關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì )

　　引導語(yǔ)：當今社會(huì )越來(lái)越重視文化氛圍，文化熏陶。當代企業(yè)中，也日益流行文化的潮流。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)不僅有其深層的文化，而且已經(jīng)成為當今企業(yè)競爭不可或缺的重要因素之一。GE為何歷經(jīng)百年而持續繁榮，至今還在世界500強中名列前茅?同仁堂為何金字招牌300年不倒?背后的支撐就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)，都有著(zhù)獨具特色的先進(jìn)文化，在這些文化的指引下，企業(yè)及其成員眾志成城，形成一股強大的凝聚力，總能把握住正確的前進(jìn)方向，并朝著(zhù)企業(yè)的共同方向團結奮斗�？梢�(jiàn)，文化是一個(gè)企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。

　　那么究竟什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺(jué)應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng )造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱(chēng)之為企業(yè)文化的種種觀(guān)念。

　　企業(yè)文化工作是“一把手”工程，企業(yè)文化水平的高低，起決定因素的是企業(yè)“一把手”。正如松下幸之助所說(shuō);“當企業(yè)有100人時(shí)，我要站在最前面，帶領(lǐng)部屬沖鋒陷陣;企業(yè)發(fā)展到1000人時(shí)，我要站在

　　最中央，讓每一位員工聽(tīng)到我的聲音，了解我的戰略意圖，明確奮斗的方向;當企業(yè)發(fā)展到10000人時(shí)，我要退居幕后，靠核心層的經(jīng)營(yíng)管理思想(即企業(yè)文化)統馭三軍。”這形象地說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性。我國企業(yè)很多做不大，做不大了做不長(cháng)，重要原因就在于不重視文化理論和實(shí)踐的建設。

　　而今，隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟的建設發(fā)展，我國很多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設與發(fā)展，也取得了不錯的成效。世界五百強——華為。民營(yíng)企業(yè)出身的華為習慣于把自己封閉于公眾輿論之外，這使其在外人眼中多了幾分神秘感。然而一旦深入華為內部，你就會(huì )發(fā)現，華為成功沒(méi)有秘密。華為人自稱(chēng)，他們的使命就是：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶(hù)的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。”這放之天下皆準的常識對于華為而言，正是經(jīng)過(guò)“活下去”的市場(chǎng)磨礪總結出來(lái)的生存準則。這種生存準則，在華為已具體化地落實(shí)于以客戶(hù)需求為導向的組織、流程、制度、及企業(yè)文化建設、人力資源和干部管理。這樣的企業(yè)文化，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)的每一份子，促使華為發(fā)展成了世界五百強的大公司。作為中國牛奶行業(yè)的佼佼者——蒙牛集團，該集團成立于1999年，短短的十多年時(shí)間，就發(fā)展成為世界前20強的乳業(yè)公司，其發(fā)展速度是驚人的。該企業(yè)從成立開(kāi)始，其總裁牛根生就十分重視企業(yè)文化的建設。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，2003年開(kāi)始做宣傳，在蒙牛企業(yè)內部搞大培訓、大競賽，讓企業(yè)文化深入人心。2004年又開(kāi)始回爐，2005年又開(kāi)始新一輪的企業(yè)文化宣傳。蒙牛采取了幾個(gè)重要的文化落實(shí)手段。第一，商學(xué)院的文化陪訓;第二，學(xué)習節和感恩節;第三，總裁文章;第四，客戶(hù)滿(mǎn)意度調研。蒙牛對于企業(yè)文化的重視與建設力度可見(jiàn)一斑，這樣也就造就了該企業(yè)的蓬勃發(fā)展與壯大。

　　中國類(lèi)似以上這些企業(yè)，重視發(fā)展企業(yè)文化的公司還很多，但是還有大部分還未進(jìn)行有效的企業(yè)文化建設，因此我們必須開(kāi)始重視起來(lái)。而企業(yè)文化建設關(guān)鍵因素在于：一是企業(yè)要能有發(fā)展戰略。世界上有很多百年企業(yè)，它們之所以能成為“百年老店”，是因為它們有百年文化。是百年文化造就了百年企業(yè)，而不是百年企業(yè)造就了百年文化，也就是說(shuō)，做企業(yè)必須要做大、做強、做長(cháng)的計劃和步驟。只有這樣，才有基礎塑造優(yōu)秀的文化。二是企業(yè)領(lǐng)導人積極參與和支持。一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，決定于領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)管理思想。不管在計劃經(jīng)濟還是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每一位企業(yè)老總都知道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要，但在當前情勢下，能否認識到企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展起決定性作用，是企業(yè)“一把手”的意識問(wèn)題。能否不遺余力地重視和推動(dòng)企業(yè)文化建設，將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)擁有核心競爭力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)展壯大，發(fā)展長(cháng)遠。

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