如何有效控制項目成本？

　　近幾年幾乎所有的企業(yè)都在關(guān)注成本問(wèn)題，因為總體經(jīng)濟環(huán)境不太好，很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)格回落，但成本又不斷上漲，諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩頭擠壓下，企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，甚至在虧損的邊緣上掙扎，在這種大的環(huán)境下，成本控制顯得尤為重要。在實(shí)施成本控制前，首先我們要搞清什么是成本，在這里我想采取通俗易懂的問(wèn)答形式來(lái)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

　　問(wèn)1：成本都花錢(qián)嗎?花錢(qián)的都是成本嗎?

　　答：不一定。當期的成本不一定都花錢(qián)，比方說(shuō)折舊費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等。當然折舊費、攤銷(xiāo)費雖然當期沒(méi)花錢(qián)，但以前買(mǎi)資產(chǎn)時(shí)花了錢(qián)，這也是為什么我們要保持適度規模的原因，因為只有保持一定的產(chǎn)量和產(chǎn)值，才能攤薄固定成本。

　　反過(guò)來(lái)，當期花的錢(qián)并不一定都直接表現為成本，比如建生產(chǎn)線(xiàn)、蓋廠(chǎng)房、買(mǎi)設備、買(mǎi)材料等。但是以上與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的投入，都會(huì )在以后被使用時(shí)轉換為成本。

　　問(wèn)2：成本都應被削減掉嗎?

　　答：不一定。有些成本開(kāi)支后能帶來(lái)更多的產(chǎn)出，這時(shí)候的成本本質(zhì)是一種“投資”，是一種“增值性成本”。對增值性成本，反而要增加，因為能提高投入產(chǎn)出率，提高回報率，如一些工藝改造和設備投入，雖然花了一些錢(qián)，但會(huì )提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　問(wèn)3：成本都體現在公司的報表上嗎?

　　答：不一定。很多低效率的成本在利潤表上是直接看不到的。比如過(guò)多的存貨，過(guò)多的應收賬款，設備的閑置等。這些成本需要將資產(chǎn)負債表和利潤表結合起來(lái)分析才能知道，同時(shí)要深入經(jīng)營(yíng)環(huán)節去發(fā)現問(wèn)題。

　　問(wèn)4：成本都能直觀(guān)的看得到嗎?

　　答：不一定。如一些復雜的業(yè)務(wù)和管理流程、無(wú)效的會(huì )議、項目運作周期過(guò)長(cháng)、構件返工倒流、人浮于事以及我們的已完未結工程、應收賬款、存貨、低效無(wú)效資產(chǎn)對資金的占用等等都是一些“隱性成本”，表面上不易看出，但其實(shí)都是成本。

　　問(wèn)5：你企業(yè)的產(chǎn)品的成本都被準確的核算嗎?

　　答：不一定。很多簡(jiǎn)接性的成本，如生產(chǎn)過(guò)程中的制造費用和非生產(chǎn)中的期間費用，會(huì )按照一定的標準分攤到產(chǎn)品上(如制造費用)，選擇不同的分攤標準會(huì )直接造成產(chǎn)品成本增加或降低，這種不確定會(huì )影響公司在下達目標成本時(shí)的準確性。

　　問(wèn)6：各單位負責人對本單位的成本都能控制嗎?

　　答：不一定。如生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)對材料的價(jià)格成本就沒(méi)法控制，只能控制材料的消耗量。對生產(chǎn)折舊費也沒(méi)法控制，因為沒(méi)有決策權。所以在成本考核時(shí)，應主要考核其“可控成本”。

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