- 相關(guān)推薦
公司企業(yè)文化墻策劃方案（精選11篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的公司企業(yè)文化墻策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 1
一、設計原則
以“極簡(jiǎn)美學(xué)”為導向，兼顧文化展示與實(shí)用功能（如導視、會(huì )議預約），避免空間冗余，適合中小型公司或開(kāi)放式辦公區。
二、核心模塊
品牌標識墻
純色背景+立體LOGO，下方配一句品牌宣言（如“讓科技更溫暖”）。
材質(zhì)：金屬拉絲板，夜間開(kāi)啟背光，提升辨識度。
文化導視系統
2樓：“協(xié)作層”——墻面刻有“一個(gè)人走得快，一群人走得遠”。
3樓：“創(chuàng )新層”——墻面安裝磁性白板，員工可隨時(shí)貼創(chuàng )意便簽。
將文化標語(yǔ)與樓層導視結合，例如：
多功能互動(dòng)屏
企業(yè)動(dòng)態(tài)：新聞、活動(dòng)預告。
員工風(fēng)采：照片墻、生日祝福。
實(shí)用工具：會(huì )議室預約、訪(fǎng)客登記。
中央區域設置觸摸屏，集成以下功能：
靜思角
在休息區設置文化主題角落，擺放企業(yè)書(shū)籍、綠植，墻面刻有勵志短句（如“失敗是成功的墊腳石”）。
三、成本控制
材料選擇：以PVC板、噴繪布為主，局部使用金屬或玻璃提升質(zhì)感。
模塊化設計：墻面組件可拆卸重組，便于后期內容更新。
自助維護：培訓行政人員掌握基礎電子屏操作，減少外包成本。
四、適用場(chǎng)景
初創(chuàng )公司：快速建立文化氛圍，預算有限。
科技企業(yè)：與極簡(jiǎn)辦公風(fēng)格匹配，突出效率與創(chuàng )新。
聯(lián)合辦公空間：為入駐團隊提供定制化文化展示區。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 2
一、項目背景與目標
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大及市場(chǎng)競爭加劇，構建積極向上的企業(yè)文化對于提升員工凝聚力、增強團隊合作意識、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。為了更好地展示我司的企業(yè)文化內涵，加強內部溝通交流，特制定本企業(yè)文化墻策劃方案。
主要目的：通過(guò)視覺(jué)化的方式展現公司的核心價(jià)值觀(guān)、歷史沿革、榮譽(yù)成就等信息，營(yíng)造良好的工作氛圍。
預期效果：
增強員工對公司文化的.認同感；
激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力；
對外樹(shù)立正面形象，吸引潛在客戶(hù)及優(yōu)秀人才。
二、設計原則
簡(jiǎn)潔明了：避免過(guò)于復雜的設計元素，確保信息傳達清晰準確。
美觀(guān)大方：采用符合現代審美趨勢的設計風(fēng)格，體現專(zhuān)業(yè)性和品質(zhì)感。
互動(dòng)性強：設置一些可以參與其中的小環(huán)節或板塊，增加趣味性。
持續更新：定期更換內容，保持新鮮感，讓每一位員工都能從中獲得新知。
三、具體內容規劃
公司簡(jiǎn)介區：簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的成立時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程等基本信息。
使命愿景區：明確闡述公司的長(cháng)期目標以及希望達成的社會(huì )價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)區：列出幾條最為重要的企業(yè)精神理念，并附上具體案例說(shuō)明其在實(shí)際工作中的應用。
榮譽(yù)展示區：收集并展示近年來(lái)所獲得的重要獎項證書(shū)、媒體報道剪報等資料。
員工風(fēng)采區：挑選部分表現突出的員工照片及其事跡簡(jiǎn)介，鼓勵大家學(xué)習先進(jìn)典型。
互動(dòng)留言區：設立一塊留言板供員工寫(xiě)下自己的感悟或者對公司的建議，也可以是日常工作中遇到的問(wèn)題尋求幫助。
未來(lái)展望區：描繪公司未來(lái)發(fā)展方向藍圖，激發(fā)全體員工共同努力實(shí)現美好愿景的信心。
四、實(shí)施步驟
需求調研：通過(guò)問(wèn)卷調查等形式收集員工對企業(yè)文化墻的看法和期望。
設計方案：根據調研結果確定最終設計方案，包括但不限于布局安排、色彩搭配等方面。
材料準備：采購所需裝飾物品如畫(huà)框、掛件等，并準備好相關(guān)文案圖片素材。
施工布置：按照既定計劃進(jìn)行墻面清理、粉刷等工作后開(kāi)始安裝固定各類(lèi)展品。
后期維護：指定專(zhuān)人負責日常清潔保養及內容更新事宜。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 3
主題定位：
創(chuàng )新、協(xié)作、未來(lái)感
設計理念：
以科技藍為主色調，結合動(dòng)態(tài)光影效果和互動(dòng)元素，體現互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的活力與前瞻性。
內容板塊：
企業(yè)使命與愿景
立體字+LED燈帶設計，突出“用科技改變生活”等核心價(jià)值。
背景采用動(dòng)態(tài)數據流圖案，增強科技感。
發(fā)展歷程時(shí)間軸
弧形墻面設計，以時(shí)間軸形式展示公司重要里程碑（如產(chǎn)品發(fā)布、融資事件等）。
每個(gè)節點(diǎn)配以二維碼，掃碼可查看詳細圖文或視頻。
團隊風(fēng)采與價(jià)值觀(guān)
員工笑臉墻：通過(guò)照片拼貼或AI生成動(dòng)態(tài)頭像，展現團隊凝聚力。
價(jià)值觀(guān)標語(yǔ)：用創(chuàng )意圖形化設計（如“客戶(hù)第一”用對話(huà)氣泡呈現）。
創(chuàng )新成果展示區
專(zhuān)利墻：展示公司核心專(zhuān)利證書(shū)，搭配3D模型或AR互動(dòng)技術(shù)。
榮譽(yù)獎杯：嵌入式展示柜，搭配燈光聚焦效果。
互動(dòng)留言區
電子屏或磁性白板，供員工和訪(fǎng)客留言，定期更新“金句”或客戶(hù)評價(jià)。
實(shí)施建議：
材料選擇：亞克力板、金屬烤漆、LED燈帶，確保耐久性和視覺(jué)沖擊力。
預算分配：重點(diǎn)投入互動(dòng)技術(shù)（如AR、電子屏），其余部分采用簡(jiǎn)約設計降低成本。
維護計劃：每季度更新內容，定期檢查設備運行狀態(tài)。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 4
主題定位：
匠心、傳承、品質(zhì)
設計理念：
以沉穩的`深木色或灰色為主，結合工業(yè)元素（如齒輪、機械線(xiàn)條），體現制造業(yè)的扎實(shí)與可靠。
內容板塊：
企業(yè)精神與歷史
浮雕工藝展示企業(yè)創(chuàng )立故事，搭配老照片和手寫(xiě)體標語(yǔ)（如“精益求精，百年傳承”）。
背景融入工廠(chǎng)建筑輪廓或產(chǎn)品線(xiàn)條圖。
生產(chǎn)工藝流程圖
用立體模型或流程圖展示核心生產(chǎn)環(huán)節，標注關(guān)鍵技術(shù)參數。
配以實(shí)物展示（如原材料樣本、成品模型）。
員工榮譽(yù)與團隊文化
優(yōu)秀員工墻：展示“工匠之星”“技術(shù)能手”照片及事跡，搭配獎?wù)聦?shí)物。
團隊活動(dòng)區：用照片墻記錄團建、技能競賽等場(chǎng)景，體現凝聚力。
客戶(hù)見(jiàn)證與合作伙伴
合作企業(yè)LOGO墻：采用金屬蝕刻工藝，排列成圓形或方形圖案。
客戶(hù)評價(jià)：精選書(shū)面感謝信或視頻截圖，配以邊框裝飾。
安全與環(huán)保理念
安全標語(yǔ)：用醒目的紅色字體設計警示標語(yǔ)（如“安全第一，預防為主”）。
環(huán)保承諾：展示節能減排數據或綠色認證證書(shū)。
實(shí)施建議：
材料選擇：實(shí)木、金屬、亞克力，突出質(zhì)感與耐用性。
布局規劃：按功能分區，避免內容過(guò)于密集，留出參觀(guān)動(dòng)線(xiàn)。
更新頻率：每年更新員工榮譽(yù)和客戶(hù)案例，保持內容時(shí)效性。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 5
主題定位：
自由、靈感、多元化
設計理念：
打破傳統墻面設計，采用可移動(dòng)、可更換的模塊化結構，鼓勵員工參與創(chuàng )作。
內容板塊：
靈感碰撞區
磁性白板或軟木板：供員工隨時(shí)張貼設計草圖、靈感便簽或藝術(shù)作品。
定期舉辦“主題創(chuàng )作賽”，優(yōu)秀作品長(cháng)期展示。
品牌故事與價(jià)值觀(guān)
用插畫(huà)或漫畫(huà)形式講述公司發(fā)展故事，搭配手寫(xiě)字體標語(yǔ)（如“設計改變世界”）。
價(jià)值觀(guān)墻：用不同顏色和形狀的模塊拼出關(guān)鍵詞（如“創(chuàng )新”“協(xié)作”）。
項目成果展示
旋轉式展示架：展示公司代表項目案例（如海報、包裝設計、UI界面）。
配以二維碼鏈接至在線(xiàn)作品集，方便訪(fǎng)客掃碼查看。
員工文化角
個(gè)人風(fēng)采墻：?jiǎn)T工可自由裝飾自己的`“小格子”，展示興趣愛(ài)好或個(gè)人作品。
休閑互動(dòng)區：設置小型投影儀，循環(huán)播放團隊活動(dòng)視頻或設計教程。
綠色生態(tài)區
垂直綠植墻：結合公司LOGo形狀設計植物造型，提升空間活力。
環(huán)保標語(yǔ)：用回收材料制作裝飾牌，傳遞可持續發(fā)展理念。
實(shí)施建議：
材料選擇：輕便的PVC板、可擦寫(xiě)涂料、環(huán)保綠植，降低維護成本。
參與機制：設立“文化墻維護小組”，由員工輪流負責內容更新和清潔。
預算控制：優(yōu)先投入互動(dòng)模塊和綠植墻，其余部分采用DIY設計降低成本。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 6
一、項目背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品或服務(wù)競爭轉向了更深層次的品牌文化和價(jià)值觀(guān)的競爭。構建一個(gè)具有鮮明特色的企業(yè)文化墻不僅能夠增強員工對企業(yè)文化的.認同感，還能有效提升企業(yè)的外部形象。本方案旨在通過(guò)設計并實(shí)施一套系統化的企業(yè)文化墻展示方案，加強公司內部文化建設的同時(shí)，向外界傳達公司的核心價(jià)值觀(guān)念。
二、主要內容及形式
企業(yè)發(fā)展歷程：以時(shí)間軸的形式展現公司從創(chuàng )立至今的重大事件和發(fā)展里程碑。
企業(yè)愿景使命：清晰地表達出公司的長(cháng)期發(fā)展目標以及為之奮斗的理由。
核心價(jià)值觀(guān)：列舉并解釋構成公司精神支柱的基本原則。
團隊風(fēng)采：展示優(yōu)秀員工事跡、團隊建設活動(dòng)照片等，增加歸屬感。
社會(huì )責任：介紹公司在公益慈善等方面所做出的努力和貢獻。
榮譽(yù)獎項：陳列近年來(lái)獲得的重要獎項證書(shū)復印件或者獎杯模型。
三、設計理念
簡(jiǎn)潔明快：整體風(fēng)格應保持簡(jiǎn)潔而不失現代感，避免過(guò)于復雜的設計分散注意力。
色彩搭配：根據公司LOGO的顏色選擇主色調，并適當加入對比色來(lái)活躍氛圍。
互動(dòng)體驗：考慮設置一些可觸摸屏幕或AR技術(shù)應用點(diǎn)，讓參觀(guān)者能夠更加直觀(guān)地了解信息。
可持續性：選用環(huán)保材料制作展板，體現公司對環(huán)境保護的關(guān)注。
四、具體實(shí)施步驟
需求調研：與高層管理人員溝通確認企業(yè)文化墻的具體要求；收集各部門(mén)意見(jiàn)，確保內容全面覆蓋。
設計方案：基于調研結果制定初步設計方案，包括布局規劃、視覺(jué)元素選取等。
樣品制作：選定部分關(guān)鍵內容進(jìn)行小規模試制，邀請相關(guān)人員預覽并提出修改建議。
正式施工：完成最終版設計方案后開(kāi)始正式搭建工作，注意安全防護措施。
后期維護：定期檢查墻體狀況，及時(shí)更新相關(guān)信息，保持其新鮮度和吸引力。
五、預期效果
增強員工對于公司文化的理解和認同，激發(fā)工作熱情。
對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引更多優(yōu)秀人才加盟。
促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系發(fā)展，加深合作伙伴之間的信任基礎。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 7
版塊一、接待區
文字內容：公司名稱(chēng)、愿景、目標及榮譽(yù)資質(zhì)展示
板塊二、打卡機位置
1、公告通知：張貼公司各部門(mén)通知及公司各種最新規定。
2、意見(jiàn)箱：對公司及總裁等領(lǐng)導有任何意見(jiàn)、建議及問(wèn)題，可投遞到意見(jiàn)箱。
3、員工外出信息登記表
版塊三、走廊兩側
1、辦公室走廊兩側文化內容共分為四個(gè)板塊：董事長(cháng)寄語(yǔ) 企業(yè)簡(jiǎn)介 員工活動(dòng) 愛(ài)心基金
董事長(cháng)寄語(yǔ)
企業(yè)簡(jiǎn)介 1)企業(yè)簡(jiǎn)介：
2)企業(yè)文化
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心競爭力：
4)企業(yè)近期規劃和遠景目標：
員工活動(dòng)
公司組織的比較大型的且具有重大意義的活動(dòng)，比如走進(jìn)員工家庭活動(dòng)，新春送溫暖活動(dòng)，員工生日活動(dòng)能展現公司關(guān)愛(ài)員工的`活動(dòng)的照片，照片底下附上該照片的信息。
�、軔�(ài)心基金 1)愛(ài)心基金簡(jiǎn)介
2)愛(ài)心基金來(lái)源
3)愛(ài)心基金活動(dòng)
包括愛(ài)心義賣(mài)活動(dòng)，送溫暖活動(dòng)等宣傳照片。
4)愛(ài)心基金宣傳標語(yǔ)
上善若水，厚德載物。
日行一善，從我做起
愛(ài)是一盞燈，照亮別人，也溫暖自己。捧一顆愛(ài)心上路的人，一生都將在愛(ài)里。
版塊四、會(huì )議室
1、企業(yè)LOGO。
2、企業(yè)愿景、目標
板塊五、培訓室
1、培訓講師介紹
2、培訓標語(yǔ)
3、培訓紀律
墻面五、各部門(mén)空白墻面
1、部門(mén)所需名言警句
2、部門(mén)規章制度
3、部門(mén)目標規劃。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 8
一、比賽流程：
�、痹u委團代表發(fā)言：
�、簿C合管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)主持人）介紹比賽規則、獎項、演講時(shí)間、評委團成員、評分標準、時(shí)間控制
�、承急荣愓介_(kāi)始
二、演講人員比賽安排：
省略
三、演講評分標準：
�、眱x容儀表：分一般（分）好（分）很好（分） ⒉肢體語(yǔ)言：分沒(méi)有（分）一些（分）很好（分） ⒊語(yǔ)速語(yǔ)調：分沒(méi)變化（分）有一些（分）恰當（分） ⒋開(kāi)場(chǎng)：分沒(méi)準備（分）有準備（分）充分（分） ⒌內容：分一般（分）好（分）很好（分） ⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分） ⒎結尾：分差（分）好（分）很好（分） ⒏會(huì )場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、評委團成員：
xxx
五、獎項設定：
一等獎一名最具幽默獎一名
第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè)
二等獎兩名最具勇氣獎一名
三等獎三名最佳創(chuàng )意獎一名
六、獎品設定
一等獎：價(jià)值元書(shū)籍一本最佳創(chuàng )意獎：價(jià)值元的筆記本一本 二等獎：價(jià)值元的書(shū)籍一本最具幽默獎：價(jià)值xxx元的筆記本一本
三等獎：價(jià)值元的'書(shū)籍一本最具勇氣獎：價(jià)值元的筆記本一本
七、演講時(shí)間：
分鐘
時(shí)間控制：××
公司企業(yè)文化墻策劃方案 9
前言
文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著(zhù)要通過(guò)各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著(zhù)應該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設是一場(chǎng)長(cháng)期的運動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對自身思想深處價(jià)值觀(guān)的檢討過(guò)程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個(gè)組織是否長(cháng)期堅持了一些基本的價(jià)值觀(guān)，把他們滲透到整個(gè)組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動(dòng)，文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，文化才會(huì )煥發(fā)勃勃生機；只有行動(dòng)，文化才有永恒的生命力！
一、理念篇
21世紀企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉�？照{公司創(chuàng )立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
�。ㄒ唬┗窘ㄔO思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是文化建設的過(guò)程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
�。ǘ┲笇枷耄喊选翱茖W(xué)發(fā)展觀(guān)”和“公司發(fā)展戰略”作為兩大指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。
通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，倡導和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構建內強素質(zhì)、外塑形象、適應市場(chǎng)變化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現公司向科學(xué)管理、文化管理的轉變，實(shí)現企業(yè)文化發(fā)展戰略目標，更快更好地推進(jìn)公司持續穩定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
�。ㄈ┙ㄔO實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導適應、開(kāi)放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵方式來(lái)引導和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識與共識的文化。
開(kāi)放融合
在文化建設中遵循開(kāi)放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動(dòng)，讓更多的人認識和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的.本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。
�。ㄋ模┙ㄔO實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導、系統運作”以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現服務(wù)。重在領(lǐng)導的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。系統運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、規劃篇
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構成
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設的主要目標：
1、確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會(huì )，實(shí)現社會(huì )價(jià)值最大化�？照{的核心價(jià)值觀(guān)：誠信做人，規范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶(hù)價(jià)值，開(kāi)放分享。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念�？照{的企業(yè)精神：激情創(chuàng )新，協(xié)作共贏(yíng)。企業(yè)理念：始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)�？照{的愿景：成為車(chē)用空調事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造舒適的車(chē)內環(huán)境。使命：致力于車(chē)用空調事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )造舒適的車(chē)內環(huán)境。
2、確立VI（視覺(jué)識別）
統一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì )上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著(zhù)眼點(diǎn)放在人上，分別達到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規范行動(dòng)形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會(huì )知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習型組織；抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設。
5、內外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng )品牌，教育員工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì )上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略的統一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規范化、協(xié)調化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統一，為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長(cháng)期保持衛生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運動(dòng)）會(huì )等；小型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強化視覺(jué)效應。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：
1、理解文件建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程其個(gè)人行為
3、理解企業(yè)文化建設同CIS的異同點(diǎn)
4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實(shí)施策略
實(shí)施難度
低
弱
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施的步驟
1、宏觀(guān)建設實(shí)施步驟
強
對長(cháng)遠業(yè)績(jì)的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設實(shí)施的階段步驟
統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見(jiàn)成效
導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用
三、落地篇
以組織建設推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng )新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。（一）企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)：
總裁的定位：文化第一推動(dòng)者
公司成立企業(yè)文化建設實(shí)施委員會(huì )，公司董事長(cháng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(cháng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式：
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設實(shí)施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過(guò)觀(guān)念轉變改善員工的思維方式及行為習慣
1、“勢”的建立2、“場(chǎng)”的培育
高層重視、舍的投入
�。ⅰ皠荨备�，所以“勢能”大，推動(dòng)力強）
持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”
�。ㄒ掷m、耐心地呵護“場(chǎng)”的培育）
二、機制配套
通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變
1、“體”的完善
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
�。ā绑w”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）
三、實(shí)施推進(jìn)
1、建立責任承諾機制
2、建立結果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動(dòng)：
通過(guò)“體”的執行使文化落地建立一對一的責任體系、責任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤
2、各部門(mén)協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶(hù)、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己：領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權威。
領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。
領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信，獎懲兌現：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
由上向下：關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會(huì )標準法、數據事實(shí)法、細節制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會(huì )毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程，大多很漫長(cháng)。
�。┙柚鶳DCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。原有水平
四、總結
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門(mén)長(cháng)特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者！
公司企業(yè)文化墻策劃方案 10
一、策劃背景與目標
企業(yè)文化墻是公司價(jià)值觀(guān)、發(fā)展歷程、團隊精神的視覺(jué)化載體，旨在通過(guò)空間設計傳遞企業(yè)精神，增強員工歸屬感，提升企業(yè)形象。本方案以“文化凝聚·視覺(jué)賦能”為核心，打造具有互動(dòng)性、傳播性和藝術(shù)性的文化展示空間。
二、內容規劃
企業(yè)使命與愿景
設計核心標語(yǔ)墻，采用立體字+燈光效果，突出企業(yè)使命（如“創(chuàng )新驅動(dòng)未來(lái)”）與愿景（如“成為行業(yè)標桿”）。
配以創(chuàng )始人寄語(yǔ)或企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)（如“誠信、協(xié)作、突破”）。
發(fā)展歷程時(shí)間軸
以時(shí)間軸形式展示公司成立至今的關(guān)鍵節點(diǎn)（如融資、產(chǎn)品發(fā)布、獎項獲得），搭配歷史照片與簡(jiǎn)短說(shuō)明。
互動(dòng)設計：設置二維碼，掃碼可查看詳細事件視頻或員工訪(fǎng)談。
團隊風(fēng)采與榮譽(yù)墻
員工笑臉墻：征集員工工作照或團隊合影，以拼貼畫(huà)形式呈現，體現人文關(guān)懷。
榮譽(yù)展示區：陳列公司獲得的專(zhuān)利、獎項、媒體報道等，增強自豪感。
員工互動(dòng)區
設立“心愿墻”或“留言板”，鼓勵員工寫(xiě)下對公司的.建議、目標或祝福。
定期更新主題（如“季度之星”“創(chuàng )新提案展示”）。
社會(huì )責任與公益
展示公司參與的公益活動(dòng)（如環(huán)保、教育支持），配以活動(dòng)照片與受益者反饋。
三、設計風(fēng)格與布局
風(fēng)格定位
現代簡(jiǎn)約風(fēng)：以白色、灰色為主色調，搭配企業(yè)品牌色（如藍色、橙色）點(diǎn)綴。
科技感元素：融入線(xiàn)條燈、動(dòng)態(tài)屏幕或AR互動(dòng)裝置（如掃描墻面觸發(fā)3D模型）。
空間布局
主墻面：入口處或大廳核心位置，集中展示使命、愿景與發(fā)展歷程。
分區墻面：走廊、會(huì )議室周邊，按主題劃分（團隊、榮譽(yù)、互動(dòng)等）。
高度設計：根據觀(guān)看距離調整圖文大小，確保遠距離可讀性。
四、實(shí)施步驟
需求調研：收集員工意見(jiàn)，確定核心展示內容。
設計定稿：與設計師溝通風(fēng)格、材質(zhì)（如亞克力、PVC板、LED屏）。
內容制作：拍攝照片、撰寫(xiě)文案、制作互動(dòng)程序。
安裝調試：確保燈光、屏幕、互動(dòng)裝置正常運行。
維護更新：每季度更新員工照片、榮譽(yù)信息，保持內容新鮮感。
五、預算與周期
預算：約5萬(wàn)-10萬(wàn)元（含設計、材料、安裝、互動(dòng)技術(shù)）。
周期：1-2個(gè)月（含調研、設計、制作、安裝）。
六、預期效果
提升員工對企業(yè)文化的認同感，促進(jìn)內部溝通。
對外展示企業(yè)實(shí)力與價(jià)值觀(guān)，增強客戶(hù)與合作伙伴信任。
成為公司打卡點(diǎn)，提升品牌傳播力。
公司企業(yè)文化墻策劃方案 11
一、策劃理念
以“故事化敘事”為核心，通過(guò)場(chǎng)景化設計讓員工與訪(fǎng)客“沉浸式”感受企業(yè)文化，打破傳統標語(yǔ)式展示，增強情感共鳴。
二、內容設計
企業(yè)起源故事
以漫畫(huà)或插畫(huà)形式呈現創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)故事，搭配語(yǔ)音導覽（掃碼收聽(tīng)）。
關(guān)鍵道具：復刻早期辦公設備（如舊電腦、手寫(xiě)計劃書(shū)）。
文化關(guān)鍵詞劇場(chǎng)
“客戶(hù)第一”：模擬客服場(chǎng)景，展示員工解決客戶(hù)問(wèn)題的對話(huà)記錄。
“敢為人先”：陳列早期產(chǎn)品原型與迭代對比圖。
選取5-8個(gè)企業(yè)文化關(guān)鍵詞（如“客戶(hù)第一”“敢為人先”），每個(gè)關(guān)鍵詞配一個(gè)微型場(chǎng)景：
員工成長(cháng)地圖
以地圖形式展示員工從入職到晉升的`典型路徑，標注關(guān)鍵培訓、項目與成長(cháng)里程碑。
互動(dòng)設計：?jiǎn)T工可掃描自己的工牌，查看個(gè)人成長(cháng)數據可視化圖表。
未來(lái)愿景艙
使用VR設備或透明屏展示企業(yè)未來(lái)3-5年規劃（如新市場(chǎng)拓展、技術(shù)突破）。
訪(fǎng)客可佩戴AR眼鏡，查看虛擬場(chǎng)景中的企業(yè)藍圖。
三、設計亮點(diǎn)
多感官體驗：結合視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)（背景音樂(lè )、語(yǔ)音講解）、觸覺(jué)（可觸摸模型）。
動(dòng)態(tài)更新：通過(guò)電子屏實(shí)時(shí)顯示員工活躍度數據（如步數、創(chuàng )新提案數）。
社交傳播：設置拍照打卡點(diǎn)（如企業(yè)IP形象合影框），鼓勵員工分享至社交媒體。
四、實(shí)施要點(diǎn)
技術(shù)整合：需與IT部門(mén)合作，確保VR/AR設備兼容性。
隱私保護：?jiǎn)T工成長(cháng)數據需匿名化處理，避免敏感信息泄露。
定期維護：檢查電子設備運行狀態(tài)，更新故事內容。
【公司企業(yè)文化墻策劃方案】相關(guān)文章：
如何設計公司企業(yè)文化墻10-19
企業(yè)文化墻標語(yǔ)05-24
公司文化墻勵志標語(yǔ)08-15
公司的企業(yè)文化09-27
IT公司的企業(yè)文化07-05
公司企業(yè)文化建設規劃方案06-29