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如何提出企業(yè)文化測評結構建議
不能為測評而測評，測評報告的價(jià)值在于調查事實(shí)的真相，同時(shí)提出針對性的建議。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
如何提出建議
制定并執行企業(yè)文化 變革行動(dòng)方案。在明確企業(yè)現有文化特征的基礎上，結合企業(yè)未來(lái)文化的發(fā)展方向，我們可以判斷并確定現有企業(yè)文化與未來(lái)企業(yè)文化之間的差距，在此基礎上制定相應的企業(yè)文化變革 行動(dòng)方案。我們認為在推動(dòng)企業(yè)文化變革 的過(guò)程中，必須通過(guò)從領(lǐng)導承諾、個(gè)人和團隊能力、溝通與交流以及績(jì)效管理四方面的緊密結合和共同作用，才能在推動(dòng)員工行為轉變的基礎上，成功實(shí)現企業(yè)文化的變革。
是否可行的方案
文化變革管理和評估。在實(shí)施文化變革的整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導層或變革領(lǐng)導小組需特別關(guān)注來(lái)自于企業(yè)內部員工和外部客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，并據此不斷的修正完善文化變革行動(dòng)方案。通過(guò)充分運用有效的變革模式，來(lái)鞏固變革的成果。
判別可行性一般從建設到產(chǎn)生的效益判斷。因此建設一個(gè)可行的方案必須從下列要點(diǎn)上著(zhù)眼。
要點(diǎn)1：目標一致。很多人認為企業(yè)文化建設 是富貴病，企業(yè)富裕了才有這樣的需求，事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題的背后說(shuō)明了企業(yè)文化建設的目標性及應用性得不到民心。一個(gè)好的建設方案必須基于企業(yè)的戰略發(fā)展，有利于企業(yè)目標的實(shí)現，能改變現狀，提高產(chǎn)出的才是好的方案。例如，某企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期，戰略目標是必須面對市場(chǎng)，爭取更高的市場(chǎng)效益。但企業(yè)文化建設上卻不以市場(chǎng)目標為愿景，反而提出了基于內部管理的細節文化。當然并非否定此種方式的不合之處，而是說(shuō)現階段的企業(yè)文化建設與企業(yè)之目標是錯位的。
要點(diǎn)2：是否具有可操作性。企業(yè)文化建設方案必須具有可操作性，可量化的指標體系。很多企業(yè)在企業(yè)文化部建立的時(shí)候，要求招聘的部門(mén)經(jīng)理有三年以上的文案經(jīng)驗，中文類(lèi)專(zhuān)業(yè)。事實(shí)上，企業(yè)文化也是一門(mén)管理學(xué)科，而文案則偏向策劃，嚴重的定位錯誤，導致了未來(lái)建設中的本末倒置，過(guò)分強調理念的宣傳效應，卻忽略了如何實(shí)施與驗證的邏輯操作，必然導致失敗。
要點(diǎn)3：基于解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要成長(cháng)是不斷的發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程。在測評中發(fā)現的問(wèn)題必須通過(guò)具體的可實(shí)現的方案來(lái)推行。倘若企業(yè)文化建設不能解決問(wèn)題的同時(shí)，反而增加了更多的問(wèn)題，那么是徒勞的。從企業(yè)的建設實(shí)踐來(lái)看，許多企業(yè)文化建設都因為產(chǎn)生問(wèn)題而中途換將，實(shí)際上一系列的惡果將企業(yè)的管理效益拖下。因此判別方案的可行與否必須從目前的問(wèn)題的可解決性出發(fā)。
要點(diǎn)4：明確時(shí)間計劃。計劃是實(shí)施的控制清單，包括建議中應實(shí)現的目標，組織的配置、具體的行動(dòng)方案以及時(shí)間的規劃等等。要做一份合理的結構化的計劃表，必須分解問(wèn)題，從容易到難，逐步深入解決問(wèn)題。結構化的建議不但體現在表格在從目標定義到操作規劃的過(guò)程，還體現在問(wèn)題的分解以及階段性目標實(shí)現。體現了時(shí)間為主線(xiàn)、企業(yè)文化建設結構為主線(xiàn)、目標達成與檢驗為主線(xiàn)的三位一體的合理結構。
本文是抽取經(jīng)盛管理咨詢(xún)公司2006年1月由清華大學(xué)出版社出版的《破譯公司文化—中國企業(yè)文化測評實(shí)務(wù)》中的部分內容，它是經(jīng)盛管理咨詢(xún)文庫中企業(yè)文化實(shí)操系列的第三本書(shū)。本書(shū)是中國第一本系統介紹企業(yè)文化測評方法的管理書(shū)籍，是中國第一本運用定性定量方法評估企業(yè)文化的應用書(shū)籍，是中國第一本適用于企業(yè)管理者自主評價(jià)企業(yè)文化狀態(tài)的操作指南。
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