ERP在生產(chǎn)管理中的應用

　　業(yè)資源計劃在現代化企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用，是一個(gè)全員參與的意識創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，是一項復雜而龐大的系統工程。它在企業(yè)中的應用要根據企業(yè)自身特點(diǎn)和客觀(guān)的管理水平量力而行，也并非所有企業(yè)都適合。下面是YJBYS小編收集的ERP在生產(chǎn)管理中的應用的文章，僅供大家借鑒學(xué)習。

　　1 企業(yè)資源計劃的概念及內容

　　企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)簡(jiǎn)稱(chēng)ERP，它起源于20世紀90年代的美國。EPR是集物資資源管理、人力資源管理以及財務(wù)資源管理、信息資源管理一體化的龐大的企業(yè)管理軟件。EPR的核心內容是企業(yè)供應鏈管理，對于改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力有著(zhù)絕對的優(yōu)勢。

　　ERP最主要的特征是信息的高度集成化，它針對供應鏈上所有的單元，包括制造商、供應商以及其他合作伙伴，統一按照市場(chǎng)客戶(hù)的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，以保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠按時(shí)間、按規定交付給客戶(hù)。另一方面，EPR將傳統管理環(huán)境中條塊分割的資源以流程管理的思想進(jìn)行重新整合，支持工作流動(dòng)態(tài)模型與信息處理程序的集成或組織，采用面向對象和組建的開(kāi)發(fā)技術(shù)，提供裝配型的軟件產(chǎn)品，以解決個(gè)性化及專(zhuān)業(yè)化的方案，支持各種行業(yè)和生產(chǎn)類(lèi)型制造企業(yè)的管理要求，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。ERP的管理理念是眾多管理工作者們共同創(chuàng )造的智慧結晶，通過(guò)信息化集成可有效優(yōu)化傳統產(chǎn)業(yè)管理模式。如管理信息的完整、準確、及時(shí)和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產(chǎn)、供、銷(xiāo)的平衡協(xié)調，以及對于市場(chǎng)變化需求的把握等都是企業(yè)管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，單純依靠傳統的管理方法是無(wú)法做到的。

　　2 企業(yè)資源計劃的主要功能介紹

　　ERP系統的核心在于對企業(yè)財務(wù)和供應鏈的管理，主要包括財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、資金管理和供應鏈管理，相對于傳統意義的財務(wù)和供應鏈管理，企業(yè)資源計劃是提高企業(yè)效益、加強企業(yè)管控方面的有效手段。

　　(1)ERP的財務(wù)會(huì )計關(guān)注于企業(yè)的會(huì )計記賬和外部財務(wù)報表內容，其目的是為了按照現行法規進(jìn)行財務(wù)記賬和管理。

　　(2)ERP的管理會(huì )計是為了控制成本、提高利潤，并且針對各種控制對象進(jìn)行靈活的計劃、預算、收集數據和分析差異等工作，它主要關(guān)注于企業(yè)內部的財務(wù)管控。

　　(3)ERP的資金管理關(guān)注于企業(yè)資金的運用，通過(guò)現金預測、投資管理、貸款管理、金融投資管理以及內部銀行等手段，來(lái)提高企業(yè)的管理和資金利用的能力。

　　(4)ERP是具有高度集成的供應鏈管理模塊群，主要包括采購及庫存管理、物流配送管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理、設備管理等模塊。

　　3 企業(yè)資源計劃在生產(chǎn)管理中的應用

　　ERP系統可有效幫助企業(yè)提升其外部競爭力，推動(dòng)公司長(cháng)期發(fā)展。在具體化的企業(yè)生產(chǎn)管理中，ERP的應用主要體現在以下幾個(gè)階段。

　　3.1 采購及庫存管理

　　依靠ERP信息系統的支持，及時(shí)傳遞出生產(chǎn)系統的需求，通過(guò)與物流系統的信息集成，第一時(shí)間對需求做出回應，以保證生產(chǎn)物料的齊套性。ERP系統根據生產(chǎn)計劃，提出生產(chǎn)的需求計劃，生產(chǎn)系統則根據物料計劃查出原材料和零部件的齊套情況，提出采購計劃。依托ERP系統的信息集成，建立完善的供應商管理體系;將供應商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應商評價(jià)的依據;把供應商評價(jià)結果同采購份額分配、付款政策結合起來(lái);建立采購周期、經(jīng)濟批量、安全庫存等基礎管理的信息庫，為及時(shí)保障材料供應提供依據。

　　3.2 生產(chǎn)系統管理

　　主生產(chǎn)計劃是指導企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計劃。為了保障主生產(chǎn)計劃的實(shí)施，同時(shí)會(huì )分解產(chǎn)生物料采購計劃、外協(xié)件計劃、車(chē)間作業(yè)計劃、設備使用計劃、工裝模具計劃等一系列配套的計劃，主生產(chǎn)計劃與這些計劃是綱和目的關(guān)系，綱舉才能目張。通過(guò)ERP的應用可實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的“計劃貫通”“工藝貫通”“物料貫通”“齊套貫通”“信息貫通”，實(shí)現全生命周期的產(chǎn)品制造數據管理。

　　3.3 成本管理

　　通過(guò)企業(yè)資源計劃對企業(yè)生產(chǎn)成本的進(jìn)度、核算、控制和管理，建立起科學(xué)的成本預測系統，并同事中成本分析進(jìn)行對比分析，使預算逐步趨向于科學(xué)、精確，以確保能夠為企業(yè)決策提供有用的資料。

　　3.4 應付管理

　　應付款的子系統主要管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供應商之間發(fā)生的各項往來(lái)貨款，有效地幫助企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)性，通過(guò)監控付款情況來(lái)控制企業(yè)資金的流出，形成流動(dòng)資金的良好循環(huán)。應付款子系統基于采購活動(dòng)的發(fā)生填寫(xiě)發(fā)票、稅金和采購費用，也可以直接調用采購子系統生成的訂單。發(fā)票金額與入庫物料的分攤，可以確定入庫物料付款情況。發(fā)票過(guò)賬后生成應付款臺賬，付款單與應付款臺賬進(jìn)行結算，確定已付款金額和未付款金額，同時(shí)可處理預付款。

　　3.5 應收管理

　　企業(yè)生產(chǎn)管理中應用ERP，可實(shí)現財務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的數據共享，以網(wǎng)絡(luò )為平臺完成數據信息的交流。財務(wù)收到的應收賬款應以銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售發(fā)票為依據，應收賬款按往來(lái)賬戶(hù)進(jìn)行歸集。收款、銷(xiāo)售時(shí)發(fā)票有據可依，業(yè)務(wù)往來(lái)也很明確�；乜罱Y算時(shí)可以指定到每一筆應收款，使應收賬齡、預收賬齡反映及時(shí)、準確，不但可以進(jìn)行應收賬齡、預收賬齡分析，還可以進(jìn)行回款賬齡分析。

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