企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性

　　企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評戴爾(中國)企業(yè)文化缺失。嚴格來(lái)說(shuō)，這是不準確的。對企業(yè)而言，沒(méi)有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒(méi)有性格就是他的性格一樣。

　　近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛開(kāi)展企業(yè)文化建設。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題：要做企業(yè)文化要不要弄個(gè)定位?企業(yè)文化并不是一成不變的，應隨著(zhù)內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。既然是定位，就爭取定得更準一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。

　　在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期--創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期，企業(yè)文化應該準確把握不同時(shí)期的企業(yè)內外部環(huán)境的特點(diǎn)，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。涉及了企業(yè)戰略、人才、制度、規范、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設計等等。不同的專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的，如共同目標、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說(shuō)法不一。

　　華為集團的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認為狼是企業(yè)學(xué)習的榜樣，要向狼學(xué)習“狼性”。華為認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)，反應敏捷;其二，不怕寒冷的冬天;其三，成群結隊，發(fā)現獵物集體攻擊。“良好的嗅覺(jué)，反應敏捷”代表了華為人能夠在紛繁復雜的市場(chǎng)發(fā)現商機;“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場(chǎng)的挑戰;“成群結隊”代表了富有團隊精神。華為公司在搶占市場(chǎng)時(shí)，對員工進(jìn)行了強大的“狼性”文化教育，最終培養了一支優(yōu)秀的員工隊伍，實(shí)現了市場(chǎng)份額的不斷擴張�，F在的深圳華為已經(jīng)成為國內第一的電信設備企業(yè)，與華為的狼性文化密不可分。

　　威廉•達內認為：“傳統和氣氛構成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著(zhù)一家公司的價(jià)值觀(guān)，諸如進(jìn)取、守成或是靈活。這些價(jià)值觀(guān)構成了公司員工活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的規范。”

　　這些觀(guān)點(diǎn)有一個(gè)交匯點(diǎn)——企業(yè)價(jià)值觀(guān)，這也正是企業(yè)文化的核心所在。簡(jiǎn)單地理解，我們可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀(guān)，它就有一種什么樣的文化。

　　企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內部倡導和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項工作都集中指向這核心一點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，就會(huì )對企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就體現了企業(yè)文化的價(jià)值。

　　依據這樣一個(gè)定位，企業(yè)文化建設部門(mén)就要想出一些辦法開(kāi)展工作。所以企業(yè)文化在未來(lái)的企業(yè)之間的競爭，未來(lái)的品牌競爭中，未來(lái)的企業(yè)運營(yíng)中以及企業(yè)最大化利潤的引申中，當之無(wú)愧地將被看成是企業(yè)的管理精髓所在�？紤]如何才能把企業(yè)員工的精神狀態(tài)調整到一個(gè)比較好的情形，通過(guò)一些什么樣的手段達到這個(gè)目的。正是這種精神在企業(yè)最困難的時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用，超越了物質(zhì)和金錢(qián)的力量，幫助企業(yè)重塑輝煌。

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