如何推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。建立一種良好的企業(yè)文化，是企業(yè)走向未來(lái)之路的堅強基石，是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的根本保證。

　　一、齊抓共管、領(lǐng)導重視是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化建設是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的長(cháng)遠性、綜合性的工作。企業(yè)文化能夠確立核心價(jià)值、信念、行為和感知，這些都是建立，實(shí)施成功企業(yè)文化的基本作用。這些因素作是企業(yè)戰略規劃的基本元素，對于確立企業(yè)新的發(fā)展規劃，戰略設想，新的變革等，至關(guān)重要。作為領(lǐng)導干部，不僅應當是企業(yè)文化的倡導者、設計者，還應該成為企業(yè)文化建設的模范組織者和實(shí)踐者。領(lǐng)導干部處于企業(yè)的核心地位，其自身素質(zhì)和精神狀態(tài)，對企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)的形成有著(zhù)至關(guān)重要的影響。因此，各級領(lǐng)導干部理所當然地應該成為企業(yè)文化建設的積極倡導者和模范實(shí)踐者，通過(guò)自身的帶頭示范作用，用優(yōu)秀的企業(yè)文化把職工牢牢地團結在一起。

　　企業(yè)文化是一種群體意識，它的形成是自發(fā)和自覺(jué)的統一。只有企業(yè)員工在個(gè)人價(jià)值觀(guān)的基礎上，接受企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)并外化為個(gè)人的行為，企業(yè)文化才能形成并發(fā)揮內化控制的作用。企業(yè)文化能否發(fā)揮這種功能，不僅取決于企業(yè)文化本身是否優(yōu)越，也取決于這種企業(yè)文化在多大程度上被職工認同。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導干部的積極倡導和身體力行是重要的推動(dòng)力量。只有在企業(yè)領(lǐng)導者正確的“企業(yè)文化”行為的引導下，把這種行為貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及管理制度，并使之逐步滲透到員工的思想與行為中，讓員工內心產(chǎn)生共鳴，這樣才能建立起能給企業(yè)帶來(lái)活力的企業(yè)文化。為此，各級領(lǐng)導干部特別是黨政一把手，要充分認識自己所處的地位和作用，運用自己領(lǐng)導和管理企業(yè)組織的權力，重視并積極推動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　二、凝聚人心、以人為本是企業(yè)文化建設的核心

　　文化是一種資源，是一種人為創(chuàng )造的資源，是一種可以轉換發(fā)揮巨大威力的資源。人是生產(chǎn)力各個(gè)要素中最為活躍的要素，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性作用。在企業(yè)文化建設中，必須堅持以人為本，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人的聰明才智的良好環(huán)境。

　　堅持“以人為本”建設企業(yè)文化，具體來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)牢固樹(shù)立共同價(jià)值觀(guān)，精心打造企業(yè)的團隊精神;通過(guò)充分體現個(gè)性和能力，激勵人才的創(chuàng )新精神;通過(guò)不斷完善人事用工制度，建立有效的激勵機制，最大限度地激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性;通過(guò)加強員工思想道德建設和崗位技術(shù)能力的培訓，提高員工的綜合素質(zhì);通過(guò)創(chuàng )造信任人、關(guān)心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實(shí)現自我價(jià)值的平臺;通過(guò)發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用領(lǐng)導對員工的關(guān)心貼心，換取員工對企業(yè)的忠心誠心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)向心力和競爭力，創(chuàng )造有利于職工發(fā)揮能力的良好工作環(huán)境，實(shí)現職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　三、典型引路、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用

　　一個(gè)好的企業(yè)文化，對內，它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協(xié)調一致，使產(chǎn)品的必要勞動(dòng)時(shí)間大大降低，人的精神面貌大大改觀(guān)，每個(gè)人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個(gè)人都工作在一個(gè)非常和諧的氛圍之中。樹(shù)立先進(jìn)典型是建設和宣傳企業(yè)文化的重要內容和方法。先進(jìn)典型是企業(yè)的中堅力量，是職工們學(xué)習的榜樣，是企業(yè)精神的集中體現和代表。他們使企業(yè)價(jià)值觀(guān)人格化、具體化，其模范行為以及通過(guò)其模范行為反映出的價(jià)值觀(guān)念往往給企業(yè)核心理念、行為規范的形成以深刻影響。廣大員工能從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵自身奮發(fā)工作。因此，樹(shù)立典型，宣傳典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量鼓舞人、教育人不僅是建設企業(yè)文化的重要措施，也是宣傳企業(yè)文化的有效途徑。

　　四、打造優(yōu)勢、塑造獨具特色的建設模式

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個(gè)性的統一。在企業(yè)文化建設中，既要積極引進(jìn)國外先進(jìn)理念和國內其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，更應結合實(shí)際，設計和塑造自己的企業(yè)文化建設模式，突出企業(yè)的個(gè)性。具體到我局，就是要在認真總結產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )業(yè)的成功經(jīng)驗，積極借鑒企業(yè)文化建設先行企業(yè)的成功實(shí)踐的基礎上，結合企業(yè)面臨的形勢和改革發(fā)展的任務(wù)，總結、提煉出符合林業(yè)特點(diǎn)，具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為準則，并通過(guò)廣泛深入的教育宣傳，將其轉化為職工的自覺(jué)意識和行動(dòng)，并在實(shí)踐中不斷豐富和創(chuàng )新。只有這樣，才能使企業(yè)文化得到職工的普遍認同，使企業(yè)文化具有長(cháng)久的生命力。我們不僅要注重對文化載體的建設，而且更重視各類(lèi)文化活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)每年舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)與比賽，把文化活動(dòng)融入到經(jīng)營(yíng)管理之中，使企業(yè)文化成為感染人、凝聚人的一面旗幟。

　　五、建立培訓機制、做好骨干隊伍的企業(yè)文化培訓工作

　　建設企業(yè)文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過(guò)他們帶動(dòng)全體員工投入到企業(yè)文化建設中去。領(lǐng)導干部和基層管理干部，都要成為企業(yè)文化的帶頭者。要通過(guò)學(xué)習培訓，使他們能夠聯(lián)系本單位的實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習企業(yè)文化建設的有關(guān)知識，理解開(kāi)展企業(yè)文化建設的作用和意義，了解企業(yè)文化建設的基本內涵及方式，了解企業(yè)文化建設的整體構想和思路，使他們充分認識到搞好企業(yè)文化建設，就要從思想、文化領(lǐng)域去尋找、點(diǎn)燃職工工作中的興奮點(diǎn)，激發(fā)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成包括職工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在內的文化優(yōu)勢。它能獲得最低的成本擴張的可能性，用無(wú)形資產(chǎn)控制拉動(dòng)有形資產(chǎn)。從而實(shí)現從資本的積累到資本的積聚的飛躍，不但可使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，而且還會(huì )使企業(yè)迅速做大做強。

　　在當今建設生態(tài)文明和和諧林區的新形勢下，我局面臨著(zhù)新機遇和新的挑戰，要想實(shí)現我局的持續、和諧發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，營(yíng)造培育先進(jìn)的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強局戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)我局生態(tài)文明和諧林區建設。

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