卓越的團隊精神培養方法

　　團隊精神是把個(gè)體置身于團隊之中達到的忘我境界,與團隊融為一體,同呼吸,共命運、共榮辱;把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現,個(gè)人利益的獲取與團隊目標的實(shí)現,團隊其他成員的利益相結合;忠誠于團隊,負責于團隊,服務(wù)于團隊,奉獻于團隊的一種被團隊成員所認知并被團隊成員所踐行的一種核心理念;是企業(yè)文化必不可少的重要組成部分。培育團隊精神意義重大,主要表現在以下幾個(gè)方面:

　　首先,培育團隊精神有利于實(shí)現團隊組織的共同目標,增強團隊成員間的團隊協(xié)作意識。任何企業(yè)的發(fā)展必須制定符合企業(yè)自身的組織目標并告之團隊中的每一名員工。具備團隊精神的團隊,會(huì )圍繞企業(yè)目標眾志成誠,團結一心,協(xié)同作戰,最終達到“人心齊,泰山移”的效果,加快企業(yè)組織目標的實(shí)現。

　　其次,培育團隊精神有利于營(yíng)造團隊內部和諧上進(jìn)的環(huán)境氛圍,激發(fā)員工工作熱情。“氛圍育人”,置身于一個(gè)昂揚向上、積極進(jìn)取、民主寬容、相互尊敬、相互信任、志同道合,宛如一個(gè)大家庭的和諧工作環(huán)境里會(huì )使員工工作熱情高漲,使其潛能得以最大發(fā)揮,工作體驗更深。通過(guò)獲得工作上的樂(lè )趣,體會(huì )到自身價(jià)值被認可的驕傲感,更進(jìn)一步激發(fā)其銳意進(jìn)取、奉獻團隊的動(dòng)力,進(jìn)而產(chǎn)生工作高效的狀態(tài)。

　　如何培育團隊精神成為企業(yè)管理的一個(gè)重要課題,是企業(yè)決策層的管理目標之一。筆者認為,在培育團隊精神的過(guò)程中應做到“五個(gè)注重”:

　　一、注重培育以“團隊協(xié)作”為核心的企業(yè)精神文化

　　首先,要科學(xué)確立團隊目標。共同的目標、共同的期望是形成一個(gè)團隊的首要條件,也是達成職工對一個(gè)團隊、一個(gè)組織忠誠的重要方式。一個(gè)有想像力的目標,是團隊成功的基石,而目標也使得團隊具有存在的價(jià)值。因此要有導向明確、科學(xué)合理的目標,如進(jìn)入世界五百強,成為世界一流的煤炭企業(yè)等等,使全體成員在目標的認同上凝聚在一起,形成堅強的團隊,團結協(xié)作,不斷為實(shí)現目標奮斗。

　　其次,要學(xué)會(huì )激勵團隊成員。激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機,使其內心渴求成功,朝著(zhù)期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多,但必須要以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹髦贫ㄒ徽�套內部提拔員工的標準,激勵員工有更多貢獻。比如設立競爭性的獎勵制度,對團隊成員設定在一定時(shí)間內可以實(shí)現的目標,鼓勵彼此間的競爭。

　　第三,要學(xué)會(huì )贊賞團隊成員。牢記“贊美別人是一種美德”的良訓,真誠地告訴他們對他們的欣賞以及肯定他們?yōu)閳F隊取得成就所付出的努力。大量事實(shí)證明,對于領(lǐng)導的贊美,能使領(lǐng)導心情愉悅,對你越發(fā)重視;對于同事的贊美,能夠聯(lián)絡(luò )感情,增強團隊精神,在合作中更加愉快;對于下屬的贊美,能使你贏(yíng)得下屬的敬重,激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng )造精神。

　　二、注重發(fā)揮團隊領(lǐng)導的典范作用

　　一要身正垂范。身正垂范是制約領(lǐng)導典范作用發(fā)揮的有力保障,作為團隊領(lǐng)導,是群羊中的領(lǐng)頭羊,是大海航行中的舵手,牢牢把握著(zhù)團隊前進(jìn)的方向,因而應具有高度的規則意識,規則一旦制定了就不折不扣的率先身正垂范,遵守規則才能贏(yíng)得團隊中的每一個(gè)成員的尊敬,才能打消部分員工“特殊化”念頭,使員工自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己,形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍,進(jìn)而增強對規則的執行力,使團隊產(chǎn)生凝聚力以及向心力,“其身正,不令而行”就是領(lǐng)導典范作用的最好概括。

　　二要知人善任。這是團隊領(lǐng)導關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任的體現,一方面可以體現其以人為本的人文主義關(guān)懷,另一方面可以顯現其敏銳洞察力在人力資源整合方面所具有的獨特魅力;合理的人力資源配置,可以使團隊資源發(fā)揮最大效應,可以使團隊成員各安其崗,各揚其長(cháng),互補其短,增強團隊的戰斗力。

　　三、注重團隊成員間的有效溝通

　　首先,暢通渠道,信息共享。在團隊成員間建立比較暢通的溝通渠道,進(jìn)行頻繁的信息交流,可以使團隊的每個(gè)成員間相互信任,不會(huì )有壓抑的感覺(jué),促進(jìn)團隊成員間“默契”的形成,增進(jìn)理解,達成共識,步調一致,可以避免“各人自?huà)唛T(mén)前雪”的現象存在,進(jìn)而形成團隊合力,工作氛圍處于最佳狀態(tài),這是建立高效團隊的前提。

　　其次,尊重個(gè)性,區別對待。團隊成員間由于教育背景、成長(cháng)歷程、工作經(jīng)驗等不同導致每個(gè)成員間都有自己的個(gè)性差異,在團隊管理中區別對待每一個(gè)成員,并精心設計與其個(gè)性特長(cháng)相應的培訓,會(huì )使每個(gè)成員的個(gè)性特長(cháng)不斷發(fā)展并發(fā)揮出來(lái),會(huì )使其產(chǎn)生與團隊其他成員間的協(xié)作意愿,個(gè)人業(yè)績(jì)的上升必將帶動(dòng)團隊業(yè)績(jì)的整體進(jìn)步,這同時(shí)也是團隊尊重個(gè)人的表現,會(huì )以點(diǎn)帶面,帶來(lái)團隊整體效應的提升。

　　四、注重“三種意識”培養

　　一要注重培養服從意識。團隊的成員必須服從團隊的組織目標及規章制度,毫無(wú)條件的執行團隊決策者的命

　　令。美國西點(diǎn)軍校“沒(méi)有任何借口”的服從準則,鍛造了無(wú)數的優(yōu)秀企業(yè)家,給予了服從最好的印證。只有團隊成員絕對的服從,才能思想統一、行動(dòng)統一,進(jìn)而提升團隊戰斗力。

　　二要注重培養責任意識。團隊成員必須擔負起自己應有的責任,這是構建團隊精神的根本;團隊成員主動(dòng)承擔責任或自動(dòng)承擔責任是團隊成就卓越的必備條件,也是每一個(gè)成功者必備的素質(zhì)。所有的團隊成員牢固樹(shù)立責任意識,以實(shí)現組織目標為職責,圍繞組織目標去行動(dòng),才能加快組織目標的實(shí)現。

　　三要注重培養主動(dòng)意識。“機會(huì )總是垂青有所準備的人”,主動(dòng)的工作態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)人的工作狀態(tài)是百分百努力還是敷衍了事,只有視工作為快樂(lè ),端正態(tài)度,主動(dòng)工作,銳意進(jìn)取才能取得一個(gè)又一個(gè)成就,才能把握一次又一次的機遇,才能分享團隊成功帶來(lái)的喜悅。

　　五、注重優(yōu)秀團隊制度建設

　　“不依規矩,難成方圓”是眾所周知的道理,良好的制度為團隊精神的樹(shù)立提供了環(huán)境保證。只有團隊精神的理念指導而無(wú)適合團隊的優(yōu)秀制度做保障,難免會(huì )使團隊精神的長(cháng)效性打打折扣,甚至會(huì )出現負面效應�！段饔斡洝分袑O悟空最終成為斗戰圣佛與緊箍咒不無(wú)關(guān)系,緊箍咒在某種程度上正是制度的化身。也正是由于緊箍咒的存在,孫悟空才能把自己的才能發(fā)揮在求取真經(jīng)的道路上,團隊成功取得真經(jīng),其個(gè)人價(jià)值才得以體現。我們團隊成員間競爭、激勵、獎懲等都要有相關(guān)完善的制度作為保證,這會(huì )對團隊精神的形成起到積極的導向作用。

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