- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化帶來(lái)的收益
對于浙江的很多民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)正在從“路邊夫妻檔”走向“連鎖店”，企業(yè)文化也因而受到了更多的重視。明基的企業(yè)文化也不是一蹴而就的。按照明基集團全球副總裁、明基逐鹿軟件總經(jīng)理洪宜幸稱(chēng)，明基有很多不同國籍、不同語(yǔ)言、不同文化背景、不同飲食習慣的員工在一起工作，只有通過(guò)企業(yè)文化才能將他們真正融合到一起。于是，明基用了5年時(shí)間，實(shí)現人力資源的E化管理，將更多的時(shí)間和精力花在企業(yè)文化的建設上。
基于商業(yè)目的的企業(yè)文化
明基一心培養“平實(shí)務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會(huì )”的企業(yè)文化。但洪宜幸稱(chēng)，“在企業(yè)，就要在商言商，培訓就是要幫助企業(yè)賺更多的錢(qián)。”企業(yè)建立企業(yè)文化其主要目的也無(wú)外乎節約成本、創(chuàng )造利潤。
明基用了5年時(shí)間建立起一套企業(yè)人力資源管理信息系統，把人力資源的事務(wù)性工作移植到計算機及公司的內部網(wǎng)絡(luò )上，如有人出差報銷(xiāo)，員工在信息系統上提出報銷(xiāo)申請，財務(wù)部門(mén)審核后，會(huì )通過(guò)系統將錢(qián)劃入員工的個(gè)人賬戶(hù)。如果提請上級審批的項目，在兩天內沒(méi)有答復，還可以通過(guò)系統提醒。而在明基電通有幾千名一線(xiàn)工人，流動(dòng)性很大，每天光進(jìn)出登記就幾百人，有的還要當場(chǎng)計結薪水，如果依靠手工，就是個(gè)浩大工程。但現在，依靠管理軟件就可以解決�，F在明基1萬(wàn)余人的機構，人力資源部門(mén)負責薪資福利的只有1位，節省了不少人力成本的支出。而實(shí)行無(wú)紙化辦公后，即使在紙張的節約方面每年也省了幾十萬(wàn)元。
除了節約成本外，很多企業(yè)把培訓看成福利，會(huì )在企業(yè)里發(fā)放問(wèn)卷，問(wèn)員工需要什么培訓。但事實(shí)上，這樣就混淆了興趣與崗位技能，而明基也把培訓作為創(chuàng )造利潤的源泉。
明基逐鹿華東區總監蘇凱是這樣介紹企業(yè)文化的建立的：“先確立企業(yè)愿景，然后企業(yè)會(huì )根據企業(yè)愿景來(lái)分析業(yè)務(wù)策略要求，比如明基，我們的企業(yè)愿景就是傳達資訊生活的真善美(Bring enjoyment and quality to life)，根據這個(gè)愿景，我們提出要在今年達到40億的銷(xiāo)售目標。而將這個(gè)目標逐層分解，要達到這個(gè)目標，各個(gè)崗位的員工需要具備什么樣的能力，而這個(gè)應該達到的能力和企業(yè)員工現在具備的能力情況必然是有落差的。這些差距，哪些通過(guò)招募解決，哪些通過(guò)培訓來(lái)解決。”
雖然明基人力資源部門(mén)有8人專(zhuān)門(mén)負責對員工的培訓，但全部的培訓計劃還是實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)提出、誰(shuí)評估”的政策。像明基，HR部門(mén)主要是根據企業(yè)策略發(fā)展要求安排培訓計劃，而部門(mén)則根據部門(mén)要求安排技能性的考核計劃，員工個(gè)人則會(huì )主動(dòng)提出自我發(fā)展的要求。明基還為所有員工設立了“明基大學(xué)”，共有150個(gè)階梯教室，4個(gè)大型培訓中心，且環(huán)境舒適。預先安裝的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡使每個(gè)到“大學(xué)”接受培訓的員工可以隨時(shí)上網(wǎng)處理工作問(wèn)題。
現在，明基的“企業(yè)文化”也可以成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的一部分。明基強有力的企業(yè)文化成為一個(gè)標本，為明基的eHR軟件系統做最形象的代言。
“兩年購房款3年購車(chē)款……”基于“馬斯洛原理”的激勵機制
蘇凱對于明基的激勵機制非常得意，稱(chēng)是“好好琢磨了馬斯洛原理后得出的結果”，這項激勵制度會(huì )按照不同年齡段員工所表現出來(lái)的不同需求給予適當的刺激。
第一個(gè)層次的員工，進(jìn)入公司兩年左右，這一層次的員工中年輕人居多，他們對提升工作技巧和業(yè)務(wù)能力的渴求勝過(guò)對物質(zhì)條件的追求，因此公司要給他們安全感。安全感分兩種，一是短期安全，明基通過(guò)“個(gè)人發(fā)展計劃”幫助年輕員工完成業(yè)績(jì);二是長(cháng)期安全，創(chuàng )造良好的工作平臺，為員工提供成長(cháng)和鍛煉所必需的工作機會(huì )，提升自身的就業(yè)能力。
第二層次的員工，進(jìn)入公司3到5年，此時(shí)員工已經(jīng)具備一定的業(yè)績(jì)和工作能力，開(kāi)始有結婚、購房、購車(chē)等計劃，現實(shí)的物質(zhì)需要逐漸浮出水面。公司會(huì )根據實(shí)際情況滿(mǎn)足他們的需要。另外，明基還會(huì )實(shí)行崗位輪換制，并為員工提供買(mǎi)房津貼、讀書(shū)津貼等實(shí)在的資金支持。
第三層次員工，進(jìn)入公司五年以上，公司會(huì )給員工提供內部創(chuàng )業(yè)機會(huì )。在明基內流傳一個(gè)故事，一次一名負責產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的員工信心百倍地找到洪總經(jīng)理，提出一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃，洪總經(jīng)理看后發(fā)覺(jué)項目成功率不大，繼而估算一下?lián)p失，最多只有兩三千元，于是沒(méi)有否決該員工的計劃，讓他放手去做。幾天后，這位員工帶著(zhù)“計劃失敗”的消息站在洪經(jīng)理面前，同時(shí)又帶來(lái)一個(gè)非常出色的計劃將功補過(guò)，這是他總結了失敗經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)深思熟慮后設計的全新方案。
生活輕松生命健康
目前，明基的營(yíng)銷(xiāo)中心人數已經(jīng)達到2000余人，而制造中心的職工數量也達到了1萬(wàn)人。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)中心還是制造中心，明基公司每年仍要進(jìn)行大量的校園招聘。特別是制造中心，每年7-8月時(shí)，大量的中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)入公司報到，會(huì )在生活區排成長(cháng)龍。
但即便每年進(jìn)行大量的新員工招聘，明基仍然為員工安排了較好的生活條件。對于非蘇州市區的員工，明基在廠(chǎng)區內安排了4人的標間住宿，每個(gè)月的費用不過(guò)50元。住宿生活區除了必備的生活設施外，還設有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所。
而像這類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所并不僅僅設在生活區內，在廠(chǎng)區內也處處可見(jiàn)活動(dòng)區的影子。明基的廠(chǎng)房與綠化是1∶1設置的，8畝的營(yíng)銷(xiāo)中心和800畝的制造中心分別有一半是綠地。在兩個(gè)中心內分別設有沙灘排球場(chǎng)，公司特地運了連云港的沙子來(lái)鋪設這一球場(chǎng)。而名為“假日之約”的沙灘排球比賽也已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)回合。
在明基營(yíng)銷(xiāo)中心，還設有文化藝術(shù)走廊，在長(cháng)廊里安置的作品都是明基與各地的美術(shù)學(xué)院、美術(shù)展覽館聯(lián)系后特邀過(guò)來(lái)的。而在明基的會(huì )議廳外有一條別具特色的陽(yáng)光走廊，是模仿“星巴克”風(fēng)格制造的，內部空間的設計經(jīng)過(guò)無(wú)數次改良，公司還會(huì )邀請咖啡專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)教授員工如何喝咖啡;在營(yíng)銷(xiāo)中心三樓的中廳還設有大型的休息空間，員工即使在上班時(shí)間也可以隨時(shí)放松，而費用只是市區同樣消費的7.5折。
從6月21日開(kāi)始，明基還發(fā)起了名為“熱帶空氣”的晨起健身活動(dòng)，讓員工提前10分鐘到公司，大家一起做早操。據悉，明基每月為員工進(jìn)行定期體檢，并會(huì )告知目前身體的情況，提醒他們隨時(shí)注意身體健康。明基逐鹿管理增值創(chuàng )造事業(yè)部經(jīng)理曾文興笑稱(chēng)，最近一次體檢，“尿酸過(guò)高的特別多，可能要提醒食堂，飲食要清淡一點(diǎn)了!”
【企業(yè)文化帶來(lái)的收益】相關(guān)文章：
微軟認證收益05-08
證券和債券的投資收益09-07
酒店如何做好收益管理05-11
高效的團隊能帶來(lái)什么06-22
土地估價(jià)之收益還原法11-03
債券投資收益計算方法08-19
公司的收益分配制度09-26
酒店收益管理的十點(diǎn)建議10-06