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項目管理的小船說(shuō)翻就翻
引導語(yǔ)：有段時(shí)間被網(wǎng)上“友誼的小船，說(shuō)翻就翻”給刷屏了。一時(shí)間大家班也不上了，都跑去坐船了。難不成這世界不太平了?不成，咱也趕緊整一條項目管理的小船坐坐!
費了九牛二虎之力終于把船造好了，我還沒(méi)來(lái)得及高興，就得到了一片噓聲，團隊成員紛紛表示倒貼船票也不愿意上船。這是為什么呀?
我心里苦!但是作為項目經(jīng)理，怎能在困難和拒絕面前認慫!咱最擅長(cháng)的不就是溝通么!來(lái)來(lái)來(lái)，咱們聊聊。
團隊成員A：這船實(shí)在坐不得。實(shí)施項目過(guò)程中要考慮的因素太多了，忽略任何一個(gè)細節，項目的小船說(shuō)翻就翻!
我覺(jué)得這哥們說(shuō)得太有道理了!戳中了項目經(jīng)理們內心最柔軟的部分。人人都說(shuō)項目就是項目經(jīng)理的孩子，我覺(jué)得這熊孩子一定是哪吒轉世，凈出妖蛾子，扎得咱們滿(mǎn)頭包，還得打腫臉充胖子。
可是娃都生出來(lái)了，總不能塞回去吧，誰(shuí)讓咱當年一時(shí)沖動(dòng)……
那我們就先解決最緊要的幾個(gè)問(wèn)題吧，打打補丁這船也是可以撐一撐的，總比坐以待斃好吧!
哥們看了我一眼，含著(zhù)熱淚點(diǎn)了點(diǎn)頭。
團隊成員B：好，那你先跟我們說(shuō)說(shuō)，如何準確地評估完工日期。我們整天被各路人馬追殺，簡(jiǎn)直不能做人了!
我心里一驚，來(lái)著(zhù)不善!問(wèn)題這么犀利。好在我也是見(jiàn)過(guò)世面的好么!解決這個(gè)問(wèn)題首先得擺正心態(tài)：這項目是我的，我才是親爹!所有人說(shuō)了都不算，我說(shuō)了才算!
但是么，豪言壯語(yǔ)自己心里說(shuō)說(shuō)就好了，你要是真傻到拍著(zhù)桌子，跟前來(lái)催促交期的客戶(hù)、老板叫囂，那算了吧，上我們這條船還是有智商下限的。
團隊成員B：那你說(shuō)了這么多，到底什么意思?
大哥別著(zhù)急，我的意思是：每個(gè)干系人都有自己的立場(chǎng)，與其苦惱他們步步緊逼不給活路，不如搞清楚他們?yōu)楹蝸?lái)壓榨我們。把利益共同體們打個(gè)包，結成統一戰線(xiàn)，再把敵對勢力湊一塊掐架內耗，剩下的頑固分子，咱該聽(tīng)的就聽(tīng)，不該聽(tīng)的就打打馬虎眼，反正評估時(shí)間時(shí)咱們得謹記一條：膽子放小點(diǎn)，時(shí)間放長(cháng)些。
什么管理儲備、應急儲備啥的，都別不舍得往上加。因為一旦前期太過(guò)樂(lè )觀(guān)，等到了該完工的時(shí)候完不了工，那咱們的麻煩就大了，項目的小船說(shuō)翻就翻!
大哥意味深長(cháng)地看了我一眼，接過(guò)了我手中的船票。
團隊成員C：你們以為解決了交期問(wèn)題，就能坐著(zhù)這條小船乘風(fēng)破浪了么?!圖樣圖森破!預算呢?我們做得再完美，一旦成本超支，照樣吃不了兜著(zhù)走!
這位大姐一看就是掌握家庭財政大權的主兒啊，句句說(shuō)到點(diǎn)子上。對付女人的最終秘籍是啥?小事得過(guò)且過(guò)，大事說(shuō)一不二!所以嘛，咱們評估預算的時(shí)候也可以借鑒一下：面對現實(shí)，既不能過(guò)分灌水，也不能過(guò)分樂(lè )觀(guān)。
充分考慮項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，在實(shí)事求是的基礎上，適度留有余地和緩沖。切不可自作聰明，渾水摸魚(yú)，如果在某些細節上出現邏輯漏洞的話(huà)，輕則面壁，重則滾蛋，項目的小船說(shuō)翻就翻!
大姐的臉上露出了神秘的微笑：呦，小伙兒不錯呀!有女朋友了么?阿姨給你介紹一個(gè)唄!
團隊成員D：哎，你們不懂。正所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友!一個(gè)項目最終能否成功，靠的不是項目經(jīng)理一個(gè)人，需要的是整個(gè)團隊的協(xié)同合作和領(lǐng)導的支持。就咱們在這瞎叨叨有啥用啊，其他人不作為，神馬都是浮云!
你看看，項目經(jīng)理多難!解決了自己的問(wèn)題還不算，還得解決別人的問(wèn)題才能取得真經(jīng)!說(shuō)起來(lái)都是淚!
一個(gè)優(yōu)秀的項目團隊在于分工明確、有效溝通、最重要的是統一目標。任何一點(diǎn)都離不開(kāi)項目經(jīng)理管理團隊的技巧。權責明晰要求我們責任承包到個(gè)人、賞罰分明。有效溝通要求我們既要處事圓滑、又要在原則性問(wèn)題上有所堅持。這一切的根本在于項目經(jīng)理們以身作則，為了圓滿(mǎn)完成項目，有橫眉冷對千夫指、俯首甘為孺子牛的氣魄。還要不懈地給項目團隊洗腦，把這一崇高的理想灌輸給他們。
有了一支齊心協(xié)力的隊伍還不夠，老板的支持也是項目成功的關(guān)鍵。揣摩老板的痛點(diǎn)，時(shí)刻進(jìn)行利益捆綁。一旦老板意識到我們不分彼此、一榮俱榮、一損俱損，你想跟他分手都難!
所以啊，你還愣著(zhù)干什么?趕緊把你老板拉上船啊!
團隊成員們：船長(cháng)威武!船長(cháng)威武!船長(cháng)威武!
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