如何提高團隊凝聚力

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必然是一個(gè)可以互相信任的團隊，是一股可以擰成繩的團隊，而決定這一點(diǎn)的因素就是來(lái)至于團隊的凝聚力。因此，在團隊管理中，作為管理者，同樣需要充分的做好團隊凝聚力的提升，解決如何提高團隊凝聚力這一難題，讓團隊發(fā)揮更好的效用。

　　一、提高團隊凝聚的步驟

　　1、正確認識什么是團隊凝聚力

　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　2、制定共享的團隊目標

　　在制定團隊目標時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領(lǐng)導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來(lái)的一幅藍圖，具有挑戰性，會(huì )激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進(jìn)行有效分解。目標來(lái)源于遠景，遠景又來(lái)源于組織的大目標，而個(gè)人的目標來(lái)自于團隊的`目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關(guān)人員。

　　3、為團隊成員提供學(xué)習、深造的機會(huì )。

　　只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習型團隊，才能在發(fā)展的社會(huì )創(chuàng )造出更多的“奇跡”。

　　如何打造學(xué)習型團隊呢，注意以下幾點(diǎn):

　�、賹W(xué)習型團隊的基礎--團結、協(xié)調、和諧。班子的團結、上下的協(xié)調、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎與保證，也是學(xué)習型團隊運轉的前提和關(guān)鍵。

　�、趯W(xué)習型團隊的核心--學(xué)習、思考、創(chuàng )新。這里的學(xué)習是指團組學(xué)習，這里的思考是指系統思考，這里的創(chuàng )新是指觀(guān)念創(chuàng )新。

　�、蹖W(xué)習型團隊的模式--精簡(jiǎn)、扁平、高效。精簡(jiǎn)不是單純的縮減，而是"學(xué)習型的精簡(jiǎn)"，提高素質(zhì)，增強復合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡(jiǎn)、扁平的組織才會(huì )是高效的組織。

　　4、經(jīng)常組織團隊內部的各種活動(dòng)，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解

　　團隊的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團隊活動(dòng)一方面可以聯(lián)絡(luò )團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長(cháng)更有利于工作的配合。這樣一來(lái)在一個(gè)開(kāi)心愉快的環(huán)境下，各團隊成員只會(huì )把團隊當做一個(gè)大家庭，自然凝聚力就提升了。

　　二、提高團隊凝聚力的關(guān)鍵

　　1、建立信任

　　要建設一個(gè)具有凝聚力并且高效的團隊，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。相信自己，相信隊友，相信我們能夠把事情做好。如果我們都互不信任，我們還有什么動(dòng)力去完成工作?就像我們有任務(wù)時(shí)，因為互不信任，而不愿共事，等到達成共識時(shí)，我們的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了!這意味著(zhù)一個(gè)有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會(huì )如何去相信自己跟隊員，相信自己的團隊，相信自己當初的選擇!相信自己，我們在做事是不會(huì )畏畏縮縮，不知從何下手;相信隊友，我們辦事效率會(huì )提高一半。所以，建立信任是提高團隊凝聚力的一個(gè)關(guān)鍵。

　　2、團隊的合作意識

　　團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。這表現為團隊成員間相互依存、同舟共濟、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的成績(jì)。所以，我們要努力培養團隊成員的合作意識。

　　3、分工明確 公平原則

　　在我們的團隊生活中，難免會(huì )有一大部分的事情同時(shí)要求我們在規定的時(shí)間內做完。這樣一來(lái)，領(lǐng)導者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領(lǐng)導者為每個(gè)人分配的'工作又不能有太大的懸殊，而應以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。就像我們輔導站，什么人收報表，什么人匯總，什么人負責后勤，什么人負責部門(mén)的經(jīng)費運算等等這些，都安排得妥妥當當的，而且很公平，都照顧到每個(gè)同學(xué)，并沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)的工作多一點(diǎn)誰(shuí)的少一點(diǎn)。

　　4、處理好團隊內部的人際關(guān)系

　　良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。而溝通是處理好人際關(guān)系的一大關(guān)鍵，而團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這并不存在什么問(wèn)題。還有就是團隊成員要有參與意識，對這個(gè)團隊要有強烈的歸屬感，愿意把自己作為這個(gè)團隊中的一分子提出來(lái)。

　　三、增強企業(yè)團隊凝聚力的途徑

　　1、加強企業(yè)成員之間的良好溝通

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。

　　2、為員工創(chuàng )造可持續發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)在追求自身可持續發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續發(fā)展。著(zhù)名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(cháng)需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營(yíng)造良好的學(xué)習與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現自我成長(cháng)，實(shí)現價(jià)值追求。

　　3、正確行使領(lǐng)導職能

　　領(lǐng)導是引導和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現某種目標的行動(dòng)過(guò)程，是一種借助他人完成目標的過(guò)程。作為企業(yè)的`領(lǐng)導者要在不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，應善于運用民主的方式、恰當的授權，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會(huì )，了解被領(lǐng)導者擅長(cháng)什么、不擅長(cháng)什么，以避其所短、揚其所長(cháng)，從而調動(dòng)下屬的積極性，給員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺，從而調動(dòng)員工的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。

　　4、加強企業(yè)規范建設

　　一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng )造并實(shí)現企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務(wù)制度等，是鼓勵先進(jìn)，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。健全完善的企業(yè)規范將在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)上下能否順利溝通、改革能否順利實(shí)施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個(gè)中心來(lái)完善企業(yè)規范。

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