項目管理把控過(guò)程

　　1、對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計。

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進(jìn)度表。

　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統。

　　7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10、管理項目中的問(wèn)題、風(fēng)險和變化。

　　11、項目團隊建設。

　　12、項目各部門(mén)、成員的職責、權限制定

　　13、各部門(mén)、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

　　14、項目運行的過(guò)程控制

　　15、項目及項目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長(cháng)期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開(kāi)展。

【項目管理把控過(guò)程】相關(guān)文章：

軟件項目設計過(guò)程的管理03-10

項目管理把控流程03-19

項目實(shí)施過(guò)程中的數據管理01-23

營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程03-18

客戶(hù)關(guān)系管理的過(guò)程12-16

項目管理流程管理03-19

項目經(jīng)理與項目管理03-09

項目和項目群管理12-26

項目管理師：企業(yè)項目管理的作用01-08