如何傳播企業(yè)文化
導語(yǔ)：企業(yè) 文化是一種重要的管理手段，是一種價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是由其傳統和風(fēng)氣所構成，同時(shí)，文化意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。
美國企業(yè)文化專(zhuān)家勞倫斯。米勒在《美國企業(yè)精神——未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書(shū)中指出：幾乎美國的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。
�、倌繕嗽瓌t，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標。
�、诠沧R原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
�、圩吭皆瓌t，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
�、芤惑w原則，全員參與，強化組織的一體感。
�、莩尚г瓌t，成效是激勵的基礎。
�、迣�(shí)證原則，即強調 科學(xué) 的態(tài)度，善于運用事實(shí)、數據說(shuō)話(huà)。
�、哂H密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
�、嗾痹瓌t，正直就是誠實(shí)，以負責認真態(tài)度進(jìn)行工作。
許多美國跨國企業(yè)都能堅持各自獨特的企業(yè)文化，但都能充分體現美國企業(yè)精神中的八大基本價(jià)值原則。這些公司都有一個(gè)構思良好的遠景規劃和員工一起分享。核心經(jīng)營(yíng)理念核心價(jià)值觀(guān)，即指導原則和宗旨體系；核心目的，即企業(yè)存在的最根本理由。它是不隨時(shí)間而改變的指導原則，它對于企業(yè)內部成員有著(zhù)內在的價(jià)值。例如在寶潔公司文化中注入“對卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰略，而是近乎一種宗教信條，這一價(jià)值觀(guān)在寶潔人中傳遞了150年之久，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為寶潔公司和員工的生存之本。
在勞倫斯。米勒指出八項基本價(jià)值中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)秀組織的重要標志。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(cháng)期保持最佳紀錄，如強生、IBM、惠普、寶潔等。誠實(shí)正直意味著(zhù)公司內外都按承諾辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對的誠實(shí)正直，提供一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)服務(wù)不只是一種“嚴格按規格說(shuō)明書(shū)辦事”的行動(dòng)。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而企業(yè)內擁有一些所有員工都“虔誠”信仰的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，而且每一位員工又能將企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化為其個(gè)人的工作信條，來(lái)自覺(jué)地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過(guò)給員工描述出一幅生動(dòng)的令人向往的未來(lái)前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價(jià)值觀(guān)精誠團結、有效地合作，公司會(huì )選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進(jìn)入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工，并使其貫穿 影響 在整個(gè)組織之中。
外資 企業(yè) 的企業(yè)文化大都體現了以人為本和以 科技 為本的管理理念。 現代 管理實(shí)踐使我們相信，對人有效管理的關(guān)鍵，在于人力資源體系的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定 科學(xué) 規劃，把員工生涯規劃與企業(yè)規劃結合起來(lái)。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)要有效地做好以下幾方面的工作。
一、尋找培養高素質(zhì)的領(lǐng)導人。領(lǐng)導人的素質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊對于員工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導的任務(wù)是在企業(yè)組織內部培養和灌輸一種清晰的價(jià)值觀(guān)、目標感，創(chuàng )造激動(dòng)人心的工作氛圍。
二、規劃并溝通企業(yè)成功路線(xiàn)。企業(yè)的 發(fā)展 計劃就是一張成功導向圖，根據企業(yè)的遠景規劃，在圖中可以標明企業(yè) 目前 的起點(diǎn)，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現實(shí)。
三、創(chuàng )造行諾文化。人力資源部幫助企業(yè)內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個(gè)流程、每次作業(yè)、每位致力滿(mǎn)足顧客要求的人每一次都會(huì )做到最低成本。
四、授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴(lài)他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì )有信心和責任感。
每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來(lái)維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。
保持良好文化的秘訣外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng )造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的一位經(jīng)理說(shuō)：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個(gè)大家庭，你就會(huì )留下來(lái)，摩托羅拉 中國 公司舉辦過(guò)家庭日，邀請員工及其親屬參觀(guān)工廠(chǎng)及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。要保持健康的企業(yè)文化，可以通過(guò)五個(gè)行之有效的策略進(jìn)行：
一是直接溝通，善于溝通；
二是營(yíng)造信任氛圍，建立員工高度參與的工作模式；
三是鼓勵員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化；
四是幫助員工規劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用；
五是團隊精神。
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