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工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基礎的組織，是企業(yè)組織結構的基石，也是企業(yè)最基礎的落腳點(diǎn)，是企業(yè)最活躍的細胞。班組建設與管理水平的高低直接關(guān)系到我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)運行是否平等，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的大小，最終影響我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，怎樣那個(gè)學(xué)到更多呢?班組建設與管理工作到位，企業(yè)的發(fā)展就有堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能實(shí)現安全、穩定生產(chǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一、加強班組生產(chǎn)工藝管理。
合理科學(xué)地組織日常生產(chǎn)作業(yè)，建立、健全班組的各項原始記錄、臺帳，準確統計產(chǎn)量消耗。針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)全組組員進(jìn)行分析討論，獻計獻策，使生產(chǎn)得以正常運行。
今年強化了噴煤的各項生產(chǎn)工藝，磨機進(jìn)入服役后期，各類(lèi)工藝指標的實(shí)現難度增加，班組在確保噴煤安全生產(chǎn)的前提下，努力提高煤粉的細度，降低水份，高爐生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
二、加強班組生產(chǎn)管理。
班組按照廠(chǎng)、車(chē)間下達的工作計劃，按人、按設備合理分配任務(wù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開(kāi)展以降成本、增效益為中心的勞動(dòng)競賽，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、最低消耗、安全地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
同時(shí)合理地調配好中夜班的產(chǎn)量，有意識地讓中夜產(chǎn)量盡可能地多一點(diǎn)，讓白班的充足的時(shí)間對磨機進(jìn)行檢修。
三、加強設備管理工作。
班組建立、健全設備維護保養制，推行以“三定”為主要內容的全員設備管理，實(shí)行定人、定機、定崗位，操作人員應做到三懂四會(huì )，即懂設備的性能、原理、結構;會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )排除一般性故障。不斷提高設備完好率，確保設備正常運行。
四、落實(shí)節能降耗工作，采取切實(shí)可靠有效的措施，把節能降耗工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節。
深入開(kāi)展車(chē)間“節約每一滴水、省下每一度電、用好每一顆螺絲”為主題的降成本活動(dòng)，能過(guò)廣泛開(kāi)展綜合利用和修舊利廢工作，杜絕浪費，從我們的實(shí)際工作中做起，從節省每顆螺絲、螺帽、一根電焊條等小事做起，多提合理化建議等�，F在班組成員都養成了隨手關(guān)水，即刻關(guān)燈的習慣，都在為企業(yè)降成本而努力。
五、增強班組管理的科學(xué)性。
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，應齊抓共管，明確工作總目標，把各方面的力量都調動(dòng)起來(lái)，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解。抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確班組的責、權、利關(guān)系，實(shí)行綜合考評，解決分配上的平均主義，增強組員的責任感。
六、推行目標管理。
在班組推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時(shí)間、負責人等用表格形式層層分解，保證了工作按計劃有目的地進(jìn)行。
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