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實(shí)施人力資源戰略管理
人力資源戰略管理是企業(yè)應對激烈的市場(chǎng)競爭、不斷提升自身核心競爭力、合理利用人力資源獲取競爭優(yōu)勢的必然要求。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、前言
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化、資源人才化，人力資源管理面臨的社會(huì )經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化。人力資源戰略管理是企業(yè)在新形勢下通過(guò)人力資源的管理和資源的合理利用來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。
二、人力資源戰略管理的概念
狹義的人力資源戰略管理是指企業(yè)對需要的人才進(jìn)行引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)、激勵等。廣義的人力資源戰略管理不僅僅包含以上內容，還包括對企業(yè)文化的戰略構建、對企業(yè)組織機構的改革、運用企業(yè)的人力資源支持企業(yè)戰略等內容。在這里，我們所說(shuō)的是第二種定義。人力資源戰略管理是指企業(yè)為實(shí)現戰略目標而采取的一系列戰略部署和管理，包括人事用工管理、勞工關(guān)系管理、薪酬福利管理、人際關(guān)系管理等方面。人力資源戰略管理把企業(yè)的人力資源管理與組織的戰略計劃結合在一起，對企業(yè)的整體具有重要的戰略作用。
三、人力資源戰略管理的三個(gè)層次
3.1日常服務(wù)層次
人事管理層次是傳統的企業(yè)人力資源管理的層次，主要包括檔案記錄、文件處理、薪酬管理、政策解釋、員工服務(wù)等活動(dòng)。這些活動(dòng)都是人力資源戰略管理的基礎內容，是人力資源管理的日常工作。
3.2業(yè)務(wù)操作層次
業(yè)務(wù)操作層次是人力資源管理進(jìn)行實(shí)踐操作的層次，主要包括招聘選拔、培訓教育、績(jì)效考核、溝通協(xié)調等活動(dòng)，這些活動(dòng)構成了人力資源戰略管理活動(dòng)的主要內容。
3.3戰略規劃層次
戰略規劃層次是人力資源管理的最高層次，主要包括人力資源戰略環(huán)境條件的分析、人力資源戰略的制定、人力資源戰略活動(dòng)的實(shí)施和控制，這些活動(dòng)都是人力資源戰略管理的最高層次。
四、人力資源戰略管理的特點(diǎn)
4.1價(jià)值性
在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下和知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，人是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)的競爭的從根本上說(shuō)歸結于人才的競爭。人才的關(guān)鍵作用越發(fā)突顯出來(lái)，特別是核心人才成為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主導因素。
4.2稀缺性
勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)力的供應往往是充足的，但具備某項專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才往往是缺乏的。企業(yè)的老員工除了技能、經(jīng)驗難以替代外，員工自身與企業(yè)文化、企業(yè)精神的融合是不可替代的。
4.3獨特性
人力資源是員工在企業(yè)文化引導下構建的獨特資源，與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)需求有較高的匹配程度，與企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、組織結構等高度融合，具有很強的獨特性。
五、構建現代的人力資源戰略管理體系
5.1構建正確的人力資源觀(guān)念
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰略性因素，如何構建正確的人力資源觀(guān)念對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的。知識經(jīng)濟時(shí)代，智力資本成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者必須充分認識到，人力資源是一種戰略性的資源，人力資源管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)要想持續穩步發(fā)展必須不斷強化自己的人力資源資本。一個(gè)企業(yè)擁有的人力資源資本主要分為人員資本和組織資本。人力資源是創(chuàng )造利潤的主要來(lái)源。附加值是商品價(jià)值轉移的差額部分，這部分價(jià)值由人來(lái)創(chuàng )造，這是利潤的真正的來(lái)源。企業(yè)要尊重人的選擇權和工作自主權，要為人才成長(cháng)提供條件，獲得員工的忠誠。
5.2合理優(yōu)化人力資源配置
進(jìn)行培訓需求分析，明確培訓目標，確保員工的能力達到企業(yè)實(shí)現戰略目標的要求。加強培訓的寬度和深度，加大資金投人，把培訓看做是企業(yè)長(cháng)遠投資的一部分。幫助員工進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規劃，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)目標的實(shí)現協(xié)調一致。
為員工提供一定的發(fā)展機會(huì )和合理的晉升空間，激勵員工為了自身發(fā)展不斷努力，激發(fā)員工改進(jìn)工作反法、提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢創(chuàng )造條件。人力資源作為企業(yè)的核心資源，在企業(yè)戰略實(shí)現的過(guò)程中，人力資源管理者應參與企業(yè)戰略決策，將人力資源配置納入企業(yè)的戰略管理活動(dòng)當中。
5.3構建以人為本的企業(yè)文化
文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展的根本，是企業(yè)保持長(cháng)久生命力的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造優(yōu)秀的員工，提高員工的認同感和責任感。管理者必須高度重視企業(yè)文化建設的戰略地位。企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現，是企業(yè)戰略管理的重要的組成部分，在激勵人才成長(cháng)的過(guò)程中可以發(fā)揮巨大的作用。通過(guò)構建尊重人才，尊重勞動(dòng)的企業(yè)文化，可以對員工產(chǎn)生巨大的向心力，激勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的能力。企業(yè)落實(shí)“以人為本”的理念，對員工保持尊重，贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。
5.4建立合理的激勵機制和考核機制
在企業(yè)內部，建立合理的激勵機制，通過(guò)設計適當的報酬形式，以一定的行為規范和獎懲性措施有效的實(shí)現組織及員工個(gè)人目標的完成。企業(yè)在使用激勵方法時(shí)，需要遵循一定的原則，這就需要企業(yè)引入合理的考核機制。要想建立合理的激勵機制和考核機制，必須堅持過(guò)程與結果相結合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合的原。通過(guò)考核機制，不斷審視工作完成情況，監督和管理員工的行為，對考核結及時(shí)進(jìn)行反饋，對偏差和錯誤及時(shí)糾正。
5.5為企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境
企業(yè)要想在與別人的競爭中取得優(yōu)勢，靠循規蹈矩的模仿是不行的。很多企業(yè)已經(jīng)意識到要通過(guò)創(chuàng )新建立競爭優(yōu)勢，但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等方面的創(chuàng )新容易被別人模仿，而在人力資源管理方面的創(chuàng )新與企業(yè)文化密切結合，很難被別人學(xué)到。企業(yè)必須為創(chuàng )新創(chuàng )造一切可能的條件，需要采用科學(xué)的管理方式，讓員工自由發(fā)揮想象空間、自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設置明確的工作目標，至于采用何種方式去實(shí)現這一目標，應該由員工自己來(lái)決定。另外，企業(yè)需要為創(chuàng )新提供一切需要的資源，例如資金、設備、環(huán)境，更重要的，對人力資源的調用。
六、結語(yǔ)
綜上所述，人力資源戰略管理分為日常服務(wù)、業(yè)務(wù)操作、戰略規劃三個(gè)層次，具有價(jià)值型、稀缺性、獨特性的特點(diǎn)。要構建現代的人力資源戰略管理體系，必須樹(shù)立正確的人力資源觀(guān)念、合理優(yōu)化人力資源配置、構建以人為本的企業(yè)文化、建立合理的考核機制和激勵機制，為企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境。
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