企業(yè)文化如何形成

　　企業(yè)文化是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng )造過(guò)程,企業(yè)文化創(chuàng )造首要是理念創(chuàng )造. 眾所周知,企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎. 她反映了企業(yè)的信仰與追求, 指導著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為, 在對內統一思想, 凝聚和激勵人心,產(chǎn)生心理約束和行為導向,對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象,擴大積極的社會(huì )影 響等方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用.那么企業(yè)文化如何形成呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)文化理念體系搭建

　　一、企業(yè)文化理念體系模型構建

　　從管理的角度來(lái)看文化，研究文化在企業(yè)管理[1]中的作用，現代企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實(shí)施，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進(jìn)行展開(kāi)，支持戰略的實(shí)現和文化建設。

　　戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實(shí)際操作中，可以根據入駐企業(yè)后，對企業(yè)進(jìn)行文化調研、訪(fǎng)談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風(fēng)賦予新的時(shí)代內涵。

　　二、提煉文化因子

　　不同的發(fā)展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過(guò)去、現在及未來(lái)三個(gè)階段的調查、梳理的基礎上，進(jìn)行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。

　　三、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)舉例

　　1、人本

　　“以人為本”是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進(jìn)人與組織共同成長(cháng);人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿(mǎn)足員工需求，人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位;人本思想采取的是關(guān)心員工生活、交流情感，關(guān)注人的各種需要，尊重人的主體意識;采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動(dòng)機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內在潛力，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價(jià)值，注重內協(xié)外爭效應，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和方向。

　　2、責任

　　員工的責任來(lái)自對企業(yè)的忠誠，意味著(zhù)我們必須恪盡勤勉，獻身事業(yè)，積極履行對國家和社會(huì )的承諾。責任同時(shí)需要必要的犧牲和奉獻，意味著(zhù)舍棄個(gè)人或局部的利益來(lái)成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會(huì )責任，為國家經(jīng)濟貢獻力量，保護環(huán)境，節約資源，支持社會(huì )公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步中。

　　3、和諧

　　和諧是指加強溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的和諧統一。和諧意味著(zhù)企業(yè)與社會(huì )的和諧、整體與個(gè)體和諧的良好氛圍;和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認識維護企業(yè)和社會(huì )穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系;重視協(xié)調發(fā)展過(guò)程中各方利益關(guān)系，協(xié)調產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實(shí)現整體的持續發(fā)展。

　　4、進(jìn)取

　　進(jìn)取是集團企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是新事物戰勝舊事物，進(jìn)取的過(guò)程就是不斷戰勝困難的過(guò)程。進(jìn)取是一種動(dòng)力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣。

　　企業(yè)文化如何建設

　　創(chuàng )業(yè)型企業(yè)打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導和堅持，依賴(lài)的是全體成員的貫徹，整體上營(yíng)造一種習慣和氛圍。

　　1.營(yíng)造企業(yè)“核心價(jià)值觀(guān)”的共識和氛圍，構建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　2.創(chuàng )始人要身體力行，帶頭實(shí)施執行文化。企業(yè)文化歸根結底還是創(chuàng )始人的思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個(gè)具備良好素養的創(chuàng )始人將對企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進(jìn)作用。

　　3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。

　　4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設是企業(yè)內部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內的反作用力則不可小覷。

　　5，重視員工大會(huì )和集體活動(dòng)。利用員工大會(huì )和集體活動(dòng)等公開(kāi)場(chǎng)合，灌輸價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化理念。

　　6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。

　　7，溝通。各層級、關(guān)聯(lián)部門(mén)之間要保持充分的溝通。

　　8，公司管理要公開(kāi)透明。通過(guò)群發(fā)郵件等方法，及時(shí)傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)。了解企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)之后，也會(huì )有很多新人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。

　　9，在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對企業(yè)文化建設是至關(guān)重要的動(dòng)作。不管你說(shuō)的多么天花亂墜，如果你一直留著(zhù)一個(gè)能力不足、不知上進(jìn)的員工，那么有能力的員工遲早會(huì )選擇離去。

　　10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開(kāi)，避免負能量的產(chǎn)生和擴散。

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