思源電氣研發(fā)管理改進(jìn)項目

　　引導語(yǔ)：思源電氣股份有限公司(002028)是專(zhuān)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)輸配電及控制設備的高新技術(shù)企業(yè)。公司近年保持了穩定的高增長(cháng)，為了進(jìn)一步規范管理，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越，2015年3月思源嘗試與薄云咨詢(xún)接觸。下面是思源電氣研發(fā)管理改進(jìn)項目，歡迎參考！

　　經(jīng)過(guò)深入了解，薄云理解思源在目前的發(fā)展階段存在以下幾點(diǎn)需求：

　　1. 通過(guò)戰略規劃，明確拓展方向和路標;2. 通過(guò)IPD流程切實(shí)落地，構建市場(chǎng)研發(fā)一體化運營(yíng)體系;3. 通過(guò)提升市場(chǎng)管理及客戶(hù)關(guān)系管理能力;

　　用一句話(huà)概括這些需求,即：“建設一套不依賴(lài)于個(gè)人的管理體系，用規則的確定應對結果的不確定�！�

　　在與董事長(cháng)及管理團隊溝通過(guò)程中，薄云顧問(wèn)分享了企業(yè)變革的三步曲：

　　首先，戰略規劃是高層管理者最關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)戰略把企業(yè)的方向、策略、行動(dòng)理清，把握中長(cháng)期市場(chǎng)機會(huì );運用規劃方法論幫助看清市場(chǎng)和行業(yè)趨勢，做到上下對齊、左右拉通，力出一孔;其次，在戰略方向確定后，把技術(shù)導向文化轉變成工程商人導向文化，通過(guò)市場(chǎng)需求驅動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，實(shí)現核心業(yè)務(wù)流優(yōu)化;最后是建隊伍，打造一支能打仗能傳承的干部梯隊。

　　思源電氣的管理團隊對薄云的意見(jiàn)表示認可，并從2015年5月開(kāi)始啟動(dòng)全面變革。變革的第一階段項目涵蓋戰略管理與IPD落地輔導，在實(shí)施過(guò)程中，對標管理標桿，通過(guò)戰略規劃(SP)的執行和落地，做到了上下拉通，左右對其，并建立基于IPD之上的共同語(yǔ)言。

　　來(lái)自于思源電氣內部對IPD的建設項目的評價(jià)IPD是思源長(cháng)期堅持的戰略，定IPD的推進(jìn)策略時(shí)，成立了項目，用平衡積分卡來(lái)衡量每個(gè)項目的成功。一定要請咨詢(xún)顧問(wèn)把關(guān)，我們只知道皮毛，我們要開(kāi)放進(jìn)取。IPD搞了三年，我們還是要從頭開(kāi)始，保持空杯心態(tài)，把握當下�？瓷先ダ斫饬�，聽(tīng)上去懂了，想想就越糊涂。非常感謝薄云顧問(wèn)給思源的指導，這段時(shí)間與薄云顧問(wèn)老師交流后，從各個(gè)方面都有了新的思考，我們自己的開(kāi)放度和投入度不夠，理解還很不夠，也知道IPD是經(jīng)營(yíng)，如何執行和推進(jìn)不清楚，未來(lái)思源要將薄云作為戰略合作伙伴，共同為了百億思源的目標努力�！�

　　——思源董事長(cháng)“與薄云進(jìn)行的管理咨詢(xún)項目已有幾個(gè)月了，從開(kāi)始的TPM評估審視到試點(diǎn)項目推行，我們不斷的審視和反思。把產(chǎn)品及時(shí)、高效交付給客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這是組織能力的重要體現。目前我們建立了流程體系，有了項目管理、評審、決策等機制，但還存在很多不足。比如，我們立項和項目章程已經(jīng)建立，但是在計劃決策評審點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有簽訂合同的概念;立項時(shí)的信息較少，估算不準確，到了計劃階段，得到了一個(gè)嚴謹的估算和計劃后，需要以簽訂合同的方式把交付責任明確下來(lái)。感謝顧問(wèn)老師的指導，幫思源理清了應該如何做正確的事和正確的做事，讓思源少走彎路，避免錯失發(fā)展良機。通過(guò)顧問(wèn)老師診斷評估，暴露出很多目前存在并急待解決的問(wèn)題�！�

　　——思源董事長(cháng)

　　“從總經(jīng)理角度，關(guān)注業(yè)務(wù)分層的概念，以前有樸素的概念，沒(méi)有系統性的進(jìn)行。在做的過(guò)程中，還是有很多困惑和不理解，通過(guò)顧問(wèn)老師的指導，過(guò)程中，發(fā)現子公司做還不夠，總公司跨產(chǎn)品也需要進(jìn)行�！�

　　——分子公司總經(jīng)理

　　“通過(guò)顧問(wèn)老師對我們試點(diǎn)分子公司進(jìn)行TPM評審可以發(fā)現，現有業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題是：對于內、外部業(yè)務(wù)缺乏明確的業(yè)務(wù)分層策略，沒(méi)有對全業(yè)務(wù)進(jìn)行分層價(jià)值分析，機會(huì )點(diǎn)及資源沒(méi)有得到很好的策劃。分析過(guò)往公司這些業(yè)務(wù)的產(chǎn)生并不是通過(guò)系統的業(yè)務(wù)分層的方式分析產(chǎn)生的，而是在市場(chǎng)產(chǎn)生機會(huì )窗口后偶發(fā)性的發(fā)現。企業(yè)缺乏圍繞產(chǎn)品展開(kāi)的全業(yè)務(wù)流的分層價(jià)值分析，只關(guān)注了產(chǎn)品業(yè)務(wù)的實(shí)現�！�

　　——分子公司總經(jīng)理

　　“細心聆聽(tīng)顧問(wèn)對于Charter的闡述，再聽(tīng)9域的評審有更深刻感受：(1)業(yè)務(wù)分層，以前公司租賃的項目，浙江的人員發(fā)現后，成為毛利率最高的項目，商業(yè)的成功很偶然。如果把分層做好，也許有更好的商機，挖掘客戶(hù)的痛點(diǎn)，也許有更好的市場(chǎng)，可以將局部的成功復制到全公司。(2)項目管理，缺少經(jīng)營(yíng)意識，對于商業(yè)成功關(guān)注度不高，需要在指標和績(jì)效上更好改善。持續的變更，很重要，能推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的改進(jìn)�！�

　　——分子公司研發(fā)總監

　　職責描述：

　　一、負責機床電氣部件的設計及技術(shù)工作

　　1、負責機床電氣部件設計工作。

　　2、負責bom表的編制工作。

　　3、負責圖紙的更改工作。

　　4、負責技術(shù)文件的編制工作。

　　5、保證設計工作按計劃進(jìn)行。

　　二、負責產(chǎn)品試制過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)

　　1、負責產(chǎn)品試制過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)工作。

　　2、處理一般技術(shù)問(wèn)題。

　　三、負責向上級報告技術(shù)工作情況，保證上級對技術(shù)工作的了解

　　1、負責向上級匯報研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)的工作開(kāi)展情況。

　　2、負責向上級匯報重大技術(shù)問(wèn)題的處理情況。

　　3、負責向上級匯報產(chǎn)品整改和技術(shù)攻關(guān)情況。

　　電氣研發(fā)崗位要求

　　一、專(zhuān)業(yè)知識

　　電路原理：需深入理解電路的基本概念，如歐姆定律、基爾霍夫定律等，能夠熟練分析和設計各類(lèi)電路，包括模擬電路和數字電路。例如，在設計電子產(chǎn)品的電源電路時(shí)，要運用電路原理知識，確保電源穩定輸出，滿(mǎn)足設備的用電需求。

　　電機與拖動(dòng)：掌握常見(jiàn)電機的工作原理，如直流電機、交流異步電機、同步電機等，了解電機的啟動(dòng)、調速、制動(dòng)等控制方法。在研發(fā)工業(yè)自動(dòng)化設備時(shí)，電機的選型和控制是關(guān)鍵環(huán)節，需要依據電機與拖動(dòng)知識來(lái)實(shí)現設備的高效運行。

　　電力電子技術(shù)：熟悉電力電子器件，如二極管、晶閘管、IGBT 等的特性和應用，掌握各種電力電子變換電路，如整流、逆變、斬波等電路的設計與分析。在新能源汽車(chē)的電池管理系統研發(fā)中，電力電子技術(shù)用于實(shí)現電能的高效轉換和控制。

　　自動(dòng)控制原理：了解控制系統的基本概念，如開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制等，掌握經(jīng)典控制理論，如 PID 控制算法，能夠運用控制理論對電氣系統進(jìn)行建模、分析和設計。在智能家電的研發(fā)中，自動(dòng)控制原理可實(shí)現家電的智能調節和遠程控制。

　　電氣安全知識：熟知電氣安全標準和規范，如接地保護、漏電保護等知識，確保研發(fā)過(guò)程中的電氣安全性。在設計電氣設備時(shí)，必須遵循安全標準，防止發(fā)生觸電、火災等安全事故。

　　二、技能要求

　　硬件設計技能：熟練使用電路設計軟件，如 Altium Designer、Eagle 等，進(jìn)行原理圖設計、PCB 布局布線(xiàn)等工作。能夠根據產(chǎn)品需求，選擇合適的電子元器件，搭建硬件電路，并進(jìn)行調試和優(yōu)化。

　　編程技能：掌握至少一種編程語(yǔ)言，如 C、C++、Python 等，用于嵌入式系統開(kāi)發(fā)、數據處理和算法實(shí)現。在開(kāi)發(fā)智能電氣設備時(shí)，通過(guò)編程實(shí)現設備的功能控制和數據交互。

　　測試與調試技能：掌握各種電氣測試儀器的使用方法，如示波器、萬(wàn)用表、信號發(fā)生器等，能夠對研發(fā)的電氣產(chǎn)品進(jìn)行性能測試和故障調試。通過(guò)測試和調試，及時(shí)發(fā)現并解決產(chǎn)品存在的問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　項目管理技能：具備一定的項目管理能力，能夠制定項目計劃、合理安排資源、跟蹤項目進(jìn)度，確保項目按時(shí)完成。在團隊研發(fā)項目中，有效的項目管理可以提高工作效率，保證項目順利推進(jìn)。

　　三、能力素養

　　創(chuàng )新能力：能夠不斷提出新的想法和解決方案，推動(dòng)電氣技術(shù)的創(chuàng )新和產(chǎn)品的升級。在面對技術(shù)難題時(shí)，勇于嘗試新的方法和技術(shù)，為產(chǎn)品帶來(lái)差異化競爭優(yōu)勢。

　　問(wèn)題解決能力：在研發(fā)過(guò)程中，遇到各種技術(shù)問(wèn)題和挑戰時(shí)，能夠迅速分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并提出有效的解決方案。具備良好的問(wèn)題解決能力，有助于提高研發(fā)效率，保障項目順利進(jìn)行。

　　團隊協(xié)作能力：電氣研發(fā)通常需要團隊合作，與不同專(zhuān)業(yè)背景的人員共同完成項目。要具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠與團隊成員有效溝通、協(xié)作，共同攻克技術(shù)難題。

　　學(xué)習能力：電氣技術(shù)發(fā)展迅速，新的技術(shù)和產(chǎn)品不斷涌現。需要具備較強的學(xué)習能力，及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

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