2016年人力資源管理工作總則

　　現代給人力資源管理的的職能定位是，建立和維護一個(gè)合理的組織架構體系，統籌安排人員，運用科學(xué)的薪酬和激勵體系，引導各單位朝既定的目標發(fā)展。那么人力資源管理工作有什么內容呢?下面yjbys小編為大家一一列舉!

　　人力資源管理工作包括以下內容：

　　1、單位組織規章的制定、修改和解釋;

　　2、單位各組織職責的界定、劃分、擬定和人員編制的定編;

　　3、人力資源規章的分析研究、制定、修改、解釋和管理運用;

　　4、人力資源組織架構設置及人員的配備;

　　5、單位員工工作守則和行為準則的制定、修改和解釋;

　　6、單位各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的分析研究、撰寫(xiě)、修改和解釋;

　　7、人員的招聘、篩選，按照程序操作，填寫(xiě)相關(guān)的資料并備案或上交;

　　8、員工崗前、崗中各類(lèi)知識技能培訓，培訓效果與培訓檔案的統計與建立;

　　9、員工培養，引導員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，貫徹部屬培養制度，建立單位人才梯隊庫;

　　10、單位內各級人員的晉升與調遷管理，并備案相關(guān)的資料;

　　11、薪酬、福利管理制度的研究、擬定、修改、解釋和運用，員工日常工資、獎金的發(fā)放和調整，勞動(dòng)保險費、醫療保險金等的辦理;

　　12、單位績(jì)效考核體系的研究、擬定、修改、解釋、運用和統計分析，根據考核報告實(shí)施績(jì)效管理;

　　13、單位勤務(wù)管理制度的建立，員工日常工作考勤的管理;

　　14、勞動(dòng)合同的簽訂與管理;

　　15、單位獎懲管理條例的擬定、修改、解釋和運用;

　　16、單位人事信息系統的創(chuàng )建與日常維護管理;

　　17、人力資源部資料的簽發(fā)、整理和匯總保存。

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