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企業(yè)文化如何改革
好的企業(yè)文化可以造就團結、有戰斗力、智慧的集體;而且，現代商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益也就越來(lái)越高。下面小編準備了企業(yè)文化改革的文章，提供給大家參考!
企業(yè)文化的改革
為了獲得更大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，應該采取一定的方式有目的地進(jìn)行企業(yè)文化的改革。
1、改革的基礎要素
通常公司中有那么一兩個(gè)領(lǐng)導者在推動(dòng)企業(yè)文化變革中具有極為關(guān)鍵的基礎作用。這些領(lǐng)導人除表現出卓越領(lǐng)導藝術(shù)外，他們還在很大程度上給公司注入了一個(gè)"外來(lái)者"的活力和視野，同時(shí)他們沒(méi)有長(cháng)期生活在企業(yè)文化中所產(chǎn)生的那種情感習慣和偏見(jiàn)。他們了解公司需要什么樣的重大改革，了解最佳方案，而且具有向公司約定成俗的規矩慣例挑戰的勇氣和能力。
2、改革的過(guò)程
公司找到基本要素--卓有成效的領(lǐng)導者接任后，就要展開(kāi)文化改革。他們在上任之前一般就確信公司改革的必要性及公司改革的類(lèi)型和方式。具體的改革過(guò)程，本人總結如下：①在不同程度上大力宣揚和制造危機感，開(kāi)始自己的改革工作。②任命一個(gè)小組，負責規劃公司新的目標以及實(shí)現這一目標所需要的一系列新的經(jīng)營(yíng)策略。③當公司基層經(jīng)營(yíng)管理人員有了最基礎的思想準備之后，向他們灌輸公司迫切改革的觀(guān)點(diǎn)和思路。④說(shuō)服公司中關(guān)鍵人物，讓他們與公司新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向保持一致，并排除各種障礙，充分調動(dòng)公司全體員工的積極性。⑤尋求見(jiàn)效快、持續時(shí)間長(cháng)的成功機遇，使改革有更高的信譽(yù)程度。⑥不斷擴大集體積極參與，產(chǎn)生積極后果，循環(huán)往復，周而復始。新企業(yè)文化形成。
我國企業(yè)文化現狀
在了解了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jì)效之間關(guān)系后，提出當前我國企業(yè)存在的幾點(diǎn)現狀，：
首先，在我國大多數企業(yè)中，經(jīng)理人員并不注重顧客、公司員工的利益要求。我國企業(yè)多數只注重股東利益，忽略了顧客和員工的利益，而且領(lǐng)導者更關(guān)注自己的工作，更注意自己的部門(mén)，或更關(guān)心自己的前程。
其次，高層領(lǐng)導者不看重企業(yè)各級管理人員的領(lǐng)導才能或藝術(shù)。領(lǐng)導們相信"威脅論"，擔心下層管理人員由于卓有成效的的領(lǐng)導才能而取代自己，所以招聘選拔時(shí)并不看重下層的領(lǐng)導藝術(shù)，而且他們覺(jué)得有領(lǐng)導才能的下層領(lǐng)導者可能騷亂局面，不利于自己的管理。
第三，我國大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設不健全，大多流于形式。大多數企業(yè)的愿景目標只是一紙空文，空有口號，在實(shí)際中并沒(méi)與貫徹執行。企業(yè)的使命宣言通常是長(cháng)篇累牘和辭藻華麗的，這些內容只是被掛在墻上，并沒(méi)有真正深入到員工的心中。
第四，企業(yè)的環(huán)境適應性差，企業(yè)太盲目地模仿成功企業(yè)的文化，不知變通，不結合實(shí)際。企業(yè)結構單一，等級森嚴，個(gè)人身份十分重要，官僚習氣很重。尤其是國企，我國國有企業(yè)集權嚴重，論資排輩，由于長(cháng)期的壟斷地位存在嚴重的病態(tài)文化。
第五，公司過(guò)于沉溺于短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，這種對于當前時(shí)間點(diǎn)的異乎尋常的專(zhuān)注，使得公司常常忽略了對它們是"從哪里來(lái)的"的思考。實(shí)際上這種思考才能使我們對目前所處的位置以及向何處去的方向有更好的理解。歷史是公司植根的動(dòng)力，現在許多的公司為了追求所謂的時(shí)尚，常常輕易拋棄了自己的傳統根基，這樣做的同時(shí)，它們也拋棄了曾經(jīng)的引領(lǐng)他們取得成功的那些核心價(jià)值觀(guān)念，變得貧乏無(wú)力而又漂泊不定。
改善企業(yè)文化的建議
企業(yè)文化(包括內在的共享價(jià)值觀(guān)及外顯的行為規范)對長(cháng)期經(jīng)營(yíng)績(jì)效有巨大的正相關(guān)性，鑒于我國企業(yè)的現狀，提的建議如下：
(1)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)績(jì)效的好壞與企業(yè)文化的強弱無(wú)關(guān)，而與企業(yè)文化是否適應外部環(huán)境變化有關(guān)。那些強文化而業(yè)績(jì)差的企業(yè)，它的文化都曾給它帶來(lái)成功，而成功更加強了文化。然而成功也帶來(lái)了驕嬌二氣，如環(huán)境改變了，這種企業(yè)反而更難改變。因此我們要轉變觀(guān)念，培養適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的文化。
(2)領(lǐng)導者在一個(gè)企業(yè)中的作用重大，它關(guān)系到企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)文化改革的成敗，關(guān)系到企業(yè)的成功。因此我國應大力培養像書(shū)中提到的那種卓有成效的管理者，而且管理層應身體力行，成為他們所需要的企業(yè)文化的真實(shí)化身。
(3)員工是企業(yè)文化的又一主體，企業(yè)只有充分重視那些為顧客服務(wù)的人，調動(dòng)他們的積極性，才能增加公司的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。卓有成效的管理者加上積極參與的員工才等于企業(yè)文化改革的成功。
(4)企業(yè)要了解顧客的需求，并真心實(shí)意的滿(mǎn)足顧客需求，要有社會(huì )責任。利他即是利己，企業(yè)在滿(mǎn)足顧客利益最大的情況下自己的長(cháng)期利益亦會(huì )最大。從最近一連串事件：三鹿事件，瘦肉精，毒奶粉、染色饅頭中，我們應該反思我們的企業(yè)文化。事實(shí)上一個(gè)組織之所以存在，不論是產(chǎn)品，是服務(wù)還是健康醫療，最終目的總是為了顧客�？上М斍罢麄�(gè)社會(huì )及企業(yè)都已忘記了其最終目的。
(5)企業(yè)應培養創(chuàng )新意識，當今我國企業(yè)缺少創(chuàng )新能力和風(fēng)險精神，人們不愿意出現失誤，因為無(wú)過(guò)可以獲得領(lǐng)導的寵愛(ài)和晉級加薪。創(chuàng )新關(guān)系到企業(yè)文化的適應力，改革就是創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應外部環(huán)境，就需要企業(yè)文化改革，這就需要員工及管理者的創(chuàng )新意識。
(6)企業(yè)應維護公司植根的動(dòng)力：歷史。優(yōu)秀的公司總是花大力氣來(lái)保證新進(jìn)員工了解公司的歷史根基，因為他們知道在公司的歷史中凝聚著(zhù)一種象征性的粘合劑，它能使大家做事擰成一股繩，共同為公司的理想和目標而努力。
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