行不徹底,因人而,隨意性強。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導致人才流失。

　　4、激勵的隨意性強,沒(méi)有制度保障

　　企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業(yè)員工從事正常生產(chǎn)、工作的軟環(huán)境要求。在民營(yíng)企業(yè)中,制度缺失或者流于形式與企業(yè)主的個(gè)人意志有很大關(guān)系。大部分中小企業(yè)中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個(gè)人的行事風(fēng)格隨意地對員工進(jìn)行獎懲很普遍,經(jīng)常是獎得輕而罰得重,承諾多而兌現少,沒(méi)有一個(gè)明確的標準。在有些企業(yè)中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實(shí)際執行的過(guò)程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機制的作用不能有效發(fā)揮,導致企業(yè)對人才吸引力下降。

　　二、如何改進(jìn)中小型企業(yè)對員工的激勵機制

　　在中小型企業(yè)中如何做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，建立行之有效的激勵制度一直是困擾企業(yè)發(fā)展的‘瓶頸’，于是，企業(yè)為了能有效地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，樹(shù)立以人為本的管理理念，仔細分析企業(yè)激勵制中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出相應的對策，以健全企業(yè)的激勵制度，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　1、薪酬制度一定要合理

　　避免隨意性和盲目性在中小企業(yè)中，薪酬是最為敏感的調動(dòng)員工積極性的工。這不僅僅是員工立身的重要物質(zhì)基礎，還是讓員工與組織密聯(lián)系在一起的紐帶。建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源管理的當務(wù)之急。員工對薪酬向來(lái)是既患寡又患不均。公司在設計薪酬時(shí)要注意薪酬的外部均衡與內部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內能夠使員工感覺(jué)到公平，并且一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，不能隨意拖欠員工工資。

　　2、堅持以人為本

　　高度重視激勵工作在中小企業(yè)的發(fā)展和崛起中，人力資源起到至關(guān)重要的作用，必須要采取有效的措施加強人力資源管理;要認識到人才是創(chuàng )造更多價(jià)值的資源，把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng )造更大的收益。同時(shí)要尊重員工的利益，要關(guān)心和尊重員工，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。

　　3、重視員工的精神需求

　　將激勵機制人性化員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵的同時(shí)，必須著(zhù)手建立相應的精神激勵。首先是感情激勵。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導者本人身先士卒，率先垂范。再次是目標激勵。當中小企業(yè)的領(lǐng)導者預期員工在接受挑戰性的工作會(huì )遇到阻力時(shí)，讓員工參與目標的設定是最恰當不過(guò)的。最合理的目標設定是，領(lǐng)導者最多決定兩個(gè)因素，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

　　4、激勵制度制度化，防止人才流失

　　大量的中小企業(yè)員工為了企業(yè)走出困境立下赫赫頭功，但中小企業(yè)主卻退卻，甚至不愿對付承諾，根本不按激勵機制操作，造成員工工作積極性降低并且人才流失。因此必須將企業(yè)合理化、科學(xué)化、系統化的激勵機制制度化，將其寫(xiě)入公司章程及員工簽訂的勞務(wù)合同中去，同時(shí)規定員工激勵的“度”，使其接受法律的監督，保障激勵機制的有效運行。

　　5、結合多種激勵方法

　　建立系統化的激勵機制僅運用科學(xué)、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機制還是不夠的，中小企業(yè)還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參與管理制度設計和工作內在激勵等，建立一套完善的激勵體系。中小企業(yè)培訓體系的建立應該根據企業(yè)自身的實(shí)際規模和結構，并借鑒其他同行的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行。

　　三、總結

　　總之,對于中小企業(yè)而言,還必須以多種激勵方式對人才進(jìn)行有效激勵,使得各種激勵方式相輔相成,相得益彰。尤其是那些無(wú)“薪”的激勵,則更能體現出管理者領(lǐng)導能力和企業(yè)管理水平,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。靈活運用創(chuàng )新的激勵方式,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿(mǎn)意度,增強組織的穩定性和凝聚力,同時(shí)也增強了中小企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng )造力,從而使中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉。

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