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年度人力資源計劃的7個(gè)要點(diǎn)!
引導語(yǔ)：年底，又到一年計劃時(shí)。寫(xiě)計劃這件事，很頭疼，但一個(gè)好的計劃是未來(lái)一年工作的基礎。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的年度人力資源計劃的7個(gè)要點(diǎn)!希望對大家有所幫助。
有沒(méi)有覺(jué)得有點(diǎn)輕飄飄的?如果你把這份工作計劃的年份日期改一下，你會(huì )發(fā)現今年可以這樣寫(xiě)，明年還可以這樣寫(xiě)，后面還可以這樣寫(xiě)。因為年年都可以“保障人員需求滿(mǎn)足，招聘完成率XX%”、“提升員工素質(zhì)能力，培訓總課時(shí)XXXXX課時(shí)”、“搭建公司人才培養體系，組織推進(jìn)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊干部選拔”…………
回到本源，我們寫(xiě)的是什么?是“年度人力資源工作計劃”，是下一年度要做的工作，這個(gè)工作應該和去年、后年以及大后年都不一樣，因為每一年企業(yè)的發(fā)展階段和需求都不一樣，企業(yè)內外部環(huán)境都會(huì )有所變化，所以人力資源工作的內容也應該不同。
之所以會(huì )出現這樣的情況，主要是因為人力資源被專(zhuān)業(yè)、被概念、被工具搞得偏離了本道。我們總是想著(zhù)去做雇主品牌建設、去做校企合作、去做勝任力模型、去做人才測評與盤(pán)點(diǎn)、去做三支柱、去推行HRBP……。
以上這些都是事，但人力資源首先要干點(diǎn)“人”的事!
從“人”的角度出發(fā)，人力資源年度工作計劃將有不同的邏輯主線(xiàn)，這就是人力資源年度工作計劃的“根”。人力資源年度工作計劃必須要回答這七點(diǎn)：
1、人員配置計劃
企業(yè)的人員配置計劃要根據企業(yè)的發(fā)展戰略，結合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書(shū)和企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的情況來(lái)編制。人員配置計劃的主要內容應包括，企業(yè)每個(gè)崗位的人員數量、人員的職務(wù)變動(dòng)情況、職務(wù)空缺數量以及相應的填補辦法等。
2、人員需求計劃
預測人員需求是整個(gè)規劃中最困難、最重要的部分，因為它要求編制人員以理性的、高度參與的方式方法來(lái)預測并設計方案解決未來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理以及技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。人員需求計劃中應闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱(chēng)、所需人員數量，數量得出方法以及所需人員的素質(zhì)等內容，最好形成一個(gè)含有工作類(lèi)別、員工數量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的計劃清單。
3、人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動(dòng)計劃等。
4、人員培訓計劃
在選擇人員的供給方式的基礎上，為了員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，對員工進(jìn)行培訓是相當必要的。
培訓包括兩種類(lèi)型：
一是為了實(shí)現提升而進(jìn)行的培訓，比如管理人員的職前培訓等;
二是為了彌補現有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓，如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓等。從這一角度說(shuō)，人員培訓計劃是作為人員供給計劃的附屬計劃而存在的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。
5、人力資源費用計劃
人力資源活動(dòng)需要相應的費用，人員規劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。為此，必須對人力資源費用進(jìn)行預算管理。
在實(shí)際工作中，應列入預算范圍的人工費用很多，常見(jiàn)的有招聘費用、調配費用、獎勵費用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費用。
6、人力資源政策調整計劃
人力資源政策調整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計劃期內人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。
人力資源政策調整計劃應明確計劃期內的人力資源政策的調整原一舞因、調整步驟和調整的范圍等。其中包括招聘政策、績(jì)效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規劃政策等。
7、對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策
企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，比如招聘計劃實(shí)施的不順利、新策略引起的員工的不滿(mǎn)等，這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。風(fēng)險分析與策略的制定就是通過(guò)風(fēng)險識別、估計、監控等一系列的活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。
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