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精益生產(chǎn)提升生產(chǎn)管理的辦法
制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
一、生產(chǎn)管理的三大手法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準(或稱(chēng)標準書(shū))。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。
管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國制造'成為高品質(zhì)的代名詞。
2、目視管理
目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);
(2)、能迅速判斷，精度高;
(3)、判斷結果不會(huì )因人而異。
在日�；顒�(dòng)中，我們是通過(guò)'五感'(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué) '的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。
二、要提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)
首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
(1)基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽(yù)等;有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力;另外作為管理者，要有扎實(shí)的基礎知識，完善的知識結構。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動(dòng)作或工序對生產(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。
(3)管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通、創(chuàng )新、危急管理、合作團隊等技能。
從生產(chǎn)現場(chǎng)提升的管理人員大多擅長(cháng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而缺乏管理知識和技巧，所以應該加強他們管理知識和技巧的培訓，特別培訓他們的溝通能力、影響別人和駕馭環(huán)境的能力、心理學(xué)的知識，這些可以通過(guò)外部培訓和內部集中培訓來(lái)提升其系統的管理基礎知識，通過(guò)在崗鍛煉和自身的努力來(lái)提升其運用管理技巧的能力�？傊�，管理人員的素質(zhì)不是一蹴而就的，需要運用多種方法，經(jīng)過(guò)其他管理者和生產(chǎn)管理者自身共同努力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培養和學(xué)習，才能有大的提高。
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