福州企業(yè)拓展訓練的誤區有哪些

　　至從1995年中國引進(jìn)國外的拓展培訓以來(lái)，越來(lái)越多的人所認識并接受，更多的企業(yè)單位來(lái)參加團隊活動(dòng)，拓展培訓，嚴格來(lái)講是體驗式培訓的一種，現在，拓展培訓現在基本上是指在戶(hù)外進(jìn)行的體驗式培訓的一個(gè)統稱(chēng)了。對于室內的體驗式培訓，尤其是模擬的體驗式培訓更多叫做沙盤(pán)模擬培訓了。都是體驗式培訓的范疇。

　　拓展培訓的由來(lái)，來(lái)源于二戰后一個(gè)軍事教育家，為了訓練海軍而設計的一種培訓，后來(lái)用于培訓企業(yè)員工�，F在各個(gè)企業(yè)對于拓展培訓以及非常接受，即使不是非常接受，起碼也是非常了解。這也是我們對新鮮事物的宣傳和接受一系列問(wèn)題的解決，當人們以為對拓展訓練這一行業(yè)似乎很熟悉的時(shí)候，其實(shí)我們對拓展培訓還是存在一定的誤解。有些地方對拓展培訓的宣傳有些片面化，以至于大家存在一些誤區，下面，我們將對拓展培訓的誤區做一些剖析。

　　拓展培訓的六大誤區之一：一次培訓解決多個(gè)問(wèn)題

　　飯要一口一口吃，日子要一天一天過(guò)。心急吃不了熱豆腐，培訓要慢慢來(lái)。這么說(shuō)培訓，有點(diǎn)大逆不道，因為作為企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)老板，人家給錢(qián)就是要你辦事的，因為企業(yè)給出去的每一分錢(qián)沒(méi)有回報，基本上是不干的。

　　培訓，拓展培訓，我們給錢(qián)，給了錢(qián)你就要幫我們解決問(wèn)題，比如說(shuō)我們現在員工工作懶散，沒(méi)有歸屬感;各個(gè)部門(mén)就是小集團，部門(mén)老大彼此不服氣，各自為政;管理層不是酒囊飯袋，但是實(shí)在能力讓人流汗，怎么辦?拓展培訓，給你三天時(shí)間，你幫我一次性搞定，我要通過(guò)魔鬼般的訓練，讓員工和管理的頭頭們脫胎換骨，徹底改變。

　　這是每一個(gè)老板的愿望，也是期望，但是有點(diǎn)奢望。人力資源的總監們和經(jīng)理們，如果這么認為，那就是十足的傻蛋。如果管理顧問(wèn)公司這樣承諾，那就是傻蛋對著(zhù)傻蛋忽悠。

　　一次培訓只能夠解決一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，而且是一丁點(diǎn)兒?jiǎn)?wèn)題，這已經(jīng)是很不錯了。大家如果參加一次拓展培訓就徹底改變，非常對不起，你的員工被徹底的洗腦了，徹底洗腦是危險的，因為培訓師的價(jià)值觀(guān)和培訓理念是很難與企業(yè)非常吻合的，很多時(shí)候是差別很大的。

　　所以，一次培訓不如制定一個(gè)主題，甚至多次培訓都是針對一兩個(gè)主題和問(wèn)題，或許更加能夠解決問(wèn)題，如果這樣是對員工的影響，持續的影響才會(huì )轉變?yōu)樾袆?dòng)的。

　　拓展培訓的十大誤區之二：拓展方案是評定培訓機構的唯一標準

　　這是很不對的。當然，培訓的方案很重要。

　　可是非常坦白的說(shuō)，目前是在中國地區范圍內，培訓同質(zhì)化是非常嚴重地問(wèn)題，拓展培訓培訓師流動(dòng)和本身培訓項目的操作性方面的特征導致拓展培訓的新項目被復制的成本很低很低，時(shí)間很短很短。

　　從有在這個(gè)行業(yè)有很多經(jīng)驗的人來(lái)看，目前的培訓方案在本質(zhì)上有大區別的是行業(yè)與行業(yè)的區別，比如旅行社和專(zhuān)業(yè)培訓機構。旅行社能夠提供給企業(yè)的往往是培訓流程，而培訓機構往往可以給到一個(gè)詳盡而又針對性的方案。

　　但是在培訓機構之之間，培訓方案的差異不過(guò)是哪個(gè)公司集中的文案人員手筆差異的問(wèn)題。筆者考察對比很多不同培訓機構的培訓方案，包裝差異很大，可是本質(zhì)能讓差異不大。例如很有名的“人眾人拓展培訓”也是很難在項目上最很大的創(chuàng )新，尤其是最近三年創(chuàng )新能力越來(lái)越差，而且創(chuàng )新的項目和課程可以非常清晰地看出課程設計思路的一貫性，而不是創(chuàng )意性。這是危險的信號。這是一種標志：在培訓形式，拓展還可以有很多文章可做，但是全面變革是非常艱難。

　　拓展培訓的十大誤區之三：老師(教練)是最重要的

　　我們曾經(jīng)不止一次的看到很多客戶(hù)公司的培訓經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會(huì )指定要求：“這次培訓給我安排上次給我們做培訓的那個(gè)老師啊!就是他!”

　　我們倒吸一口涼氣。當然在操作上我們是非常簡(jiǎn)單的，一定程度上，我們應該開(kāi)心，因為客戶(hù)、學(xué)員是認同了我們老師的培訓授課水平，這是好事。這說(shuō)明學(xué)員是真誠的，客戶(hù)是忠誠的。

　　從我們的角度來(lái)說(shuō)，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)是專(zhuān)業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓師資質(zhì)與個(gè)性的。面對不同的學(xué)員和團隊，我們需要調整不同的培訓師，因為培訓師的特質(zhì)決定了，學(xué)員也是很難一夫當關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)的。培訓師不是萬(wàn)金油，培訓師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。培訓師擅長(cháng)的領(lǐng)域和內容是我們最了解的。

　　我們長(cháng)期提倡由我們安排、推薦老師。我們會(huì )更具企業(yè)的要求、學(xué)員的層次、授課的內容等等，安排最合適學(xué)員的老師。

　　因為我們最知情培訓的各項需求和老師情況，然而參加培訓的企業(yè)和學(xué)員往往難以全知。參訓的企業(yè)往往冒險的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓經(jīng)理(HR)更加不敢輕易冒險，人力資源部是個(gè)重要的部門(mén)，然而卻是很多公司最沒(méi)用話(huà)語(yǔ)權的部門(mén)，因為人力資源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢(qián)的力量是很大的，經(jīng)濟基礎決定上層建筑。

　　所以HR老大們一般選擇一個(gè)已經(jīng)認為做得不錯的也不愿輕易冒險一個(gè)未知的。因為，在企業(yè)HR做得好是應該的，做得不好是有問(wèn)題的。痛苦啊，人力資源，總監、經(jīng)理、專(zhuān)員們!!!

　　拓展培訓的十大誤區之四：拓展培訓師重要是一次培訓的主體

　　我們的參訓企業(yè)如果告訴我們“這次這個(gè)拓展培訓全靠這次的李老師了，他真厲害，一個(gè)人把幾百人弄得幾天都乖乖的。。。”

　　顯然，這是在諷刺拓展培訓本身。因為拓展培訓中，真正最重要的不僅僅是一個(gè)培訓師對培訓現場(chǎng)的控制，更加重要的是針對培訓現場(chǎng)一個(gè)個(gè)個(gè)人的引導。

　　拓展培訓叫做體驗式培訓，這就決定了，它的體驗性非常重要。首先就是體驗，體驗了，參與了，才會(huì )有感受，而感受的分享才會(huì )是方向，才會(huì )有內容。在分享中，我們總結，我們把這些總結運用與下一次體驗中。這就是拓展培訓，體驗式培訓的循環(huán)論。

　　在體驗式培訓中，體驗的主體是學(xué)員，分享的主體是學(xué)員，總結的主體是學(xué)員，在運用的主體還是學(xué)員。整個(gè)過(guò)程，主體都是學(xué)員。當然，在這里學(xué)員之外的拓展培訓師是干什么吃地呢?培訓師、教練最重要的工作是觀(guān)察、引導、營(yíng)造氛圍。這是簡(jiǎn)單而又最難的。

　　因為一個(gè)人表達自己的思想其實(shí)不是最難的，難在讓別人表達他得思想。尤其是表達我們期望的話(huà)題的思想這是更難的。我們之所以讓每一個(gè)學(xué)員參與培訓，不是被動(dòng)的聽(tīng)課就是要讓他明白，參與是分享的前提，分享是參與的延伸，總結是更好的參與。

　　產(chǎn)生對拓展培訓師非常高期望的原因是學(xué)員的企業(yè)和培訓機構雙方造成的。全國范圍內，拓展培訓市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，競爭非常白熱化，眼下已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰階段。參加培訓的企業(yè)希望價(jià)格可以低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)。。。最后的價(jià)格已經(jīng)低于正常的成本了，天下沒(méi)有做虧本的買(mǎi)賣(mài)，培訓公司也不做虧本生意，要想有利潤，就要壓縮成本，于是在很多硬件上動(dòng)不了手術(shù)，只好拿培訓師開(kāi)刀。

　　本來(lái)安排十個(gè)培訓師，最終因為需要節約人力成本，壓縮成八個(gè)，或者八個(gè)正規軍兩個(gè)雇傭軍，這樣培訓效果難以保障，但是參訓企業(yè)得到的是便宜，收獲的是打折扣的培訓效果。

　　最恐怖的情況是一個(gè)培訓師，帶動(dòng)的了幾百號學(xué)員。這是集會(huì )，不是受訓。

　　拓展培訓的十大誤區之五：項目越多越好

　　如同我們在超市買(mǎi)菜一樣，我花十塊錢(qián)，你給我十棵大白菜，我很開(kāi)心，可是我同樣給十塊錢(qián)，下一次，我希望你便宜一點(diǎn)，給我十二棵，你不開(kāi)心，下下次我希望同樣的錢(qián)你給我十五棵大白菜，最后你給我二十顆大白菜，我開(kāi)心極了�？墒俏視�(huì )發(fā)現，我手上的大白菜沒(méi)有第一買(mǎi)的甜了，也沒(méi)有那些白菜嫩了，有很多黃葉子了，而且白菜的個(gè)頭只有以前的一半大了。

　　很多公司在洽談拓展培訓課程的項目的是后非常中肯的問(wèn)我：“一般一天可以做多少個(gè)拓展項目?”

　　“四至五個(gè)比較合適。”我中肯的回答。

　　“你給我們玩六個(gè)吧，我們要多一點(diǎn)。多一個(gè)項目收錢(qián)嗎?”HR老大非常認真的問(wèn)。

　　“不收錢(qián)，我們按照時(shí)間和人員收費。”我說(shuō)。

　　“那就七個(gè)吧。我們一天做七個(gè)項目，我們可以做快一點(diǎn)。時(shí)間節約一點(diǎn)，多玩一些項目。”培訓經(jīng)理非常興奮的對我說(shuō)。

　　我心底很痛。老哥，有些東西不是越多越好的。拓展培訓項目就是這樣。關(guān)鍵看效果。我很誠懇的告訴HR的培訓負責人——那位非常有智慧的朋友“拓展呢，關(guān)鍵是看體會(huì )和分享，那樣才有效果。我們圍繞培訓效果去評估項目的多少和控制，我們不能夠敢時(shí)間，也不能夠拖沓冗長(cháng)，沒(méi)完沒(méi)了。項目多，分享不一定夠。一天做七個(gè)拓展項目基本不合適。建議在五個(gè)以?xún)�，大家都有充分的時(shí)間去體驗和分享、發(fā)現。”

　　拓展培訓的十大誤區之六：旅行社也可以玩拓展，會(huì )玩就行

　　這是一個(gè)大笑話(huà)，因為在很多地方，我們知道現在又很多旅行社都在做拓展，很多內訓公司也做拓展，其實(shí)如果有專(zhuān)門(mén)的團隊，專(zhuān)業(yè)的人員做拓展，那么我們相信拓展也不會(huì )做得很差，但是現在的現狀和實(shí)際情況是很多旅行社的同仁們在旅游方面很專(zhuān)業(yè)在拓展方面真的不專(zhuān)業(yè)。

　　這不是因為我們作為專(zhuān)業(yè)的拓展培訓公司才如此評價(jià)，這是所有專(zhuān)業(yè)的培訓機構的共識。我一直以來(lái)都知道的那些知名的旅行社，他們之所以知名是因為他們旅游做得好(盡管整個(gè)旅游市場(chǎng)都是比較混亂的)，但是我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)某某旅行社拓展培訓做得非常專(zhuān)業(yè)。

　　旅行社贏(yíng)得市場(chǎng)的根源，或者是核心競爭力是價(jià)格。這是培訓機構無(wú)法超越的---培訓公司最便宜的拓展課程可能都會(huì )比旅行社貴。因為拓展培訓公司的運作成本比旅行社高。

　　旅行社的利潤在中國，尤其是國內旅游市場(chǎng)，利潤非常低，這個(gè)各位旅行社的同仁們看到因為懂得。一次旅行，加入毛利是10%已經(jīng)吃非常不錯的利潤了，但是培訓機構的毛利需要的是15%。因為培訓機構需要更多的開(kāi)支在人員成本上。旅行社可以規避這個(gè)成本�，F在在珠三角旅行社即使有拓展部，也鮮有見(jiàn)到有專(zhuān)職的、高水平的拓展培訓師。成本的差異就在這里。養著(zhù)正規軍和臨時(shí)聘請雇傭軍的成本是大不一樣的。

　　注意事項

　　中國經(jīng)濟正在持續、快速的發(fā)展，所有的企業(yè)都在奔跑，但是企業(yè)的團隊如何高效打造，讓人才成為精英，拓展培訓是一個(gè)大家能接受的話(huà)題，但是如何更好的來(lái)參加拓展培訓呢，那就請各位企業(yè)負責人擦亮雙眼，別誤入以上拓展培訓的誤區，否則您的拓展培訓只會(huì )事半功倍，跟著(zhù)時(shí)代精英拓展訓練機構一起，好好做好團隊體驗式素質(zhì)拓展培訓吧。

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