公司企業(yè)文化建設規劃

　　引導語(yǔ)：為明確企業(yè)文化建設的總體設想、方針目標與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步實(shí)施文化興企戰略，營(yíng)建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進(jìn)“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂(lè )工作幸福生活”目標的實(shí)現，根據公司整體發(fā)展戰略規劃和實(shí)際情況，制定本規劃。

　　一、企業(yè)文化建設現狀分析

　　(一)優(yōu)勢分析

　　1、領(lǐng)導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學(xué)。20xx年下半年，我公司開(kāi)始啟動(dòng)文化興企戰略。成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，確立了“尊重歷史、基于現實(shí)、在傳承融合中創(chuàng )新未來(lái)”的總思路、“自主開(kāi)發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動(dòng)、中層推動(dòng)、全員發(fā)動(dòng)”的總策略，企業(yè)文化建設各項工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　2、企業(yè)文化建設格局基本構建完成。20xx年11月12日，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》;20xx年4月19日，發(fā)布《視覺(jué)識別系統管理手冊》;20xx年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》;20xx年10月31日，發(fā)布《員工行為規范手冊》;20xx—20xx年，全面梳理原有的370項制度、整合發(fā)布了66項《管理標準》;20xx年7月至20xx年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。

　　3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動(dòng)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)帶動(dòng)、全面推進(jìn)”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動(dòng)教育、座談競賽征文、群眾文體活動(dòng)多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20xx年是文化理念內化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”;20xx年是員工行為規范年，宣貫主題為“快樂(lè )工作，幸福生活”;20xx年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”;20xx年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進(jìn)、共建共享”。通過(guò)扎實(shí)有效的宣貫活動(dòng)，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。

　　4、企業(yè)外部形象良好、美譽(yù)度高。公司開(kāi)展企業(yè)文化建設4年多來(lái)，內部黨政團結、風(fēng)正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著(zhù)建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無(wú)論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營(yíng)管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬興泰但由興泰管理的民營(yíng)企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時(shí)又為興泰文化注入著(zhù)新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。

　　(二)劣勢分析

　　1、陳舊觀(guān)念的長(cháng)期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時(shí)代形成的陳舊觀(guān)念根深蒂固，其消極影響在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)期內還將繼續存在。這可能在某個(gè)特定的情境節點(diǎn)上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設的阻力之一。

　　2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進(jìn)人物的評選與宣傳，樹(shù)立了一定數量的勞動(dòng)模范、先進(jìn)黨員典型。但在發(fā)掘、培養、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動(dòng)性不強。

　　3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)背景，所以缺乏專(zhuān)注的、系統的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過(guò)少，一旦崗位變動(dòng)，就出現企業(yè)文化建設斷線(xiàn)的現象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進(jìn)程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專(zhuān)業(yè)培訓不夠;另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。

　　4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐;二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化;三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個(gè)人行為的調控作用還不是十分到位。

　　5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢欠佳、經(jīng)濟實(shí)力不足。嚴峻的電價(jià)瓶頸壓力、市場(chǎng)競爭壓力、經(jīng)營(yíng)成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的`利潤空間，進(jìn)而會(huì )影響對企業(yè)文化建設特別是視覺(jué)識別系統的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺(jué)識別系統的傳播效果。

　　二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務(wù)

　　總體方略：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“以人為本、和諧導航，統一規劃、整體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、持續完善”為基本方針，以“自主創(chuàng )新與合理繼承相結合、群眾基礎與時(shí)代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業(yè)日常管理執行系統，構建

　　充滿(mǎn)活力、彰顯個(gè)性的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。 總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰略為宗旨，著(zhù)力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng )新力的“三高”員工隊伍;以?xún)?yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng )新的作用。經(jīng)過(guò)五年的持續努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂(lè )工作、幸福生活奮斗目標的實(shí)現。 五項任務(wù)：

　　1、精神文化建設——使“和諧”內化于心 理念體系建設：通過(guò)積極、系統的審視，進(jìn)一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關(guān)系。 心智模式塑造：通過(guò)積極、有效的宣貫，形成主流意識與個(gè)性思維的有機統一，使員工自覺(jué)把個(gè)人幸福、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實(shí)現中來(lái)，實(shí)現“和諧共進(jìn)、共建共享”。 建立價(jià)值觀(guān)管理機制：通過(guò)對核心價(jià)值觀(guān)不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進(jìn)一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。

　　2、制度文化建設——使“和諧”固化于制 制度體系建設：根據上級有關(guān)法規，結合公司實(shí)際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協(xié)調高效”制度體系。 制度運行管理：立足于操作和執行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執行和修訂完善各個(gè)流程，增強制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。 培育長(cháng)效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進(jìn)文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一，提升文治水平。

　　3、行為文化建設——使“和諧”外化于行 行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準則。 行為規范督查：根據不同時(shí)期的宣貫重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展員工行為規范督查活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)布通報，促進(jìn)行為規范。 行為自覺(jué)培育：通過(guò)企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺(jué)醒能力，形成文化自覺(jué)。

　　4、物質(zhì)文化建設——使“和諧”體化于物 全公司視覺(jué)識別系統建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規劃科學(xué)、布局合理、美觀(guān)自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。

　　5、企業(yè)業(yè)績(jì)提升——使“和諧”實(shí)化于效 企業(yè)效益穩中有進(jìn)，經(jīng)濟實(shí)力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會(huì )美譽(yù)度日趨良好。 三、企業(yè)文化建設的框架體系

　　(一)我公司采用的企業(yè)文化建設基本架構

　　1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

　　2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門(mén)文化、班組文化。

　　(二)理念體系描述

　　1、企業(yè)視野 企業(yè)哲學(xué)：義利并重，和諧共贏(yíng) 企業(yè)價(jià)值觀(guān)：以人為本，效益至上 企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng )行業(yè)知名品牌 企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開(kāi)創(chuàng )光明前景 發(fā)展戰略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴張，持續發(fā)展

　　2、企業(yè)人格 企業(yè)精神：忠誠 敬業(yè) 激情 超越 企業(yè)作風(fēng)：嚴謹 務(wù)實(shí) 快捷 創(chuàng )新 企業(yè)道德：誠信為本，操守為重 企業(yè)形象：綠色家園，科學(xué)規范，勤儉誠信，自強偉岸 企業(yè)承諾： 對員工：關(guān)心愛(ài)護，實(shí)現價(jià)值。 對股東：資產(chǎn)增值，持續回報 對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 對合作伙伴：合作共贏(yíng)，協(xié)同發(fā)展 對社會(huì )：不辱使命，真誠奉獻。 企業(yè)風(fēng)氣： 工作風(fēng)氣：把工作當作事業(yè)來(lái)做，把企業(yè)當作家來(lái)經(jīng)營(yíng)。 管理風(fēng)氣：把員工當作主人來(lái)尊重，把同事當作朋友來(lái)對待。

　　3、 經(jīng)營(yíng)理念 安全觀(guān)：安全為天，幸福相伴 創(chuàng )新觀(guān)：創(chuàng )新為魂，點(diǎn)石成金 發(fā)展觀(guān)：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天 質(zhì)量觀(guān)：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù) 人才觀(guān)：人人是人才，人人可成才 市場(chǎng)觀(guān)：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展 行為觀(guān)：行為無(wú)小節，自律顧大體 傳播語(yǔ)：厚德載物，興盛和泰 企業(yè)箴言：(略)

　　四、企業(yè)文化規劃實(shí)施與控制 采用公司宏觀(guān)指導與部門(mén)負責相結合，整體推進(jìn)與項目突破相結合，企業(yè)文化建設辦公室總體協(xié)調與責任部門(mén)自主實(shí)施相結合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關(guān)文化、部門(mén)文化和班組文化為重點(diǎn)，以提高理念認知率、文化認同率、行為規范率、制度完善率、標識規范率為標志，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。

　　(一)精神文化建設(政治工作部負責) 以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內容的基礎上，明確整體框架結構及其間的邏輯關(guān)系，建立體現時(shí)代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時(shí)，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進(jìn)而指導行動(dòng)，并通過(guò)有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實(shí)現理念文化的落地扎根。

　　1、對理念體系進(jìn)行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過(guò)層層宣貫講解、各種座談?dòng)懻摵兔襟w宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。(20xx年完成)

　　2、對傳統文化進(jìn)行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng )新、奉獻為紅線(xiàn)，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時(shí)，建立并完善發(fā)現、培養、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。(20xx年完成)

　　3、制定《企業(yè)文化建設管理標準》并組織宣貫執行。(20xx年完成)

　　4、對理念體系進(jìn)行過(guò)程驗證與階段審視。經(jīng)常性地征求來(lái)自各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進(jìn)理念體系的科學(xué)性和適宜性。(每年組織調研，20xx年全面回顧審視、修訂完善)

　　(二)制度文化建設(總經(jīng)理工作部負責) 以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”為總原則，以“統籌兼顧、整體協(xié)調，簡(jiǎn)明實(shí)用、運行高效”為總要求，建立“責、權、利”相統一、“包、保、核”相結合的制度文化體系，并通過(guò)持續的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng )新，在適宜中成長(cháng)”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

　　1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關(guān)標準，中層管理人員人人皆懂相關(guān)標準。(20xx年完成)

　　2、營(yíng)建創(chuàng )新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的制度體系。(20xx年完成)

　　3、強化員工行為規范督查，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性;深化管理督查，促進(jìn)管理自覺(jué)，增強管理誠信。(20xx-20xx年)

　　4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。(20xx年)

　　(三)行為文化建設及培訓

　　(人力資源部負責，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合) 按照代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為、代表崗位的工作行為兩個(gè)層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進(jìn)自覺(jué)執行為主線(xiàn)，通過(guò)入廠(chǎng)教育、崗位培訓、日常管理、績(jì)效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執行系統，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的需求。(20xx-20xx年)

　　1、企業(yè)行為(經(jīng)營(yíng)管理)準則 企業(yè)行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實(shí)施 高層決策準則：民主集中，科學(xué)有效 中層管理準則：誠信履職，執行有力 問(wèn)題與缺陷管理準則： 第一時(shí)間報告----所有的問(wèn)題和缺陷都是能被發(fā)現的，發(fā)現不了的問(wèn)題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的; 第一時(shí)間分析----所有的問(wèn)題和缺陷都是有原因的，沒(méi)有原因的問(wèn)題和缺陷是不存在的; 第一時(shí)間消除----所有的問(wèn)題和缺陷都是可以消除的，無(wú)法消除的問(wèn)題和缺陷是幾乎沒(méi)有的; 第一時(shí)間改進(jìn)----所有的問(wèn)題和缺陷都是能夠預防和改進(jìn)的，無(wú)法預防和改進(jìn)的問(wèn)題和缺陷是不會(huì )有的。

　　2、員工行為準則(各部門(mén)負責) 所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。 機關(guān)人員行為準則：借口到此為止，執行從此開(kāi)始。 運行人員行為準則：監控精心，操作認真。 檢修人員行為準則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護及時(shí)到位。(精心維護設備、安全優(yōu)質(zhì)檢修) 服務(wù)人員行為準則：視顧客為親人，視滿(mǎn)意為收益。

　　3、行為規范內容：中層管理人員履職承諾;員工自律承諾書(shū);員工行為規范手冊。

　　(四)物質(zhì)文化建設(企業(yè)文化建設辦公室負責)

　　1、視覺(jué)識別系統 完成企業(yè)道路名稱(chēng)、主要景觀(guān)和建筑的命名發(fā)布與標識制作。(20xx年完成，政治工作部與基建部負責) 完成車(chē)體系統規范工作。(20xx年完成，車(chē)隊負責) 規范企業(yè)辦公用品系統。(20xx年完成，總經(jīng)理工作部負責) 完成宣傳系統有關(guān)傳播媒介的規范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網(wǎng)宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關(guān)工作。(20xx年4月完成，政治工作部負責) 據企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施《視覺(jué)識別系統管理手冊》(20xx年基本到位，企業(yè)文化建設辦公室負責);

　　2、聽(tīng)覺(jué)識別系統(工會(huì )負責) 企業(yè)之歌：明確《興泰之歌》使用規范，人人會(huì )唱《興泰之歌》(20xx年完成)。 企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂(lè )：集思廣益而定，體現主流文化，陶冶員工情操，營(yíng)造和諧氛圍。(20xx年完成)

　　五、企業(yè)文化重點(diǎn)項目實(shí)施與推進(jìn)

　　各職能部門(mén)按照理念文化的內容，依據各自的職責權限，在自覺(jué)踐行、擔綱、發(fā)展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實(shí)推進(jìn)的“雙自主”原則，積極開(kāi)發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營(yíng)建部門(mén)文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力。

　　1、安全文化： 安全監察部、設備技術(shù)部：生產(chǎn)安全 法規審計部(經(jīng)營(yíng)策劃部、紀檢監察部配合)：經(jīng)濟安全 政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機密安全 總經(jīng)理工作部：交通、醫療、食品、衛生、周邊安全

　　2、誠信文化：法規審計部

　　3、廉政文化：紀檢監察部

　　4、禮儀文化：工會(huì )

　　5、部門(mén)文化：機關(guān)職能部門(mén)

　　6、機關(guān)文化：機關(guān)總支制定指導意見(jiàn)，各部門(mén)制定各自實(shí)施方案并主動(dòng)推進(jìn)。

　　7、班組文化：部門(mén)指導，班組制定實(shí)施方案并主動(dòng)推進(jìn)。

　　六、企業(yè)文化傳播體系建設 建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動(dòng)為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進(jìn)文化落地管理，增強企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺(jué)力。

　　(一) 本體途徑傳播

　　1、理念傳播： 直接傳播。采用書(shū)面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來(lái)形態(tài)進(jìn)行宣貫傳播。 間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進(jìn)制度、行為、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。

　　2、制度傳播： 組織傳播。履行組織宣貫執行制度的職責，利用強制教育、反復強調、檢查考核等方式，傳播有關(guān)制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進(jìn)而自覺(jué)用制度指導與約束工作行為。 非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自�；ケ�、遵章守紀的目的。

　　3、行為傳播： 組織行為傳播。個(gè)人代表組織時(shí)的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務(wù)行為。主要要求，一是努力做到不說(shuō)錯話(huà)、不做錯事;二是高標準、嚴要求，不僅要說(shuō)對話(huà)，還要恰如其分;不僅要做對事，還要精益求精。 個(gè)人行為傳播。個(gè)人不代表組織時(shí)的所有行為，亦要體現企業(yè)文化的素養。主要要求，一是不違背社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害;二是努力提升個(gè)人文化素養，為企業(yè)形象增光。

　　4、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)傳播： 視覺(jué)傳播：第一類(lèi)為包含較多企業(yè)文化內涵的影像，主要指以企業(yè)標識為主的視覺(jué)識別體系，如企業(yè)標志等;第二類(lèi)為間接體現企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。 聽(tīng)覺(jué)傳播：主要指《興泰之歌》，在廠(chǎng)慶或重大活動(dòng)中，播放《興泰之歌》以喚醒內在精神、引發(fā)心理共鳴，增強企業(yè)凝聚力。同時(shí)也可播入經(jīng)常運用的其他歌曲或音樂(lè )。

　　5、情感傳播： 上級或管理者在日常管理中，將體現企業(yè)文化價(jià)值理念與行為規范的人文關(guān)懷情感傳播給員工。

　　(二)載體途徑傳播 主要包括會(huì )議、日常管理、績(jì)效考核、督查、培訓學(xué)習、各種媒介、各種會(huì )議等。要根據不同傳播載體的特點(diǎn)與功能加以靈活運用。

　　1、會(huì )議傳播：無(wú)論是黨務(wù)還是行政會(huì )議，公司會(huì )議還是部門(mén)、班組會(huì )議，室內會(huì )議還是室外會(huì )議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會(huì )風(fēng)要體現以企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)為標志的企業(yè)文化。

　　2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內傳播。要通過(guò)自主管理和強制管理兩種方式，運用書(shū)面要求、口頭、電話(huà)等傳播手段，以企業(yè)文化理念來(lái)指導日常工作。

　　3、培訓傳播：主要指集中培訓。一方面要有計劃地直接對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓;另一方面，要在對員工進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)培訓時(shí)，間接地傳播企業(yè)文化。同時(shí)，要注意分清層次與重點(diǎn)，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。

　　4、媒介傳播：一是對內傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺、報紙、信息簡(jiǎn)報、室內外板報等;二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。

　　5、活動(dòng)傳播：組織開(kāi)展體現文化理念、適合興泰特點(diǎn)、富有興泰特色、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的禮儀慶典活動(dòng)、群眾體育活動(dòng)、文藝匯演活動(dòng)、技能競賽活動(dòng)、座談交流活動(dòng)、主題教育活動(dòng)、評先選優(yōu)及表彰活動(dòng)等等。

　　七、企業(yè)文化建設保障措施 企業(yè)文化建設是一項復雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規劃科學(xué)、落實(shí)有力。主要措施如下：

　　1、組織保障 公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，全面負責企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導、策劃工作。 組長(cháng)：公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在政治工作部，負責日常管理事務(wù)。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門(mén)包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會(huì )、紀檢監察部、人力資源部、法規審計部、經(jīng)營(yíng)策劃部、基建部、設備技術(shù)部、安全監察部。 各部門(mén)要健全黨政負責人為組長(cháng)的相應組織。

　　2、制度保障 制定企業(yè)文化建設規劃和實(shí)施綱要，制定企業(yè)文化建設工作制度、學(xué)習制度以及企業(yè)文化建設激勵與評價(jià)體系。

　　3、物質(zhì)保障 有計劃地投入專(zhuān)項經(jīng)費，加強企業(yè)文化建設的設施建設、人才工程建設、傳播媒介建設。

　　4、過(guò)程控制保障

　　(1)將企業(yè)文化建設工作納入《公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標》，使企業(yè)文化建設與中心工作五同時(shí)(同策劃、同布置、同實(shí)施、同檢查、同考核)。

　　(2)日�？己私Y果納入《公司目標控制計劃書(shū)》，實(shí)行在線(xiàn)控制與考核。

　　(3)考核結果與評先選優(yōu)、績(jì)效考核掛鉤。

　　(4)及時(shí)召開(kāi)通氣會(huì )、研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等，研究新問(wèn)題，制定新措施，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò )、電視等新聞傳媒，及時(shí)通報宣貫工作進(jìn)度，適時(shí)推廣各部門(mén)的好經(jīng)驗、好做法。

　　5、機制保障 按照“建立制度、完善機制，廣泛發(fā)動(dòng)、重在建設”的基本原則，制定企業(yè)文化建設管理標準并積極執行，形成企業(yè)文化建設長(cháng)效機制，保障企業(yè)文化建設水平不斷提高。

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