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生產(chǎn)管理的安定
中國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)歷數十年的演變，已經(jīng)從最早期的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)榻裉焱耆韵M者需求導向的買(mǎi)方市場(chǎng)。在傳統的賣(mài)方市場(chǎng)里，生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)的東西就可以賣(mài)得出去，而且也能控制產(chǎn)品的售價(jià)，使企業(yè)能夠保持有利潤而繼續生存下去;在買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)代里，情況大不相同，不但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不見(jiàn)得銷(xiāo)售得出去，而且又要面對市場(chǎng)價(jià)格的競爭。對于這種趨勢的演變，大家都感到加強管理才能使企業(yè)獲取利潤。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
①.人的管理 最重要
中國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)歷數十年的演變，已經(jīng)從最早期的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)榻裉焱耆韵M者需求導向的買(mǎi)方市場(chǎng)。在傳統的賣(mài)方市場(chǎng)里，生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)的東西就可以賣(mài)得出去，而且也能控制產(chǎn)品的售價(jià)，使企業(yè)能夠保持有利潤而繼續生存下去;在買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)代里，情況大不相同，不但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不見(jiàn)得銷(xiāo)售得出去，而且又要面對市場(chǎng)價(jià)格的競爭。對于這種趨勢的演變，大家都感到加強管理才能使企業(yè)獲取利潤。
談到管理，在今天嚴格來(lái)說(shuō)，也不算是什么新的概念，每一家公司 的經(jīng)營(yíng)者也會(huì )喊出管理很重要、管理要做好、必須加強管理等口號，然而，為什么每家公司的經(jīng)營(yíng)成果又有那么大差別呢?如上海頂豐公司630人，月做70個(gè)貨柜，月工資110萬(wàn)，且上海地區工資差價(jià)是鎮江地區的1.4倍左右，月工資卻比鎮江京友只多7萬(wàn)余元，人員數量少100多人，為何差異這么大呢?應該是有著(zhù)管理上的差異吧。
我們每天講管理，那么什么是管理?管理是什么?我今早起來(lái)打開(kāi)計算機，在網(wǎng)上搜索了一下，也沒(méi)有一個(gè)明確答案，故此，我便以我個(gè)人之認知，來(lái)對管理是什么談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
管理是什么，很多學(xué)者專(zhuān)家已介紹過(guò)許多了，大家想必也有所涉獵，而我對管理所作的解釋則從中國人最喜歡的拆字法來(lái)說(shuō)明之。“管”字上邊是個(gè)“竹”字，下邊是“官”字，“官”者，干部也，管理的首要條件就是必須要有人來(lái)管理，而且必須拿著(zhù)竹鞭來(lái)督導下屬。
可是管理者憑什么來(lái)督導下屬呢?總不能凡事隨著(zhù)自己的喜好來(lái)判定，絕對不可以有“只要我喜歡，有什么不可以”這種沒(méi)有章法、沒(méi)有根據的觀(guān)念，完全只憑個(gè)人之好惡，來(lái)督導下屬，故此，管理必須要有“理”，依“理”行事。這個(gè)“理”字就是企業(yè)管理中具體來(lái)說(shuō)就是規章制度、標準、目標、計劃。要管理好就必須先設標準、目標，確定計劃，所謂的計劃就是戴明博士所說(shuō)的管理循環(huán)，P、D、C、A：有了計劃階段(P)，就交付下屬去執行(D)，在執行過(guò)程中，管理者必須將實(shí)際結果與進(jìn)度和原先的目標或標準相比較，以發(fā)現有沒(méi)有偏差的地方，與所作的計劃進(jìn)度相符合，這就是“查核”(C)的階段，查核有問(wèn)題 的地方，指正，由下屬自己研討改正，這就是“矯正、處理”階段(A)，然后再依“矯正、處理”的對策重制定新的目標或標準及行動(dòng)計劃，這樣重復不斷的計劃(P)、執行(D)、查核(C)、矯正處理(A)的管理過(guò)程，就是戴明博士和稱(chēng)為的管理循環(huán)理論。
很清楚的一點(diǎn)，整個(gè)管理的主體是“人”，管理者也是人，通過(guò)管理循環(huán)的過(guò)程，由屬下(也是人)來(lái)達成所定的目標及管理對象，如生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等等，所以，說(shuō)穿了整個(gè)管理的重點(diǎn)就在人的管理上，只要人的管理做好，其它的管理就能做好了。
一個(gè)公司的運作離不開(kāi)窗體,流程和標準化及現金流量。在做任何管理時(shí)均應依標準，其方式均應以窗體之方式顯現出來(lái)，在人的管理上，不能一概而論，因人的心智成熟和年齡及時(shí)代有著(zhù)密切的關(guān)系，不同的年齡及時(shí)代的人，有不同的思想觀(guān)念和見(jiàn)解，他們的一些需求亦有所不同，切記不能一成不變，死抱原則和規定，但大體原則要堅持，故對人的管理要有技巧，必須因人而異，采取適當的方式來(lái)領(lǐng)導統御，當然，最佳方式是以領(lǐng)導來(lái)替代管理人。
從上管理意義闡釋?zhuān)涂梢粤私獾�，管理不佳的公司所常�?jiàn)的共同問(wèn)題就是不敢管理，不敢管下屬，耽心反彈，無(wú)法領(lǐng)導統御，現場(chǎng)里要做一此改善 活動(dòng)，當然必須改變物流方式，機器設備布置方式，以及作業(yè)人員操作順序和一些工作習慣等等，但是，往往只要作業(yè)人員有點(diǎn)意見(jiàn)，現場(chǎng)的管理干部就不感做下去了，不敢面對溝通，說(shuō)服下屬，不斷沒(méi)有領(lǐng)導統御，反而被屬下領(lǐng)導了，說(shuō)實(shí)話(huà)，如果要改變人的做事方法和習慣時(shí)，確實(shí)不容易，在有些公司，有時(shí)所做一些改善時(shí)，在沒(méi)有去做時(shí)，大家均是先作一番批評和指責，說(shuō)一大堆不能做的理由，根本沒(méi)有人尋求執行改善的方法，將一項改善事項就扼殺掉了，同時(shí)也扼殺了改善者的興心，導致大家就不去做改善了，甚是可惜。
第二個(gè)問(wèn)題 就是沒(méi)有標準，目標，計劃，好壞不知，賞罰不公，無(wú)章可循，當然也就談不上管理 了，所以，管理的基礎就是要做好人的管理，并且建立照章辦事的透明化做法，各階主管對所交待的工作事項不應有質(zhì)疑的態(tài)度，應依標準或規定，設法去執行行才是，所謂的執行就是要去做。
②.優(yōu)秀公司 和一般公司的差異
難道是上海頂豐人較聰明嗎?管理的基本條件是要做好“人的管理”以及要做以“理”來(lái)管理的透明化境界，當然大部份公司認為這方面已經(jīng)做到了：人的管理與考核也做得很好，可是怎老是比別人差呢?
在京友公司，其管理制度也很健全，可是和上海相比，整個(gè)人工成本為何會(huì )有那么大的差距，也許有人會(huì )說(shuō)，是地區不同，其公司文化背景和設備，原料配方的影響，或者頂豐人的忠誠度較高，工資待遇好，人員流動(dòng)率較低等等因素，這種幾事不先檢討反省，客觀(guān)地分柝存在差異原因，進(jìn)而找出改善 措施，反而找出一大堆理由，自我安慰，自圓其說(shuō)，接受差異而不思改善的心態(tài)，就是所謂的“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”，這種“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”在中國是經(jīng)�？梢�(jiàn)。
如果把這種差異的原因歸之資待遇，地區及文化背景等因素，那就欺騙了自己，真的是頂豐設備，配方原料比我們好嗎?如果我們仍然以“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”看待事物，則永遠難以進(jìn)步。
在管理上，臺資企業(yè)確有獨到的地方，因臺灣受日本統治了50多年，有一點(diǎn)日本人敬業(yè)精神，相對大陸本土人來(lái)說(shuō)要現實(shí)多了，在人情方面要淡溥一些，非常注重企業(yè)的利益發(fā)展，他們的認知也有所不同。
我們可以看到，有些公司對管理很重視，改善的活動(dòng)也很積極，但改善的活動(dòng)也很積極，但改善的成果卻往往不大，這些公司與其說(shuō)是不知道改善的方法，不如說(shuō)是根本不知道問(wèn)題在那里，換句話(huà)說(shuō)，缺乏問(wèn)題意識才是最大的問(wèn)題，在臺資企業(yè)，同一個(gè)現象，只要一見(jiàn)到就認為這是一個(gè)值得改善的問(wèn)題，換成我們公司的一些人，或許根本不以為然，不認為是問(wèn)題，那當然就不會(huì )動(dòng)腦筋去改善了，自然就失去了進(jìn)步的機會(huì )，也有些時(shí)候，面對問(wèn)題也沒(méi)設法去從根本上去解決，久日久之，便不了了之，待問(wèn)題重現時(shí)，可以堂而仿之地說(shuō)一大堆原因和理由，總之，這個(gè)不是我能解決或不是我的錯。
就管理及改善的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，因為沒(méi)有改善機會(huì )，問(wèn)題越多越好，表示有改善的機會(huì )，視問(wèn)題為寶藏，因此，我們要學(xué)習別人好的生產(chǎn)技術(shù)之意識觀(guān)念，具備洞察和發(fā)現問(wèn)題的能力，再其次就是要使生產(chǎn)現場(chǎng)很容易顯現問(wèn)題，使生產(chǎn)活動(dòng)透明化，生產(chǎn)現場(chǎng)一旦有異�，F象，就能立即察覺(jué)并加以改善，這就是管理。
③.創(chuàng )建有自律神經(jīng)的生產(chǎn)現場(chǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境里，有經(jīng)營(yíng)得很好，也有經(jīng)得不好，管理得很好的公司并不表示沒(méi)有問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)得不好的公司并不表示有許多問(wèn)題存在，不論是什么樣的工廠(chǎng)都存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，故此，可以說(shuō)任何公司都有問(wèn)題存在，好的公司和差勁的公司的差異在于對種種問(wèn)題的洞察力，以及解決問(wèn)題的毅力和能力，優(yōu)秀的公司首先將現場(chǎng)的問(wèn)題顯現，然后針對問(wèn)題發(fā)揮全公司員工的才能，找出真正原因，并加以解決，差勁的公司則相反，無(wú)法知道問(wèn)題所在，即使別人將問(wèn)題指正出來(lái)，不但沒(méi)有感激之情，相反認為是在找麻煩和他過(guò)不去似的，拒絕問(wèn)題所在，反而又以其它方式將問(wèn)題掩蓋，要不用更多的作業(yè)人員或機械來(lái)生產(chǎn)，建立龐大的庫存，以求安心，殊不知庫存本身就是最大的問(wèn)題，為什么會(huì )掩蓋問(wèn)題，當然不是有意，而是受傳統觀(guān)念的影響而不知不覺(jué)地掉入這樣錯誤里，另一點(diǎn)是對自己的認識不清，不了解自己的工程能力如何，還沒(méi)有去做改變時(shí)就將這樣那樣的困難放到前面，最終什么改善也沒(méi)有去做了，自然失去了改善的機會(huì )。
一個(gè)會(huì )將問(wèn)題顯現的公司，就具有自律的神經(jīng)一樣，對于外界的環(huán)境能夠感覺(jué)出來(lái)，并且能夠采取相應的措施，比如說(shuō)我們身體皮膚被擦傷出血，不需作任何處理也不致于血液流干而死掉，體內的血小板自然會(huì )作出反應，形成血栓，使創(chuàng )傷面流出的血液快速凝固，還有身體里有不舒服就可感覺(jué)出來(lái)，就醫診治，如果我們生產(chǎn)現場(chǎng)能做到這樣，所有的問(wèn)題就無(wú)處可遁形了。
只要有人就會(huì )有問(wèn)題 存在，解決之后，又會(huì )有新問(wèn)題存在，如能依次將問(wèn)題解決掉，就是改善 的意義，差勁的公司 就是缺乏發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，如果有問(wèn)題而不能顯現出來(lái)，不良發(fā)生也被隱藏起來(lái)了，交貨延期只會(huì )怨天怪地，有時(shí)明知不良多，而不是采取積極面去考慮如何改善，而是采取消極面來(lái)應對，如將在制品庫存加到無(wú)限大，這樣的公司當然不會(huì )改善進(jìn)步了。
其實(shí)，我們往往在解決誤問(wèn)題的過(guò)程中又發(fā)現了許多的問(wèn)題，只要繼續解決下去，就能積累解決問(wèn)題的能力，所以，問(wèn)題就是寶藏。越多越好，當然，對問(wèn)題要有正確的認識，是指潛在的，還是沒(méi)有造成損失前就把它找出來(lái)，并把它加以改善，消滅掉;如果同一個(gè)問(wèn)題一而再，再而三地重復發(fā)生，那就不是問(wèn)題，而是災難了。正如鴻海集團郭特銘總裁所說(shuō)，錯誤不可怕，就怕犯連續的錯誤。
要使生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題顯現出來(lái)，就必須先能區分正常與異常的現象，要能一看就知道異常的現象是否存在，并加以改善，而且改善的速度
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