- 相關(guān)推薦
關(guān)于物流企業(yè)供應鏈成本控制的對策方法
為幫助大家更好地進(jìn)行物流成本控制，下面，小編為大家分享物流企業(yè)供應鏈成本控制的對策，希望對大家有所幫助!
在物流企業(yè)供應鏈運行的過(guò)程中，物流供應鏈中的每一個(gè)成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門(mén)負責，進(jìn)而根據要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。
比如說(shuō)，在產(chǎn)品采購的過(guò)程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買(mǎi)貨物的價(jià)格和服務(wù)費用。在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運輸的方面，要盡可能地壓低貨物的運輸費用。
在處理產(chǎn)品庫存的時(shí)候，供應鏈成員應該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進(jìn)供應鏈成本管理的有序運行。
相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠(chǎng)家都承認，只有供應鏈員工在職能范圍內能夠努力工作，就會(huì )對物流供應鏈成本的降低有著(zhù)重要的作用。
因此，在物流供應鏈生產(chǎn)領(lǐng)域內，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)商開(kāi)始，一直到物流供應鏈上的每一個(gè)環(huán)節的結束，物流供應鏈成員都要發(fā)揮團隊和協(xié)作精神。
在廣泛的范圍內滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質(zhì)量，加強對物流供應鏈成本管理的認識，將會(huì )在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和把交貨成本降低到最佳水平，實(shí)現物流供應鏈成本管理工作的有序運行。
首先，積極實(shí)現合理的所有權物流管理，對物流供應鏈成本管理工作的運行有著(zhù)重要的作用。
企業(yè)在實(shí)施物流供應鏈管理的過(guò)程中，應該把供應物流、分銷(xiāo)物流和生產(chǎn)物流三者有機的結合起來(lái)，達到既定的物流管理目標，最終實(shí)現最合理規范的所有權資本。
企業(yè)在物流供應鏈的運行過(guò)程中，成本管理階段主要強調以顧客的需求為主，企業(yè)內部的各項活動(dòng)之間的效益悖反管理。
其次，企業(yè)應不斷實(shí)現和優(yōu)化物流供應鏈的成本管理。物流供應鏈成本管理和流程優(yōu)化的對象不應該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應商，最重要的是要擴展到供應商的供應商，甚至是最深層次的供應商。
對于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號分銷(xiāo)商的物流成本，同時(shí)也應該注意最終客戶(hù)的物流和成本管理。只有這樣，供應鏈物流體系管理才能夠等到更好的實(shí)現。
再次，要想實(shí)現企業(yè)物流供應鏈的成本有效管理，各個(gè)企業(yè)之間要加強合作伙伴協(xié)調。
隨著(zhù)物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng )造更高的物流附加值。
因此，采取有效措施加強物流供應鏈的成本控制研究顯得尤為重要�；诠⿷湹奈锪鞒杀竟芾碓谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。
從供應鏈物流成本管理的領(lǐng)域來(lái)看，物流供應鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內部，更重要的是在發(fā)展的過(guò)程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。
只有不斷加強和實(shí)現有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個(gè)物流供應鏈的有效運作和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
【物流企業(yè)供應鏈成本控制的對策方法】相關(guān)文章：
物流企業(yè)成本控制的方法09-18
物流供應鏈成本控制的策略08-23
如何高效控制物流供應鏈成本07-03
企業(yè)控制采購成本方法07-30
企業(yè)銷(xiāo)售成本控制方法05-09
物流供應鏈成本控制策略是什么08-17
企業(yè)物流成本管理的問(wèn)題分析與對策08-17
影響企業(yè)采購成本的因素及控制采購成本的方法07-02
煤礦企業(yè)如何控制物流成本管理10-06