企業(yè)有效進(jìn)行物流成本控制的要點(diǎn)

　　在使用正確的物流成本控制方法之前，應先制定正確的物流成本控制原則，這樣，相輔相成，以實(shí)現成本最小化，效益最大化。物流成本的縱向控制、橫向控制以及計算機網(wǎng)絡(luò )管理系統三者共同構成了物流綜合成本控制實(shí)現的框架。下面，小編為大家分享企業(yè)有效進(jìn)行物流成本控制的要點(diǎn)，希望對大家有所幫助!

　　生產(chǎn)物流成本控制要點(diǎn)

　�、偕�產(chǎn)物流。注意科學(xué)擺放，按需領(lǐng)料。

　�、趥}儲物流。ABC管理法，即金額重大，但數量較小的劃分為A類(lèi)，其金額占到全部庫存的70%左右，數量或體積僅占全部庫存的10%左右;金額數量一般的劃分為B類(lèi)，其金額占到全部庫存20%左右，數量或體積也占到20%左右;金額小，種類(lèi)繁多，數量繁多的劃分為C類(lèi)，其金額一般占到全部庫存10%左右，數量占到整個(gè)庫存的70%左右。

　　倉庫管理人員投入的精力分別為70%、20%、10%。通過(guò)設置日記賬，領(lǐng)料卡，盤(pán)存表等，合理控制及保持存貨量，以不缺貨不影響生產(chǎn)為宜。“零庫存”管理機制。

　　這個(gè)目前采用的較為普遍，一方面可以節省不必要的備貨費用，另一方面也避免了大量原材料占用倉儲保管費用。

　　采購物流成本控制要點(diǎn)

　�、俣�額的制定。制定生產(chǎn)材料定額對采購成本的控制有著(zhù)非常重要的作用。一方面可以控制生產(chǎn)中的浪費，另一方面可以根據核算好的定額計算最佳進(jìn)貨批量，使有限的現金發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)原材料的流動(dòng)性。

　�、诠�應廠(chǎng)家的選擇。選擇合適的供貨廠(chǎng)家一方面可以保證零部件質(zhì)量的穩定;另一方面，建立長(cháng)期穩固的共同發(fā)展關(guān)系，可以享受批量效應帶來(lái)的價(jià)格上的優(yōu)惠。

　�、鄄少徍贤�的簽訂。明確送貨方式、到貨時(shí)間。對違約責任、質(zhì)量處罰都有嚴格而明確的規定。

　　銷(xiāo)售物流成本控制要點(diǎn)

　　銷(xiāo)售物流管理方式的選擇，即外包和自營(yíng)的費用對比，擇優(yōu)使用。物流方式的選擇：汽運發(fā)貨、火車(chē)貨運、航空物流、船運等各種物流方式。根據送貨量的多少，核算各種運輸方式的費用，綜合權衡、合理選擇。

　　回收物流成本控制方法的探析

　　生產(chǎn)型企業(yè)里，尤其是工業(yè)制造業(yè)里，鋼材、鐵皮、鋁管、鋼管等各種材料的邊角料很多，生產(chǎn)中因尺寸、厚薄等原因用不上了，如果不妥善加以處理，日積月累，這個(gè)浪費是驚人的�；厥瘴锪鞒杀究刂品椒�可以從以下幾方面著(zhù)手。

　�、僭鰪姀U舊產(chǎn)品回收的意識。廢舊產(chǎn)品回收具有非常重要的意義，所以企業(yè)必須增強回收物流意識。

　�、谥贫ü膭钫�策。企業(yè)必須要重視回收物流系統，相關(guān)政策，開(kāi)源節流，為企業(yè)創(chuàng )造一份現金流入。

　�、鄢闪�專(zhuān)門(mén)部門(mén)或指定專(zhuān)人負責，建立回收物流系統。企業(yè)要控制回收物流成本，必須要建立健全回收物流系統，并且由專(zhuān)人負責相關(guān)廢棄物品的收集運送及處理。只有這樣才能有效地完成對回收物流成本的控制。

　　廢料毀損物流成本控制方法的探析

　　倉庫里會(huì )留有因各種原因而殘留下來(lái)的過(guò)期的，廢棄的，毀損的原料及零部件，企業(yè)必須對這些物品進(jìn)行分類(lèi)收集及儲存，搬運至適合的處理場(chǎng)所進(jìn)行處理，分出有無(wú)利用價(jià)值，妥善處理，避免造成資源的浪費以及環(huán)境污染。材料、配件及時(shí)處理，及時(shí)銷(xiāo)賬，使賬面與庫存相吻合。

　　在評價(jià)一個(gè)企業(yè)償債能力時(shí)，往往計算速動(dòng)比率而不是流動(dòng)比率，這是因為企業(yè)庫存的變現能力有很大一部分的不確定性。這個(gè)不確定性主要來(lái)自賬面與實(shí)際庫存，往往包含了很多待處理的過(guò)期廢棄毀損材料，而這部分材料在實(shí)際變現時(shí)往往是不具什么價(jià)值的。

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