產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程

　　產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程是怎么樣的？各位，我們看看下面的產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程相關(guān)知識。

　　產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程

　　下兩副圖是產(chǎn)品研發(fā)簡(jiǎn)化流程圖，交互設計環(huán)節被增加在提出需求與視覺(jué)設計之間，可以直觀(guān)看到交互設計起到了承上啟下的作用，但實(shí)際上交互設計師做了什么，如何與其他崗位更好的合作，下面將進(jìn)行詳細的解說(shuō)。在此之前，我們先記住交互設計的本質(zhì)：規劃交互行為方式，設計達成行為的最有效形式。

　　沒(méi)有交互設計的研發(fā)流程

　　有交互設計的快速研發(fā)流程

　　產(chǎn)品研發(fā)的六個(gè)層次

　　產(chǎn)品研發(fā)可以分為上圖的六個(gè)層次，其實(shí)也就是《用戶(hù)體驗的要素》中提到的五層理論再加上一個(gè)實(shí)現層，這樣拆分后，可以比較清楚的分析出產(chǎn)品由抽象到具象的.過(guò)程，了解各個(gè)崗位的職責。下面將詳細分析每個(gè)層次都做什么，交互設計師在各個(gè)層次的職責和作用：

　　戰略層

　　內容：定義產(chǎn)品的方向、概念、定位、目標等;

　　一般是老板們高瞻遠矚，產(chǎn)品經(jīng)理們深思熟慮絞盡腦汁，用研、市場(chǎng)、交互等同學(xué)出謀劃策，就不多說(shuō)了。

　　范圍層

　　內容：策劃產(chǎn)品的規則、入口、功能、內容

　　負責人：產(chǎn)品經(jīng)理

　　合作者：交互設計師

　　輸出物：需求文檔

　　在需求定義階段，產(chǎn)品經(jīng)理常會(huì )犯個(gè)錯誤——依靠描述用戶(hù)行為和界面形式來(lái)表達需求：

　　產(chǎn)品經(jīng)理往往必須借住自己對形式的觀(guān)察和設想，或者從用戶(hù)的角度描述其操作過(guò)程，才能明確自己想要的需求，甚至必須借助自己畫(huà)的圖來(lái)表達需求。為什么這么說(shuō)，看看電腦里自己或別人的需求文檔就知道了，如圖示(這些都是產(chǎn)品經(jīng)理交給交互設計師的需求文檔中的)：

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