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建立團隊個(gè)性文化的方法
一個(gè)公司內，管理者們可能會(huì )常常思考諸如這樣的問(wèn)題：如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來(lái)提高開(kāi)發(fā) 的進(jìn)程? 怎樣建立一支行為有序、工作規范的員工隊伍?如何給客戶(hù)們形成一種充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)精神的公司形象? 歸根結底就是建立起一支非常職業(yè)化的工作團隊。從電話(huà)溝通技巧、會(huì )議管理、客戶(hù)談判到同事、上下級之間的溝通等等，無(wú)不能折射出公司員工的職業(yè)精神和企業(yè)文化的烙印。 研發(fā)團隊 文化是企業(yè)整體文化的組成部分，因此它具有企業(yè)文化的共性，又有它的獨特性和自身要求：
1)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的創(chuàng )新性：要求鼓勵團隊成員 原創(chuàng )性的工作，但鼓勵創(chuàng )新也必須建立在團隊工作的基礎上 ;
2)開(kāi)發(fā)或的的協(xié)同性：要求鼓勵研發(fā)團隊成員隨時(shí)隨地通常的交流，要有相應的溝通機制;
3)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的不確定性，即風(fēng)險性：要求研發(fā)團隊重視工作細節和團隊成員不同的意見(jiàn);
4)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的時(shí)限性：要求團隊成員要有強烈的時(shí)間觀(guān)念和責任意識。
觀(guān)察研發(fā)團隊文化 最有效的方法就是——聽(tīng)，聽(tīng)聽(tīng)他們交流的內容，是否符合開(kāi)發(fā)活動(dòng)的內在要求。如果沒(méi)有好的團隊文化，在開(kāi)發(fā)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中就會(huì )出現一些莫名其妙、看似荒唐但卻是不可挽回的嚴重失誤。很多研 發(fā)經(jīng)理為這些失誤感到苦惱，但他們往往在失誤本身找原因，卻沒(méi)有看到隱藏在失誤背后不健康的團隊文化。研發(fā)團隊文化與研發(fā)團隊所需要的專(zhuān)業(yè)知識和技能沒(méi)有關(guān)系，但卻是深刻影響著(zhù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的工作質(zhì)量，其可以說(shuō)是團隊文化塑造了新產(chǎn)品。
塑造團隊文化最好的方法是企業(yè)高層的率先垂范和團結一致，而不是期待開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)性，正所謂己所不欲，勿施于人。高層采購經(jīng)理認為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要的新材料不是他采購工作的重點(diǎn)，重要的是現有原材料采購維護;生產(chǎn)總監認為，新的生產(chǎn)工藝會(huì )破壞現有的生產(chǎn)秩序，所以非常**;技術(shù)總監認為，他負責的只是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，至于主動(dòng)組織新產(chǎn)品知識的培訓不是他的事;總經(jīng)理問(wèn)道，開(kāi)發(fā)人員怎么總是不切實(shí)際，異想天開(kāi)?企業(yè)的高層經(jīng)理抱有這樣的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，開(kāi)發(fā)團隊的文化也就可想而知了。所以建設良好的研發(fā)團隊文化，需要高層管理者從自身做起。
團隊的文化建設包括精神層面和制度層面兩個(gè)方面：
1、在精神層面：首先，高層管理者首先要以身作則，認識到開(kāi)發(fā)工作的重要性，竭力支持團隊開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展;團隊管理者，要起“領(lǐng)頭羊”的作用到。其次， 由于開(kāi)發(fā)活動(dòng)的特性，要鼓勵團隊成員的創(chuàng )新活動(dòng);鼓勵團隊成員的良好溝通和共同協(xié)作，即團隊精神;要求團隊重視工作細節和不同的意見(jiàn);要強調團隊成員的強烈的時(shí)間觀(guān)念和責任意識。
2、制度層面：要建立適合的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理機制和研發(fā)團隊績(jì)效考核機制，并且依據考核結果做到獎罰分明。建立團隊個(gè)性文化
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