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企業(yè)文化風(fēng)險有哪些避免方法
文化整合
文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素，而且對促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應外部環(huán)境、社會(huì )文化氛圍、組織制度的變化，將構成組織文化的各異質(zhì)文化要素統合為一個(gè)有機整體。對于企業(yè)具體的并購活動(dòng)而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式，在并購活動(dòng)中第一步是“克隆”
海爾文化及其管理模式，使被兼并企業(yè)了解、適應，直至自覺(jué)按照海爾的組織文化和管理模式進(jìn)行思考和行動(dòng)，從而激活“休克魚(yú)”，使其與海爾集團融為一體。融合型，并購雙方認識到構成組織的兩個(gè)或多個(gè)文化群體的異同點(diǎn)，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過(guò)文化間的相互補充和協(xié)調，形成全新的統一的組織文化。
促進(jìn)型，當強文化與弱文化相遇時(shí)，在尊重文化差異的前提下，強文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應性調整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國并購中，若雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或對立，在文化整合的難度和代價(jià)較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化， 保持雙方文化的獨立性。
跨文化培訓
進(jìn)行跨文化培訓是跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球化背景下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中規避文化風(fēng)險的有效工具。為了加強員工對不同文化傳統的反應與適應能力，促進(jìn)不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進(jìn)行跨文化培訓�？缥幕嘤柕膬热輵ǎ簩Ψ矫褡逦幕霸M織文化的認識和了解；文化的敏感性、適應性的培訓；語(yǔ)言培訓；跨文化溝通及沖突處理能力的培訓；對對方先進(jìn)的管理 方法及經(jīng)營(yíng)理念的培訓。通過(guò)跨文化培訓不僅可以規避文化風(fēng)險，而且可以提高決策效率、促進(jìn)信息溝通、增強企業(yè)的凝聚力。
文化審慎法（Cultural due Diligence）
文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險進(jìn)行評估，它包含五個(gè)步驟：
第一是收購前篩選，主要任務(wù)是組建文化審慎小組來(lái)收集目標企業(yè)文化物件、價(jià)值觀(guān)和假定方面的信息；
第二是宣布收購后的綜合性文化測評，即在第一步基礎上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行定量與定性分析；
第三是認知沖突、風(fēng)險、機會(huì )和成本，根據第二步所收集的綜合信息，測量?jì)杉移髽I(yè)的文化差異，確定這些差異帶來(lái)的風(fēng)險和成本；
第四是設計并實(shí)施合并后的行動(dòng)計劃，主要任務(wù)是選擇并實(shí)施文化整合的具體策略；
最后是合并后對所發(fā)現事實(shí)的監控和證實(shí)，這個(gè)階段文化審慎小組要繼續關(guān)注并排解企業(yè)文化問(wèn)題，監控整個(gè)并購過(guò)程的有效進(jìn)行。
塑造共同愿景，建設學(xué)習型組織
企業(yè)對文化風(fēng)險的規避與管理不僅要立足于現在而且要著(zhù)眼于未來(lái)。共同愿景描述了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，它不僅可以使管理者對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展方向和未來(lái)業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰的認識，而且具有激勵價(jià)值，促使每個(gè)員工能夠把自己的思想與行為自覺(jué)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和目標結合起來(lái)。
根據彼得·圣吉的看法，學(xué)習型組織具有很強的自我更新能力和環(huán)境適應能力，它能夠擯棄自身的偏見(jiàn)和陳舊觀(guān)念，面向未來(lái)吐故納新。因此，通過(guò)構筑企業(yè)共同愿景，建設學(xué)習型組織，將有助于企業(yè)化解和分散文化風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和文化適應能力。
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