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項目管理的特點(diǎn)和主要內容
項目就是一件事情、一項唯一而不可重復的任務(wù)，也可以理解成為一定時(shí)間和一定的預算內所要求到的預期目的。項目有一定的約束條件，具有明確目標的一次性任務(wù)。項目一般由：項目管理人、項目?jì)热�、項目執行人組成。
項目管理特點(diǎn)
項目管理是管理的一個(gè)分支，在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在限定條件下，實(shí)現或超越設定的要求和期望。所謂管理包含領(lǐng)導、組織、用人、計劃、控制等五項主要工作。項目管理的基本特性有：
1 項目管理的普遍性。項目作為一種一次性和獨特性的社會(huì )活動(dòng)而普遍存在于我們人類(lèi)社會(huì )的各項活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類(lèi)現有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項目的方式實(shí)現的，因為現有各種運營(yíng)所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動(dòng)建設或開(kāi)發(fā)的。
2 項目管理的目的性。項目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項目管理活動(dòng)去保證滿(mǎn)足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標和滿(mǎn)足項目有關(guān)各方未明確規定的潛在需求和追求。
3 項目管理的獨特性。項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。
4 項目管理的集成性。項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項目各個(gè)專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)的獨立管理。
項目管理內容
1 項目范圍管理。是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
2 項目時(shí)間管理。是為了確保項目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3 項目成本管理。是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4 項目質(zhì)量管理。是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5 人力資源管理。是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6 項目溝通管理。是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。
7 項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
8 項目采購管理。是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
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